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建筑项目经理与团队负责人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管控项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期之差小于等于1天，得满分；每差1天，扣2分，最低得0分。关键节点达成率90%所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟1个关键节点，扣5分，最低得0分。工程质量验收合格率98%工程质量验收一次性合格，得满分；每出现1次不合格，扣3分，最低得0分。返工率2%返工率低于2%，得满分；每增加1%，扣5分，最低得0分。安全事故发生率0未发生安全事故，得满分；发生1次轻微事故扣3分，发生1次严重事故扣10分，最低得0分。成本控制与资源管理项目实际成本与预算偏差率25%-5%实际成本低于预算5%，得满分；每超预算1%，扣3分，最低得0分。材料采购成本控制率98%采购成本低于预算2%，得满分；每超预算1%，扣2分，最低得0分。人工成本控制率95%人工成本低于预算5%，得满分；每超预算1%，扣2分，最低得0分。设备利用率90%设备利用率达到90%，得满分；每低1%，扣2分，最低得0分。团队资源调配效率85%资源调配及时且合理，得满分；每延误1次调配，扣2分，最低得0分。团队管理与协作团队成员满意度20%4.5团队满意度调查得分4.5分及以上，得满分；每低0.1分，扣2分，最低得0分。团队目标达成率92%团队目标完成率92%，得满分；每低1%，扣2分，最低得0分。跨部门协作效率90%跨部门协作顺畅，得满分；每出现1次协作延误，扣2分，最低得0分。团队成员培训覆盖率100%所有团队成员均完成年度培训，得满分；每少1人完成，扣5分，最低得0分。团队冲突解决能力95%冲突解决率95%，得满分；每低1%，扣2分，最低得0分。客户关系与项目沟通客户满意度20%4.7客户满意度调查得分4.7分及以上，得满分；每低0.1分，扣2分，最低得0分。客户投诉处理率98%客户投诉处理率98%，得满分；每低1%，扣5分，最低得0分。项目沟通响应时间4小时所有客户沟通均在4小时内响应，得满分；每延迟1小时，扣2分，最低得0分。项目变更管理效率90%变更管理流程高效，得满分；每延迟1次变更处理，扣2分，最低得0分。项目报告质量95%项目报告准确、及时，得满分；每出现1处重大错误，扣5分，最低得0分。本考核表用于评估建筑项目经理与团队负责人的综合绩效，涵盖项目进度与质量、成本与资源、团队管理、客户关系四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配为：项目进度与质量管控35%，成本控制与资源管理25%，团队管理与协作20%，客户关系与项目沟通20%。评分标准已在各指标中详细说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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