企业紧急预案制定模板

企业应急预案制定模板一、企业为何需要应急预案企业在生产经营过程中，可能面临自然灾害（如地震、洪水）、灾难（如火灾、化学品泄漏）、公共卫生事件（如传染病爆发）、社会安全事件（如群体性纠纷、恐怖袭击）等各类突发事件。应急预案是企业应对突发事件的“行动指南”，能够明确事前预防、事中响应、事后处置的流程与责任，最大限度减少人员伤亡、财产损失，保障生产经营秩序稳定，同时满足《中华人民共和国安全生产法》《生产安全应急条例》等法规对企业应急管理的要求。二、应急预案编制的完整步骤（一）成立专项编制小组由企业主要负责人（如总经理）担任组长，成员包括安全管理部门负责人、生产部门负责人、技术部门负责人、人力资源部门负责人、后勤保障部门负责人及一线员工代表（如班组长）。明确小组职责：统筹预案编制工作，组织风险评估，协调资源调配，审核预案内容。（二）开展全面风险评估与资源盘点风险辨识：通过现场调研、历史数据分析、员工访谈等方式，识别企业面临的各类风险。例如：制造企业：机械伤害、触电、危化品泄漏、粉尘爆炸；建筑企业：高处坠落、物体打击、坍塌、脚手架；商超企业：火灾、踩踏、食品中毒、设备故障。风险分级：根据可能造成的后果严重程度（人员伤亡、财产损失、环境影响）和发生概率，将风险划分为“重大、较大、一般、低”四级。资源盘点：梳理企业现有应急资源，包括：人力资源：应急救援队伍（兼职）、医疗救护人员、外部专家；物资资源：消防器材、急救药品、应急照明、通讯设备、防护装备；设施资源：应急避难场所、疏散通道、备用电源、消防水源。（三）起草预案初稿参照《生产经营单位生产安全应急预案编制导则》（GB/T29639），结合企业实际，按以下结构起草预案：总则：编制目的、适用范围、工作原则（如“以人为本、安全第一，预防为主、防救结合”）；组织机构及职责：明确应急指挥部、各应急工作组（如抢险救援组、医疗救护组、疏散警戒组、后勤保障组、通讯联络组）的组成和职责；预防与预警：风险管控措施（如设备定期检修、安全培训）、预警信息发布流程（如通过广播、短信、群通知）；应急响应：分级响应标准（如Ⅳ级（一般）、Ⅲ级（较大）、Ⅱ级（重大）、Ⅰ级（特别重大））、响应启动程序、现场处置措施（如切断电源、组织疏散、初期火灾扑救）；后期处置：人员安置、调查、善后处理、恢复生产；保障措施：物资保障、队伍保障、经费保障、通讯保障；培训与演练：培训频次（每年至少1次全员培训）、演练类型（桌面推演、实战演练）、演练评估改进；附则：预案解释权、修订条件（如法律法规变化、企业规模扩大、发生后）、实施日期。（四）内部评审与修订组织编制小组、各部门负责人、一线员工代表对预案初稿进行评审，重点检查：内容是否符合企业实际风险特点；职责是否清晰、无遗漏；流程是否可操作（如疏散路线是否畅通、应急物资是否易于取用）；是否与地方应急预案衔接。根据评审意见修改完善，形成预案送审稿。（五）组织专家评审邀请外部应急管理专家（如应急管理部门官员、行业协会安全专家、注册安全工程师*）对预案送审稿进行评审，出具《专家评审意见》。针对专家提出的修改建议（如补充专项预案、完善响应流程），进一步修订后形成预案报批稿。（六）发布与培训预案报批稿经企业主要负责人（如总经理*）批准后，以正式文件（如“公司〔202X〕号”）发布。组织全员培训，保证员工熟悉：本岗位在应急响应中的职责；疏散路线和避难场所位置；应急设备使用方法（如灭火器、急救包）；报警电话（内部报警电话、119、120、110）及报告流程。（七）定期更新与演练预案更新：每至少修订1次；当发生以下情况时，及时修订：相关法律法规、标准规范发生变化；企业生产工艺、设备、规模发生重大变化；应急组织机构、职责发生调整；在演练或实际应急中发觉预案存在缺陷。应急演练：每年至少组织1次实战演练，每半年组织1次桌面推演，演练后形成《应急演练评估报告》，针对问题优化预案。三、应急预案核心内容模板（一）应急组织机构及职责表序号岗位/职务姓名*主要职责联系方式（内部电话）1应急指挥部总指挥总经理*全面指挥应急处置工作，决策重大事项80012应急指挥部副总指挥安全总监*协助总指挥协调各工作组，监督预案执行80023抢险救援组组长生产经理*组织抢险队伍，控制危险源，抢救受伤人员80034医疗救护组组长医务室主管*负责现场急救、伤员转运，联系外部医疗机构80045疏散警戒组组长保安队长*设置警戒线，引导人员疏散，维护现场秩序80056后勤保障组组长行政经理*保障应急物资供应，调配车辆、通讯设备80067通讯联络组组长办公室主任*对内对外信息传递，保持与上级部门、救援队伍通讯畅通8007（二）风险辨识与分级表风险类型风险点描述可能后果（人员/财产/环境）风险等级预防措施火灾生产车间电气线路老化人员伤亡、设备损毁、停产重大定期检查线路、安装漏电保护器化学品泄漏储罐区阀门密封不严人员中毒、环境污染较大定期检修阀门、配备防泄漏应急包机械伤害冲压设备安全装置失效人员肢体伤残较大每日开机前检查安全装置、员工培训高处坠落厂房维修作业未系安全带人员死亡重大作业前检查防护措施、现场监督（三）应急物资清单物资名称规格型号数量存放位置负责人检查周期备注（如有效期）干粉灭火器ABC4kg50个各车间、办公区保安队每月检查压力指针需在绿区急救包标准急救包10个医务室、车间医务室每季度检查药品在有效期内应急照明灯LED3W20个疏散通道、楼梯间行政部每月检查断电后自动启动防毒面具半面罩30个化学品仓库生产部每半年检查滤盒无过期、无破损警戒带反光警戒带10卷保安室保安队每季度检查无断裂、反光清晰（四）应急响应流程表事件类型启动条件响应措施负责人联系方式火灾（初期）发觉火情，火势较小（＜1㎡）1.立即呼救并拨打内部报警电话；2.取用灭火器扑救；3.疏散周边人员现场第一发觉人8001（总指挥）火灾（扩大）火势蔓延（＞1㎡），无法控制1.立即拨打119报警；2.启动应急疏散程序；3.应急指挥部各工作组就位安全总监*8002化学品泄漏储罐区有明显泄漏，有异味1.立即切断泄漏源；2.疏散下风向人员；3.穿戴防毒面具进行围堵生产经理*8003人员受伤员工操作时被机械划伤1.立即停止作业；2.医务室进行止血包扎；3.严重时拨打120送医医务室主管*8004（五）应急通讯录单位/部门姓名*职务办公电话手机备用联系方式企业应急指挥部总经理*总指挥8001138安全总监*手机当地应急管理局张科长安全监管科51395678消防救援支队指挥中心值班员119医疗急救中心急诊科值班医生120物业公司李经理负责人234561379012四、编制与实施中的关键要点（一）贴合实际，避免“纸上谈兵”预案必须基于企业真实风险编制，杜绝照搬照抄其他企业模板。例如：化工企业需重点突出危化品泄漏处置流程，建筑企业需明确高处坠落、坍塌的救援措施，保证每个环节都能落地执行。（二）职责到人，避免“模糊不清”明确每个岗位、每个人员在应急响应中的具体职责，避免“谁负责、负责什么”不明确。例如：“抢险救援组负责控制危险源”需细化到“由生产经理带领3名维修工，关闭泄漏管道阀门，使用堵漏工具封堵泄漏点”。（三）强化演练，保证“熟练掌握”演练不能“走过场”，需模拟真实场景（如模拟车间火灾、化学品泄漏），让员工亲身体验报警、疏散、救援等流程，演练后及时总结问题，优化预案和培训内容。（四）动态更新，适应“变化需求”企业生产经营活动是动态变化的，需定期评估预案的适用性。例如：新增生产设备时，需补充新设备的安全风险及应急处置措施；企业扩建后，需重新规划疏散路线和应急