快消品市场专员营销活动绩效考核表

快消品市场专员营销活动绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与执行能力活动方案创新性30%提出至少2个创新活动方案根据方案的新颖性、可行性及市场潜力进行评分，满分10分，创新性强、可行性高、市场潜力大则得分高活动执行效率按时完成活动策划、执行、复盘全流程根据活动各阶段时间节点完成情况评分，每提前完成10%加1分，延迟完成10%减1分，满分10分活动资源协调能力成功协调至少3个部门资源根据资源协调的难度及效果评分，每成功协调一个重要资源加2分，满分10分活动风险控制活动执行过程中无重大风险事件根据风险识别及应对能力评分，无风险事件得满分10分，每出现一次可控风险扣2分活动预算控制活动实际支出控制在预算范围内±5%根据预算执行偏差评分，偏差在±5%以内得满分10分，每超出±5%扣2分活动效果达成率活动目标达成率35%核心目标（如销售额/曝光量）达成率≥90%根据目标达成率评分，≥90%得满分10分，每低10%扣2分用户参与度活动参与人数≥预期人数的80%根据实际参与人数与预期人数比例评分，≥80%得满分10分，每低10%扣2分媒体曝光量活动相关报道≥5篇根据媒体报道数量评分，每篇权威媒体报道加2分，满分10分渠道转化率活动期间渠道转化率≥行业平均水平根据转化率与行业基准对比评分，持平得满分10分，每低于基准10%扣2分客户满意度活动后客户满意度调研得分≥4.5分（满分5分）根据满意度调研结果评分，≥4.5分得满分10分，每低0.5分扣2分数据分析与优化能力数据收集完整性20%活动关键数据100%收集根据数据收集的完整度评分，100%得满分10分，每缺失关键数据项扣2分数据报告质量提交的数据分析报告包含至少3个优化建议根据报告的深度、准确性及建议可行性评分，满分10分，建议越具体、越可执行得分越高活动迭代能力基于数据分析提出至少1项有效优化措施根据优化措施的实施效果评分，显著提升活动效果得满分10分，无明显效果扣2分竞品动态监测每月提交至少2篇竞品活动分析报告根据分析报告的质量及时效性评分，满分10分，每篇高质量报告加3分工具使用熟练度熟练使用至少3款营销分析工具根据工具应用熟练度评分，每熟练掌握一款核心工具加3分，满分10分团队协作与沟通能力跨部门协作效率15%活动期间无因沟通不畅导致的延误根据协作过程中的问题解决能力评分，无延误得满分10分，每出现一次沟通障碍扣2分项目进度透明度每周提交活动进度报告根据报告的及时性及信息完整性评分，满分10分，每延迟提交或信息缺失扣2分团队反馈采纳率活动执行过程中采纳团队建议≥80%根据建议采纳数量评分，≥80%得满分10分，每低10%扣2分会议参与质量在团队会议中提出至少1条建设性意见根据发言质量及对团队贡献评分，满分10分，意见被采纳或产生积极影响得分高知识分享能力完成至少1次团队内部活动复盘分享根据分享内容的深度及实用性评分，满分10分，内容越有价值得分越高本考核表用于评估快消品市场专员在营销活动策划、执行、分析等环节的绩效表现。请根据专员在四个维度中的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。考核周期为自然月或季度，请确保数据来源可靠、客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核