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新能源公司市场营销部业务推广绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额达成率40%100%按实际销售额占目标的百分比评分，每低5%扣1分，最高扣至0分季度销售目标完成率120%按季度实际销售额占目标的百分比评分，每低5%扣1分，最高扣至0分年度销售指标完成率110%按年度实际销售额占目标的百分比评分，每低5%扣1分，最高扣至0分重点客户签约数量20个按实际签约数量评分，每少1个扣0.5分，最高扣至0分新客户开发数量15个按实际开发新客户数量评分，每少1个扣0.5分，最高扣至0分市场拓展能力市场调研报告质量25%优秀按报告的深度、准确性和实用性评分，优秀为满分，良好为80%，一般为60%，较差为0分新市场开拓成功率5个按实际成功开拓的新市场数量评分，每少1个扣0.5分，最高扣至0分合作伙伴拓展数量10个按实际拓展的合作伙伴数量评分，每少1个扣0.5分，最高扣至0分市场推广活动策划质量高按活动的创新性、执行力和效果评分，高为满分，中为80%，低为60%，差为0分品牌知名度提升率10%按品牌知名度调研前后百分比提升评分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分团队协作与管理跨部门协作效率20%高按与相关部门协作的顺畅程度和响应速度评分，高为满分，中为80%，低为60%，差为0分团队任务完成率95%按团队整体任务完成百分比评分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分团队培训组织次数4次按实际组织的团队培训次数评分，每少1次扣0.5分，最高扣至0分下属绩效辅导频率每周至少1次按实际辅导下属的频率评分，每周少于1次扣0.5分，最高扣至0分团队内部冲突解决能力有效按解决团队内部冲突的效果评分，有效为满分，一般为80%，较差为0分成本控制与效率推广活动预算控制率15%98%按实际支出占预算的百分比评分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分营销工具使用效率高按营销工具的利用率和效果评分，高为满分，中为80%，低为60%，差为0分客户满意度提升率5%按客户满意度调研前后百分比提升评分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分销售线索转化率20%按销售线索转化为实际订单的比例评分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分营销数据统计分析质量准确按数据分析的准确性和洞察力评分，准确为满分，基本准确为80%，存在误差为0分本考核表旨在全面评估新能源公司市场营销部业务推广人员的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评定。各维度权重已预设，请重点关注核心业绩指标。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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