通讯设备公司研发项目经理项目完成度绩效考核表

通讯设备公司研发项目经理项目完成度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%按实际交付日期与计划日期的偏差比例计算，偏差0-5%得满分，偏差5-10%扣5分，偏差10%以上扣10分。关键里程碑达成率90%按实际完成的关键里程碑数量与计划数量的比例计算，达成率100%得满分，达成率90-99%得80分，达成率80-89%得60分，低于80%不得分。项目延期次数0每发生一次项目延期扣5分，最高扣10分。项目计划变更合理性85%根据项目变更的必要性及对项目进度的影响程度评估，85%以上得满分，70-84%得80分，60-69%得60分，低于60%不得分。项目文档及时性98%按项目文档提交的及时程度计算，及时提交得满分，延迟1-3天扣2分，延迟4-7天扣5分，延迟超过7天扣10分。团队协作与管理团队成员满意度25%90%通过匿名问卷调查评估，满意度90%以上得满分，80-89%得80分，70-79%得60分，低于70%不得分。跨部门沟通效率95%根据跨部门沟通的及时性和有效性评估，95%以上得满分，85-94%得80分，75-84%得60分，低于75%不得分。团队目标达成率92%按团队整体目标完成情况评估，达成率100%得满分，92-99%得80分，85-91%得60分，低于85%不得分。团队冲突解决能力90%根据处理团队冲突的及时性和有效性评估，90%以上得满分，80-89%得80分，70-79%得60分，低于70%不得分。团队培训与发展85%根据团队成员的培训参与度和能力提升情况评估，85%以上得满分，75-84%得80分，65-74%得60分，低于65%不得分。项目成本控制项目预算执行率20%98%按项目实际支出与预算的比例计算，执行率100%得满分，98-99.9%得90分，95-97.9%得80分，90-94.9%得60分，低于90%不得分。成本节约效果10%按项目实际节约的成本与预算的比率计算，节约率10%以上得满分，8-9.9%得80分，5-7.9%得60分，低于5%不得分。供应商谈判效果95%根据与供应商谈判的结果评估，95%以上得满分，85-94%得80分，75-84%得60分，低于75%不得分。成本控制措施有效性90%根据实施的成本控制措施的实际效果评估，90%以上得满分，80-89%得80分，70-79%得60分，低于70%不得分。项目审计通过率100%项目审计一次性通过得满分，未通过每次扣5分，最高扣10分。项目质量与创新产品一次通过率25%98%按产品首次测试通过率计算，98%以上得满分，95-97.9%得80分，90-94.9%得60分，低于90%不得分。客户投诉率5%按客户投诉数量与项目交付总量的比例计算，投诉率低于5%得满分，投诉率5-7%扣5分，投诉率8-10%扣10分，高于10%不得分。技术改进提案数量10按项目周期内提出的有效技术改进提案数量计算，10个以上得满分，8-9个得80分，5-7个得60分，低于5个不得分。创新技术应用率20%按项目中应用的新技术或创新方案的比率计算，20%以上得满分，15-19%得80分，10-14%得60分，低于10%不得分。项目成果专利申请2按项目周期内申请的专利数量计算，2个以上得满分，1个得80分，0个不得分。本考核表用于评估通讯设备公司研发项目经理在项目完成度方面的表现。请根据项目经理在项目进度管理、团队协作与管理、项目成本控制、项目质量与创新四个维度的实际表现，对每个指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：