能源行业项目经理论效绩效考核表

能源行业项目经理论效绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%95%根据项目计划节点，每提前完成1%加0.5分，延迟完成1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最后加权计算得分。关键里程碑达成率100%每达成一个关键里程碑加2分，未达成扣2分，最高不超过10分，最低不低于-10分，最后加权计算得分。项目延期次数0次每发生一次延期扣3分，最高扣10分。项目变更处理效率90%根据变更请求处理时间，每提前完成1%加0.5分，延迟完成1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最后加权计算得分。项目进度报告质量优秀根据进度报告的完整性、准确性、及时性，优秀加3分，良好加1分，一般不加分，较差扣2分，最高不超过5分，最低不低于-2分，最后加权计算得分。成本控制能力项目实际成本与预算偏差率25%±5%偏差率在±5%以内加2分，每超出±5%的1%扣1分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最后加权计算得分。成本节约率5%每节约1%加0.5分，最高不超过5分。合同谈判与索赔成功率90%每成功谈判或索赔1%加0.5分，失败1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最后加权计算得分。费用报销合规性100%每发现一次不合规报销扣3分，最高扣10分。成本控制方案创新性良好根据成本控制方案的创意和实际效果，优秀加3分，良好加1分，一般不加分，较差扣2分，最高不超过5分，最低不低于-2分，最后加权计算得分。团队协作与管理团队沟通效率20%高根据团队内部沟通的及时性、有效性，高加3分，良好加1分，一般不加分，较差扣2分，最高不超过5分，最低不低于-2分，最后加权计算得分。跨部门协作成功率85%每成功协作1%加0.5分，失败1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最后加权计算得分。团队成员满意度良好根据团队成员的匿名评价，优秀加3分，良好加1分，一般不加分，较差扣2分，最高不超过5分，最低不低于-2分，最后加权计算得分。风险管理能力优秀根据风险识别的及时性、应对措施的有效性，优秀加3分，良好加1分，一般不加分，较差扣2分，最高不超过5分，最低不低于-2分，最后加权计算得分。项目总结复盘质量优秀根据复盘报告的深度、可操作性，优秀加3分，良好加1分，一般不加分，较差扣2分，最高不超过5分，最低不低于-2分，最后加权计算得分。客户满意度与关系维护客户满意度评分25%4.5分根据客户满意度调查评分，每高0.1分加0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最后加权计算得分。客户投诉处理效率90%每提前完成1%加0.5分，延迟完成1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最后加权计算得分。客户续约率95%每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最后加权计算得分。客户关系维护次数10次/年每超出1次加0.5分，少1次扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最后加权计算得分。客户反馈采纳率80%每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最后加权计算得分。本考核表用于评估能源行业项目经理的理论绩效表现，包括项目进度管理、成本控制能力、团队协作与管理、客户满意度与关系维护四个维度。请根据实际工作情况，对照指标进行评分，最终得分=Σ(指标得分×维度权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被