制药企业生产车间班长工作绩效考核表

制药企业生产车间班长工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与质量日均产量达标率40%95%实际产量与目标产量之比，按比例计分，不足95%每低1%扣2分，超过100%每高1%加1分，最高不超过105%产品合格率98%实际合格率与目标合格率之比，按比例计分，不足98%每低1%扣3分，超过100%每高1%加1.5分，最高不超过105%生产周期缩短率5%实际生产周期与基准周期之差，按比例计分，每缩短1%加2分，每延长1%扣2分，最高不超过105%物料损耗率3%实际损耗率与目标损耗率之比，按比例计分，超过3%每高1%扣2分，低于0%不扣分，最高不超过105%设备故障率2%实际故障率与目标故障率之比，按比例计分，超过2%每高1%扣3分，低于0%不扣分，最高不超过105%团队管理与培训团队出勤率25%98%实际出勤率与目标出勤率之比，按比例计分，不足98%每低1%扣2分，超过100%每高1%加1分，最高不超过105%员工培训覆盖率100%实际培训覆盖率与目标覆盖率之比，按比例计分，不足100%每低1%扣3分，超过100%不加分，最高不超过100%员工技能提升率10%员工技能平均提升率与目标提升率之比，按比例计分，不足10%每低1%扣2分，超过10%每高1%加1分，最高不超过115%团队协作满意度4.5分团队满意度调查得分，每低0.5分扣2分，每高0.5分加2分，最高不超过5分违规行为发生率0发生违规行为次数，每次扣5分，最高扣10分安全生产与合规安全事故发生率25%0发生安全事故次数，每次扣10分，最高扣20分安全隐患整改率100%实际整改率与目标整改率之比，按比例计分，不足100%每低1%扣5分，超过100%不加分，最高不超过100%合规检查通过率100%实际通过率与目标通过率之比，按比例计分，不足100%每低1%扣3分，超过100%不加分，最高不超过100%应急预案演练完成率100%实际演练完成率与目标完成率之比，按比例计分，不足100%每低1%扣2分，超过100%不加分，最高不超过100%环保指标达标率95%实际达标率与目标达标率之比，按比例计分，不足95%每低1%扣3分，超过100%每高1%加1.5分，最高不超过105%成本控制与持续改进生产成本降低率10%5%实际成本降低率与目标降低率之比，按比例计分，不足5%每低1%扣2分，超过5%每高1%加2分，最高不超过110%工艺改进提案数量2项实际提案数量与目标提案数量之比，每少1项扣2分，每多1项加2分，最高不超过5项合理化建议采纳率80%实际采纳率与目标采纳率之比，按比例计分，不足80%每低1%扣2分，超过100%每高1%加1分，最高不超过105%能耗节约率3%实际能耗节约率与目标节约率之比，按比例计分，不足3%每低1%扣2分，超过3%每高1%加1分，最高不超过110%客户投诉处理满意度4.5分客户投诉处理满意度得分，每低0.5分扣2分，每高0.5分加2分，最高不超过5分本考核表用于评估制药企业生产车间班长的综合工作表现，请根据班长在考核期内的工作实际表现，对各项指标进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖惩的重要依据。请确保评分客观公正，并与被考核人进行充分沟通。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者