2026年IPQC能力考试试题

2026年IPQC能力考试试题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年IPQC能力考试试题考核对象：制造业质量管理人员、生产技术员题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.IPQC（过程质量控制）的主要职责是最终产品的检验与放行。2.统计过程控制（SPC）的核心工具是直方图和因果图。3.过程能力指数Cp≥1.33时，表明过程满足客户要求。4.样本量过小会导致抽样检验的可靠性降低。5.5S管理属于IPQC的七大手法之一。6.首件检验的目的是防止批量性不合格品的产生。7.控制图中的点超出控制界限时，必须立即采取纠正措施。8.IPQC的目的是消除生产过程中的变异，而非接受变异。9.作业指导书是IPQC进行标准化作业的依据。10.IPQC与质量管理体系（QMS）是完全独立的管理体系。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于IPQC的七大手法？（）A.首件检验B.直方图C.5S管理D.流程图2.当控制图中的点呈趋势性波动时，应优先怀疑（）。A.随机变异B.系统变异C.样本误差D.测量误差3.过程能力指数Cpk＜1.0时，表明（）。A.过程能力充足B.过程能力不足C.过程能力过剩D.过程能力无异常4.IPQC中，“柏拉图”主要用于（）。A.数据收集B.异常分析C.过程控制D.质量改进5.首件检验通常在（）后进行。A.每日生产开始时B.每周生产开始时C.每月生产开始时D.每季度生产开始时6.控制图中的“中心线”代表（）。A.过程平均值B.过程标准差C.过程变异范围D.过程合格率7.IPQC中，“鱼骨图”主要用于（）。A.数据统计分析B.问题原因分析C.过程能力评估D.质量目标设定8.抽样检验的样本量计算需考虑（）。A.产品价格B.生产批量C.客户满意度D.员工技能9.IPQC的目的是（）。A.降低生产成本B.提高产品质量C.减少检验人员D.优化生产流程10.以下哪项不属于IPQC的职责？（）A.过程监控B.不合格品处理C.质量体系审核D.数据统计分析三、多选题（每题2分，共20分）1.IPQC的七大手法包括（）。A.首件检验B.直方图C.5S管理D.流程图E.柏拉图2.控制图的应用目的包括（）。A.监控过程稳定性B.识别异常波动C.预防不合格品D.评估过程能力E.制定纠正措施3.首件检验的流程通常包括（）。A.检验样品制作B.数据记录C.异常报告D.放行决策E.首件确认4.抽样检验的抽样方案需考虑（）。A.生产批量B.合格质量水平（AQL）C.检验成本D.客户要求E.产品特性5.IPQC的职责包括（）。A.过程监控B.不合格品隔离C.质量数据收集D.纠正措施跟踪E.质量培训6.控制图中的异常模式包括（）。A.点超出控制界限B.点呈趋势性波动C.点连续出现在中心线一侧D.点呈周期性波动E.点呈随机分布7.IPQC中，“柏拉图”的应用场景包括（）。A.问题分析B.资源分配C.异常监控D.质量改进E.数据可视化8.首件检验的目的是（）。A.防止批量性不合格B.评估设备状态C.优化工艺参数D.确认过程稳定性E.减少检验成本9.抽样检验的抽样方法包括（）。A.简单随机抽样B.分层抽样C.整群抽样D.系统抽样E.便利抽样10.IPQC与质量管理体系的关系包括（）。A.IPQC是QMS的一部分B.IPQC支持QMS运行C.IPQC独立于QMSD.IPQC验证QMS有效性E.IPQC优化QMS流程四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某电子厂生产某型号手机主板，近期发现产品不良率上升。IPQC小组收集了以下数据：|日期|生产批量（件）|不良品数|不良率（%）||------------|----------------|----------|-------------||2026-01-01|500|5|1.0||2026-01-02|600|8|1.3||2026-01-03|550|12|2.2||2026-01-04|700|15|2.1||2026-01-05|650|10|1.5|IPQC小组决定使用控制图进行过程监控。假设已绘制Xbar-R图，发现1月3日和1月4日的点超出控制界限。问题：1.请计算1月1日至1月5日的平均不良率。2.分析1月3日和1月4日可能的异常原因。3.提出至少3项改进建议。案例2：某汽车零部件厂生产发动机气门导管，客户要求AQL为2.5%。某批次生产1000件，抽样方案为n=80,c=3。检验结果发现3件不合格。问题：1.该批次产品是否合格？2.若不合格品率为5%，该批次产品是否合格？3.解释抽样方案中n和c的含义。案例3：某食品厂实施5S管理以提升IPQC效果，但发现员工配合度不高。问题：1.简述5S管理的五个步骤。2.分析员工配合度不高的可能原因。3.提出至少2项提升员工配合度的措施。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述IPQC在质量管理体系中的重要性，并举例说明其具体应用。2.比较SPC与柏拉图在IPQC中的应用差异，并说明两者如何协同作用。---标准答案及解析一、判断题1.×（IPQC的职责是过程监控，最终产品检验由成品检验负责）2.×（SPC核心工具是控制图和直方图）3.√（Cp≥1.33表示过程能力满足客户要求）4.√（样本量过小会导致抽样误差增大）5.√（5S管理是IPQC七大手法之一）6.√（首件检验目的是防止批量不合格）7.×（点超出控制界限需确认异常原因，不一定是立即纠正）8.×（IPQC旨在减少变异，但接受合理变异）9.√（作业指导书是标准化作业依据）10.×（IPQC是QMS的一部分）二、单选题1.D（流程图属于QC七大手法，但非IPQC专属）2.B（系统变异需采取纠正措施）3.B（Cpk＜1.0表示过程能力不足）4.B（柏拉图用于异常分析）5.A（首件检验在每日生产开始时进行）6.A（中心线代表过程平均值）7.B（鱼骨图用于问题原因分析）8.B（样本量与生产批量相关）9.B（IPQC核心目的是提高产品质量）10.C（质量体系审核属于QA职责）三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,D,E四、案例分析案例1：1.平均不良率=(1.0+1.3+2.2+2.1+1.5)/5=1.5%2.可能原因：原材料波动、设备磨损、操作不当、环境变化等。3.改进建议：-加强首件检验频率；-检查原材料批次；-优化设备维护计划；-提升员工技能培训。案例2：1.该批次合格（抽样方案为n=80,c=3，实际不合格品数3≤c，合格）。2.若不良品率为5%，不良品数=1000×5%=50，远超c=3，不合格。3.n表示样本量，c表示合格判定数。案例3：1.5S步骤：整理、整顿、清扫、清洁、素养。2.原因：员工意识不足、缺乏激励、管理支持不够等。3.提升措施：-领导带头实施；-设立奖励机制。五、论述题