新闻媒体编辑部门内容质量与传播效果考核表_第1页
新闻媒体编辑部门内容质量与传播效果考核表_第2页
新闻媒体编辑部门内容质量与传播效果考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

新闻媒体编辑部门内容质量与传播效果考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划与创新选题策划质量20%每月策划3个以上具有创新性和社会价值的选题每个高质量选题(获得团队或领导认可)加1分,满分5分热点事件跟进速度重大热点事件响应时间不超过2小时每提前1小时响应加0.5分,满分5分栏目创新提案每年提出至少2个创新栏目或形式每个被采纳的创新提案加2分,满分10分选题深度与广度选题覆盖社会、文化、科技等至少3个领域每个领域选题加1分,满分5分策划方案可行性提交的策划方案90%以上可执行方案执行率每提高10%加1分,满分5分内容生产与质量稿件准确率35%稿件事实核查错误率低于1%错误率每降低0.5%加1分,满分10分写作规范符合度遵守编辑部写作规范,每篇稿件规范符合率100%每篇不符合规范扣0.5分,满分10分内容原创度原创稿件占比达到60%每提高5%加1分,满分10分多媒体融合能力稿件包含图文、视频等至少2种形式每种形式加1分,满分5分稿件修改接受率修改后稿件一次性通过率超过80%通过率每提高5%加1分,满分10分传播影响力阅读/播放量30%核心稿件平均阅读/播放量超过10万每超过10万加1分,满分10分用户互动率核心稿件平均互动率(评论/分享/点赞)达到15%每提高1%加1分,满分10分媒体转载量稿件被其他媒体转载数量达到20篇每篇转载加0.5分,满分10分用户转发率核心稿件用户自发转发率超过10%每提高1%加1分,满分10分新媒体平台表现在微信公众号/视频号等平台保持每周更新每月更新率100%得5分,每低10%扣1分,最低0分团队协作与专业成长跨部门协作效率15%与摄影、设计等部门协作完成率100%每低5%扣0.5分,最低0分培训参与度参加编辑部组织的培训至少8次每次参与加0.5分,满分5分新技能掌握掌握至少1项新媒体编辑工具或技能每掌握1项加2分,满分5分团队反馈评价获得团队成员或领导的正面反馈比例超过70%比例每提高5%加1分,满分5分工作流程优化建议提出至少1条可落地的流程优化建议每条被采纳加2分,满分5分本考核表旨在评估新闻媒体编辑部门人员在内容策划创新、内容生产质量、传播影响力及团队协作专业成长四个维度的表现。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分,权重已按部门核心职责设定,总分100分。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论