影视行业制片人项目策划与执行效果绩效评定表

影视行业制片人项目策划与执行效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力剧本质量评估30%剧本获得专业机构认可或符合立项要求由专业编剧或评审团队对剧本进行评分，满分为100分，85分以上为优秀，60-84分为良好，60分以下为待改进市场调研深度调研报告覆盖目标受众、竞品及行业趋势的完整度达到90%以上根据调研报告的全面性、准确性和深度进行评分，满分为100分，85分以上为优秀，60-84分为良好，60分以下为待改进预算合理性项目预算控制在预算范围内不超过10%根据实际支出与预算的偏差比例进行评分，偏差在10%以内为优秀，偏差在10%-20%为良好，偏差超过20%为待改进合作资源匹配度核心合作资源（导演、主演等）匹配度达到80%以上根据实际合作资源与策划阶段预期资源的匹配度进行评分，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进项目立项成功率年度内负责项目立项成功率不低于70%根据项目提交立项申请后获得批准的比例进行评分，成功率达到70%以上为优秀，60%-69%为良好，60%以下为待改进项目执行管理能力进度控制效率35%项目实际完成时间不超过计划时间的5%根据项目实际完成时间与计划时间的偏差比例进行评分，偏差在5%以内为优秀，偏差在5%-10%为良好，偏差超过10%为待改进成本控制效果项目实际总成本控制在预算范围内不超过15%根据实际总成本与预算的偏差比例进行评分，偏差在15%以内为优秀，偏差在15%-25%为良好，偏差超过25%为待改进团队协作协调项目期间团队满意度调查得分不低于85%通过内部团队满意度调查问卷进行评分，满分为100分，85分以上为优秀，60-84分为良好，60分以下为待改进风险应对能力年度内负责项目重大风险事件发生次数不超过2次根据项目执行期间重大风险事件的发生次数进行评分，0次为优秀，1次为良好，2次以上为待改进质量把控达标项目最终成果（如电影、剧集）获得行业奖项或专业评价机构认可的比例不低于60%根据项目最终成果获得的行业奖项或专业评价机构的认可度进行评分，认可比例达到60%以上为优秀，40%-59%为良好，40%以下为待改进市场推广效果票房/收视表现20%负责项目首周末票房/首周收视率达到行业平均水平以上根据项目首周末票房/首周收视率的行业排名进行评分，达到行业平均水平以上为优秀，达到行业平均水平为良好，低于行业平均水平为待改进社交媒体热度项目在社交媒体平台获得平均互动量（点赞、评论、转发）达到预期目标的80%以上根据项目实际社交媒体互动量与预期目标的偏差比例进行评分，达到80%以上为优秀，60%-79%为良好，60%以下为待改进媒体曝光量项目获得权威媒体正面报道数量达到预期目标的70%以上根据实际获得权威媒体正面报道数量与预期目标的偏差比例进行评分，达到70%以上为优秀，60%-69%为良好，60%以下为待改进衍生品开发收益项目衍生品开发收益达到预期目标的50%以上根据项目衍生品实际开发收益与预期目标的偏差比例进行评分，达到50%以上为优秀，30%-49%为良好，30%以下为待改进品牌影响力提升项目对制片人个人品牌或公司品牌影响力的提升达到预期目标的60%以上根据项目完成后期品牌影响力调研结果与预期目标的偏差比例进行评分，达到60%以上为优秀，40%-59%为良好，40%以下为待改进创新与突破能力项目创新性15%年度内负责项目中至少30%的项目在题材、形式或技术上有显著创新根据年度负责项目中具有显著创新的项目比例进行评分，达到30%以上为优秀，20%-29%为良好，20%以下为待改进行业影响力贡献年度内负责项目获得行业重要奖项或产生重大行业影响力的比例不低于50%根据年度负责项目中获得行业重要奖项或产生重大行业影响力的项目比例进行评分，达到50%以上为优秀，30%-49%为良好，30%以下为待改进新技术应用效果年度内负责项目中至少50%的项目成功应用了新的制作技术或工具根据年度负责项目中成功应用新的制作技术或工具的项目比例进行评分，达到50%以上为优秀，30%-49%为良好，30%以下为待改进跨界合作拓展年度内负责项目成功拓展至少2次跨界合作机会根据年度负责项目中成功拓展跨界合作机会的次数进行评分，拓展2次以上为优秀，1次为良好，0次为待改进可持续发展实践年度内负责项目在环保、社会责任等方面有明确实践或贡献根据年度负责项目在环保、社会责任等方面的实践或贡献进行评分，有明确实践或贡献为优秀，有初步探索为良好，无实践或贡献为待改进本考核表用于评估影视行业制片人在项目策划与执行过程中的综合表现，包括项目策划能力、项目执行管理能力、市场推广效果和创新与突破能力四个维度。请根据实际工作表现对各项指标进行评分，最终绩效得分由各维度加权计算得出。具体使用说明：1.指标评分时，请严格按照评分标准进行打分；2.权重分配为参考，实际评分时可根据岗位具体情况调整；3.绩效结果用于员工晋升、薪酬调整等人力资源管理决策。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分