建筑公司管理制度不规范

PAGE建筑公司管理制度不规范一、总则（一）目的本管理制度旨在规范建筑公司的各项管理活动，确保公司运营符合国家法律法规及行业标准，提高公司管理效率，保障工程质量与安全，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、工程技术人员、施工人员、后勤保障人员等，以及公司承接的所有建筑工程项目。（三）基本原则1.合法性原则：公司的各项管理活动必须遵守国家法律法规，依法经营，依法管理。2.规范性原则：建立健全各项管理制度和工作流程，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保管理活动有章可循、规范有序。3.效益性原则：以提高公司经济效益和社会效益为目标，优化资源配置，降低运营成本，提高工作效率和质量。4.以人为本原则：尊重员工的合法权益，关心员工的工作和生活，充分调动员工的积极性和创造性，营造良好的企业文化氛围。二、组织架构与职责（一）组织架构公司设立董事会、监事会、总经理办公会等决策机构，以及工程管理部、技术质量部、安全管理部、物资采购部、人力资源部、财务部、市场营销部等职能部门。各职能部门根据工作需要，可下设若干岗位或工作小组。（二）职责分工1.董事会：负责公司的战略决策、重大事项审批等工作。2.监事会：对公司的财务状况、经营活动、内部控制等进行监督检查。3.总经理办公会：负责公司日常经营管理工作的决策和协调。4.工程管理部：负责工程项目的进度管理、质量管理、成本管理等工作。5.技术质量部：负责工程项目的技术支持、质量控制、技术创新等工作。6.安全管理部：负责工程项目的安全管理、安全教育、安全检查等工作。7.物资采购部：负责工程项目所需物资的采购、供应、管理等工作。8.人力资源部：负责公司的人力资源规划、招聘培训、绩效考核、薪酬福利等工作。9.财务部：负责公司的财务管理、会计核算、资金运作等工作。...（三）各部门之间的协作与沟通机制1.建立定期的工作协调会议制度，由总经理或其指定人员主持，各部门负责人参加，通报工作进展情况，协调解决工作中存在的问题。2.建立工作联系单制度，各部门之间在工作中需要协调配合的事项，通过工作联系单的形式进行沟通和协调。工作联系单应明确事项内容、要求、责任部门和完成时间等。3.加强信息化建设，利用公司内部管理系统，实现信息共享和协同办公，提高工作效率和沟通效果。三、工程管理（一）项目前期管理1.项目信息收集与筛选：市场营销部负责收集各类建筑工程项目信息，对项目的可行性、规模、投资、业主背景等进行分析评估，筛选出符合公司发展战略和市场定位的项目。2.项目投标管理：市场营销部组织相关部门对筛选后的项目进行投标策划，编制投标文件，参与投标报价和开标评标等工作。中标后，及时与业主签订合同，并将项目相关信息传递给工程管理部等部门。3.项目前期准备工作：工程管理部负责组建项目管理团队，制定项目总体施工组织设计和施工进度计划；技术质量部负责编制施工图纸会审计划、施工技术方案等；安全管理部负责制定安全管理方案和应急预案；物资采购部负责根据项目需求，编制物资采购计划。（二）施工过程管理1.进度管理：工程管理部按照施工进度计划，定期对工程项目的进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，并采取有效措施进行调整。建立进度报告制度，每周向公司领导和相关部门汇报工程进度情况。2.质量管理：技术质量部建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验标准，加强对施工过程的质量控制。对原材料、构配件和设备进行严格检验，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督，确保工程质量符合国家标准和合同要求。3.安全管理：安全管理部建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。对施工现场的安全设施进行严格管理，确保施工安全。4.成本管理：工程管理部负责工程项目的成本核算和成本控制，制定成本计划和成本目标，对工程费用进行动态监控。物资采购部负责控制物资采购成本，优化物资采购方案。财务部负责对工程项目的成本进行核算和分析，为成本控制提供决策支持。（三）竣工验收管理1.工程项目完工后，工程管理部组织相关部门进行自验，对发现的问题及时进行整改。整改完成后，向业主提交竣工验收申请报告。2.业主组织竣工验收时，工程管理部等部门配合业主及相关单位进行验收工作。对验收提出的问题，及时进行整改，确保工程顺利通过验收。3.竣工验收合格后，工程管理部负责整理工程项目资料，办理工程结算和交付使用手续。四、技术质量管理（一）技术管理1.技术标准与规范执行：技术质量部负责组织员工学习国家和行业相关的技术标准与规范，确保公司的技术管理活动符合标准要求。2.施工图纸会审：在工程开工前，技术质量部组织相关人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位进行沟通解决，确保施工图纸的准确性和完整性。3.施工组织设计与施工方案编制：工程管理部根据工程项目特点和施工要求，编制施工组织设计和施工方案。技术质量部对施工组织设计和施工方案进行审核，提出优化建议，确保其科学性和可行性。4.技术交底：施工前，技术人员向施工班组进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等，确保施工人员熟悉施工要求。5.技术创新与推广：鼓励员工开展技术创新活动，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高公司的技术水平和竞争力。（二）质量管理1.质量管理体系建立与运行：技术质量部建立质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程，确保质量管理活动有效开展。定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，持续改进质量管理体系。2.质量计划编制：根据工程项目特点和质量目标，技术质量部编制质量计划，明确质量控制要点和质量检验标准，确保工程项目质量始终处于受控状态。3.质量检验与检测：建立质量检验制度，对原材料、构配件、设备和施工过程进行质量检验和检测。委托具有资质认证的检测机构对工程质量进行检测，确保检测数据的真实性和准确性。4.质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，技术质量部及时组织相关人员进行分析和处理。制定质量问题整改措施，跟踪整改效果，防止质量问题再次发生。5.质量奖惩制度：建立质量奖惩制度，对在质量管理工作中表现突出的部门和个人进行奖励，对违反质量管理规定的行为进行处罚，激励员工积极参与质量管理工作。五、安全管理（一）安全管理制度1.安全管理部制定安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等一系列安全管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责。2.将安全管理制度纳入公司规章制度体系，确保各项安全管理制度得到有效执行。（二）安全教育培训1.新员工入职时，必须接受公司组织的三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.定期组织全体员工进行安全教育培训，培训内容包括国家安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等，提高员工的安全意识和安全技能。3.对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，经考核取得相应资格证书后，方可上岗作业。（三）安全检查与隐患排查1.建立定期安全检查制度，安全管理部每周组织一次全面的安全检查，工程管理部等部门每天进行班前、班中、班后的安全检查。2.对检查中发现的安全隐患，及时下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改完成后，进行复查，确保安全隐患得到彻底消除。3.鼓励员工积极参与安全隐患排查工作，对发现重大安全隐患并及时报告的员工给予奖励。（四）安全事故应急管理1.制定安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。2.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急救援能力。3.发生安全事故后，立即启动应急预案，迅速组织救援工作，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。配合有关部门进行事故调查处理，落实事故整改措施，防止事故再次发生。六、物资采购管理（一）采购计划编制1.物资采购部根据工程项目进度计划和施工技术要求，编制物资采购计划，明确物资的名称、规格、型号、数量、采购时间等。2.采购计划应经工程管理部、技术质量部等相关部门审核后，报公司领导审批。（二）供应商选择与管理1.建立供应商评价体系，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、售后服务等进行综合评价。选择合格的供应商，并与其签订采购合同。2.定期对供应商进行评估和考核，对表现不佳的供应商及时进行调整或淘汰。（三）采购过程控制1.按照采购计划进行物资采购，严格执行采购合同条款，确保物资按时、按质、按量供应。2.加强对采购过程的监督管理，防止采购过程中的腐败行为。对采购物资的质量、价格、交货期等进行跟踪检查，确保采购工作顺利进行。（四）物资验收与入库管理1.物资到货后，物资采购部组织工程管理部、技术质量部等相关部门进行验收。验收内容包括物资的规格、型号、数量、质量等，确保物资符合采购合同要求。2.验收合格的物资办理入库手续，入库物资应分类存放，并建立物资台账。对验收不合格的物资，及时与供应商协商处理。（五）物资发放与使用管理1.施工班组根据施工需要，填写物资领用申请表，经工程管理部审核后，到物资仓库领取物资。2.物资仓库管理人员按照审批后的物资领用申请表发放物资，并做好物资发放记录。3.加强对施工现场物资使用情况的监督检查，防止物资浪费和丢失。七、人力资源管理（一）人力资源规划1.人力资源部根据公司发展战略和经营目标，制定人力资源规划，明确公司人力资源需求和配置计划。2.人力资源规划应包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的内容，为公司人力资源管理提供指导。（二）人员招聘与录用1.根据人力资源规划和岗位需求，发布招聘信息，吸引符合条件的人员应聘。2.对应聘人员进行资格审查、笔试、面试、体检等环节的考核，择优录用。3.新员工入职后，办理入职手续，签订劳动合同，进行入职培训和岗位安排。（三）培训与发展1.建立员工培训体系，根据员工岗位需求和职业发展规划，制定培训计划，组织开展各类培训活动。2.培训内容包括专业技能培训、管理能力培训、企业文化培训等，提高员工的综合素质和业务能力。3.鼓励员工参加外部培训和学习交流活动，为员工提供发展空间和晋升机会。（四）绩效考核1.建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标、考核标准和考核方法。2.定期对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行考核评价，考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的依据。3.加强对绩效考核结果的反馈和沟通，帮助员工发现问题，改进工作，提高绩效。（五）薪酬福利管理1.制定薪酬管理制度，根据员工的岗位、绩效、能力等因素，确定薪酬水平和薪酬结构。2.按时足额发放员工工资，依法缴纳社会保险、住房公积金等福利费用。3.建立福利体系，为员工提供节日福利、生日福利、健康体检、带薪年假等福利待遇，提高员工的满意度和归属感。八、财务管理（一）财务管理制度1.财务部制定财务管理制度，明确财务工作流程、财务审批权限、财务核算方法等内容。2.严格执行国家财务法规和公司财务管理制度，确保财务管理工作规范有序。（二）预算管理1.建立全面预算管理制度，根据公司发展战略和经营目标，编制年度预算和月度预算。2.预算内容包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等，确保公司各项经济活动在预算范围内进行。3.加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现预算执行过程中存在的问题，并采取有效措施进行调整。（三）会计核算与财务报表1.按照国家会计准则和公司财务管理制度，进行会计核算，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。2.定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，向公司领导和相关部门提供财务信息。（四）资金管理1.加强资金筹集和