能源项目管理成本控制与风险评估考核表

能源项目管理成本控制与风险评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目预算偏差率40%±10%实际成本与预算之差绝对值除以预算，偏差率在±10%以内得满分，每超过±10%扣除相应比例分数成本超支管理无重大超支无重大超支（超支超过15%）得满分，有超支按超支金额比例扣分变更成本控制变更成本不超过总预算的5%变更成本控制在总预算5%以内得满分，超出部分按比例扣分资源利用率≥85%实际利用率与计划利用率之比，达到85%得满分，每低1%扣除相应比例分数供应商谈判成果采购成本降低5%实际采购成本较市场价或历史价格降低5%得满分，每低1%扣除相应比例分数风险评估与管理风险识别完整性35%识别率≥90%实际识别风险数量与应识别风险数量之比，达到90%得满分，每低1%扣除相应比例分数风险应对有效性关键风险应对完成率100%关键风险（可能导致超支或延期）的应对措施完成率100%得满分，每低10%扣除相应比例分数风险事件发生次数≤2次考核期内重大风险事件发生次数，0次得满分，每发生1次扣除相应比例分数应急预案覆盖率覆盖关键风险80%应急预案覆盖的关键风险数量与应覆盖的关键风险数量之比，达到80%得满分，每低10%扣除相应比例分数风险报告质量无重大遗漏风险报告内容完整、准确，无重大遗漏得满分，有遗漏按严重程度扣分项目进度管理关键路径延误率15%≤5%关键路径实际延误天数与计划天数之比，达到5%以内得满分，每超过1%扣除相应比例分数里程碑达成率≥90%实际达成里程碑数量与计划里程碑数量之比，达到90%得满分，每低5%扣除相应比例分数延期索赔次数≤1次因非自身原因导致的延期索赔次数，0次得满分，每发生1次扣除相应比例分数进度报告及时性100%所有进度报告均按时提交，100%得满分，每延迟提交1次扣除相应比例分数资源调度效率≥90%资源（人力、设备）调度满足项目需求的比例，达到90%得满分，每低5%扣除相应比例分数团队协作与沟通跨部门协作满意度10%≥85%通过调研获取的跨部门协作满意度评分，达到85%得满分，每低5%扣除相应比例分数干系人沟通频率每月至少4次考核期内与关键干系人（业主、政府部门等）的沟通次数，达到每月4次得满分，每少1次扣除相应比例分数问题响应速度4小时内响应收到干系人问题后4小时内响应得满分，每延迟1小时扣除相应比例分数会议参与度100%所有相关会议均参与，100%得满分，每缺席1次扣除相应比例分数信息透明度无重大信息不对称项目信息（成本、进度、风险等）及时准确传达，无重大信息不对称得满分，有重大不对称按严重程度扣分本考核表用于评估能源项目经理在项目执行期间的成本控制与风险管理能力。请根据各维度指标的实际表现，对照评分标准进行评分。权重为各维度重要性占比，指标目标值为期望达到的标准。最终得分=Σ(各维度得分*权重)。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：