IPD-流程设计-RDPDT角色说明书

KDC-RDPDT角色说明书□秘密□机密□绝密PAGE角色说明书（仅供内部使用）文件编号：KDC-版本号：V0.1实施日期：2005-09-17保密等级：□秘密□机密□绝密编制：李洪强审核：会签：批准：注：选定文档信息“保密等级”栏中的选项方框后，选择插入—符号—几何图形符■覆盖□。

修订记录日期版本号描述作者2005-9-170.1初稿完成李洪强yyyy-mm-dd1.0批准发布×××yyyy-mm-dd1.1修改××××××yyyy-mm-dd1.2修改××××××……………..……yyyy-mm-dd2.0修改××××××文件的版本号由“V×.×”组成，其中：小数点前面的×为主版本号，取值范围为“0～9”。文件进行重大修订时主版本号递增1；小数点后面的×为次版本号，取值为“0～9，a～z”。文件每修改一次时次版本号递增1；主版本号发生改变时，次版本号重新置0；未批准发布的文件版本号为V0.×版，批准发布时为V1.0版。当主版本号发生改变时，前面只有次版本号不同的修订记录可以删除。角色名称：RDPDT直接产品线主管：LPDT间接产品线主管：IPMT角色定义：（角色存在的理由，限制和目标，突出该角色对组织独一无二的贡献。）研发代表关注和管理产品包中所包含的硬件、软件和结构的具体开发工作。他们和系统工程师一起共同代表研发部门对产品的开发做出具体的规划和承诺。负责各类计划的制订、实施和监控。研发代表是研发组成员的代表和项目工作管理者，他们通过制定项目计划来管理研发组成员的活动。工作关系1、内部关系：（列出该职位的上级职位，同级职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及业务汇报关系）研发各资源部门经理研发各资源部门经理LPDT（产品线主管）（资源线主管） （该角色名称）RDPDT （该角色名称）RDPDT 本部门相关岗位各资源部门技术经理本部门相关岗位各资源部门技术经理业务相关性角色FPDT、TSPDTMNFPDT、PROPDTMKTPDT、SEPQA、POP业务下属角色SWE、EE、AMEIDE、TE、TSSMOPS、PRO、PPTD直接下属岗位 2、外部关系：请列出该角色外部合作关系，如供应商、政府机构等。无角色要求（请详列出此角色最低需要的认可专业资格，如学历、经验、技能等。）学历本科及以上，计算机、通信相关专业知识技能具备计划制订、执行、监控能力具备一定的市场意识三年以上产品开发经验熟悉产品开发的相关流程熟悉公司的各类规章制度具备丰富的项目管理经验具备良好的沟通协作能力，能够及时发现和解决部门间协作的问题工作依据（主要填写任命文件，开展工作依据的文件、规章制度等。）IPD流程文件及模板产品开发计划绩效承诺书责任范围责任名称定义该职责所要达到的结果/目标衡量标准数量质量业务计划负责拟制业务计划中的研发部分，优化/细化业务计划中研发部分中工作内容分解。为决策评审点准备与研发相关的内容评审一次通过率项目计划收集研发领域的各类信息，制定产品的各级开发计划。监控项目开发计划的执行，及时纠正计划的偏差或调整项目计划。根据项目计划获得和管理研发领域的资源计划完成率计划的偏差率组织协调工作和系统工程师及其他PDT代表合作协调解决研发领域的资源冲突问题问题解决的及时率培训组织产品开发人对相关