2025年大学大三（工商管理）研究能力测试卷

2025年大学大三（工商管理）研究能力测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.企业战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价与控制答案：B2.以下哪种市场结构中，企业的定价能力最强（）A.完全竞争市场B.垄断竞争市场C.寡头垄断市场D.完全垄断市场答案：D3.组织行为学中，个体的人格特质会影响其（）A.工作态度B.工作绩效C.人际关系D.以上都是答案：D4.管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制答案：A5.下列不属于企业核心竞争力特征的是（）A.价值性B.独特性C.延展性D.易模仿性答案：D6.市场营销组合的4P理论不包括（）A.产品B.价格C.渠道D.促销E.人员答案：E7.企业在进行财务决策时，主要考虑的是（）A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.以上都对答案：C8.人力资源管理的核心任务是（）A.吸引人才B.留住人才C.激励人才D.以上都是答案：D9.决策树分析法主要用于（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.以上都不对答案：B1X.下列关于企业文化的说法，错误的是（）A.企业文化是企业的灵魂B.企业文化具有凝聚作用C.企业文化不能影响企业绩效D.企业文化包括物质文化和精神文化答案：C第II卷（非选择题共70分）二、名词解释（每题4分，共20分）1.战略联盟战略联盟是两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”或“多赢”的效果。2.价值链分析价值链分析是一种寻求确定企业竞争优势的工具。通过对企业内部活动进行分解，识别出那些能够为企业创造价值的关键活动，分析这些活动之间的联系以及与外部环境的关系，从而找出企业的核心竞争力所在，以实现企业价值最大化。3.组织变革组织变革是指组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行调整、改进和革新的过程。包括对组织的结构、人员、技术、文化等方面进行调整，以适应新的环境和战略要求，提高组织的绩效和竞争力。4.激励激励是指通过一定的手段激发员工的工作动机，使员工产生内在动力，朝着组织所期望的目标前进的过程。激励措施可以包括物质激励、精神激励、工作激励等多种方式，以提高员工的工作积极性和工作效率。5.全面质量管理全面质量管理是以质量为中心，全体员工和有关部门积极参与，把专业技术、管理技术和数理统计方法结合起来，建立起产品的研究、开发、生产、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，以最经济的手段生产出顾客满意的产品。三、简答题（每题6分，共18分）1.简述波特五力模型的内容。波特五力模型包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应商的议价能力以及行业内现有竞争者的竞争。潜在进入者的威胁取决于进入壁垒的高低；替代品的威胁影响企业产品的市场需求；购买者的议价能力影响企业的定价和利润；供应商的议价能力影响企业的成本；行业内现有竞争者的竞争强度影响企业的市场份额和利润空间。2.简述马斯洛的需要层次理论。马斯洛的需要层次理论将人的需要从低到高分为五个层次，即生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现需要。生理需要是最基本的需要，如对食物、水、住所等的需求；安全需要包括人身安全、健康保障等；归属与爱的需要是对情感和归属感的需求；尊重需要包括自尊和受到他人尊重；自我实现需要是追求个人潜能的发挥和自我价值的实现。当低层次需要得到满足后，会追求更高层次的需要。3.简述企业进行市场细分的依据。企业进行市场细分的依据主要有地理因素，如地区、城市规模等；人口因素，包括年龄、性别、职业、收入等；心理因素，如生活方式、个性等；行为因素，如购买时机、购买频率、品牌忠诚度等。通过市场细分，企业可以更好地了解不同消费者群体的需求特点，从而制定更有针对性的营销策略，提高市场竞争力。四、材料分析题（每题16分，共32分）材料：某企业是一家传统制造业企业，近年来面临着市场竞争加剧、成本上升等问题。企业管理层决定进行战略转型，从传统制造业向智能制造领域进军。在转型过程中，企业遇到了诸多困难，如技术人才短缺、资金紧张、原有业务与新业务的衔接困难等。1.请分析该企业战略转型的必要性，并提出相应的转型策略。该企业战略转型具有必要性。市场竞争加剧和成本上升使得传统制造业面临困境，向智能制造领域进军可以提升企业的竞争力，适应市场变化。转型策略方面，首先要加大技术研发投入，吸引和培养技术人才，解决技术人才短缺问题；其次，通过合理的融资渠道解决资金紧张问题；再者，做好业务规划，逐步实现原有业务与新业务的平稳衔接，可以先在部分业务环节进行智能化试点，积累经验后再全面推进。2.从组织变革的角度，分析该企业在转型过程中可能遇到的问题及应对措施。从组织变革角度看，该企业可能遇到组织结构不适应新业务需求的问题，原有部门设置和职责分工难以满足智能制造业务开展。应对措施是调整组织结构，设立专门的智能制造部门，明确其职责和权限。还可能存在员工对新业务不熟悉、技能不足的问题，应加强员工培训，提升员工的智能制造技能和知识。另外，企业文化方面可能存在冲突，需要培育适应智能制造的企业文化，鼓励创新和变革，提高员工对转型的认同感和积极性。五、论述题（共20分）论述如何提升企业的核心竞争力。提升企业的核心竞争力可以从多个方面入手。首先，要加强技术创新，持续投入研发，不断推出具有创新性的产品或服务，以满足市场需求并领先于竞争对手。其次，注重人才培养和引进，拥有高素质的人才队伍是企业核心竞争力的关键，吸引和留住优秀人才，为其提供良好的发展空间和激励机制。再者，优化企业的管理流程，提高运营效率，降低成本，以提升企业的经