电影制片人项目策划与执行能力考核表

电影制片人项目策划与执行能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力剧本创意质量35%达到行业优秀水平由专业评审团根据剧本的创新性、完整性、市场潜力进行评分，满分为100分，85分以上为优秀市场调研深度覆盖目标观众群体及行业专家根据调研报告的质量、数据准确性、分析深度进行评分，满分为100分，80分以上为优秀融资方案合理性成功吸引至少3家投资方根据融资方案的完整性、投资回报预测的准确性、谈判能力进行评分，满分为100分，70分以上为合格团队组建效率在预算内按时组建核心团队根据团队组建速度、成本控制能力、人员匹配度进行评分，满分为100分，75分以上为合格项目可行性分析无重大风险隐患根据风险评估报告的全面性、应对措施的有效性进行评分，满分为100分，85分以上为优秀预算管理能力预算编制准确性25%与实际支出偏差不超过10%根据预算编制的精细度、实际支出与预算的偏差率进行评分，满分为100分，80分以上为优秀成本控制效果在项目执行过程中无重大超支根据项目实际支出与预算的对比、成本节约措施的有效性进行评分，满分为100分，75分以上为合格资金使用效率关键资源得到合理分配根据资金使用情况与项目进展的匹配度、资源利用率进行评分，满分为100分，85分以上为优秀财务风险应对及时识别并解决财务问题根据财务风险预警能力、问题解决效率进行评分，满分为100分，70分以上为合格审计合规性无重大财务违规行为根据财务记录的完整性、合规性进行评分，满分为100分，90分以上为优秀项目执行能力进度管理效果25%项目按计划推进，无重大延期根据项目实际进度与计划的偏差率、关键节点达成情况进行评分，满分为100分，80分以上为优秀资源协调能力确保各部门资源有效协同根据资源调配的及时性、部门协作的顺畅度进行评分，满分为100分，75分以上为合格风险应对能力有效处理突发事件根据风险识别的及时性、应对措施的有效性进行评分，满分为100分，70分以上为合格质量把控水平项目成果符合预期标准根据项目成果的质量评估、客户满意度进行评分，满分为100分，85分以上为优秀沟通协调能力保持各方信息畅通根据沟通频率、问题解决效率进行评分，满分为100分，75分以上为合格市场推广能力营销策略有效性15%提升项目知名度和票房根据营销策略的创新性、实际效果（如票房、媒体报道量）进行评分，满分为100分，80分以上为优秀渠道合作质量建立稳固的发行渠道根据渠道合作的数量、质量、合作稳定性进行评分，满分为100分，75分以上为合格公关活动影响力提升项目品牌形象根据公关活动的创意性、媒体曝光度、公众反响进行评分，满分为100分，85分以上为优秀观众反馈收集及时获取并分析观众意见根据反馈渠道的多样性、数据分析的深度进行评分，满分为100分，70分以上为合格衍生品开发潜力探索可行的衍生品开发模式根据衍生品概念的创意性、市场可行性进行评分，满分为100分，65分以上为合格本考核表用于评估电影制片人在项目策划与执行方面的综合能力。请根据各项指标的实际表现进行评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签