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公共关系行业媒体与品牌传播项目负责人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成果与业绩贡献项目目标达成率35%100%根据项目计划书，计算实际完成度与计划目标的比值，按比例得分。品牌曝光量提升提升20%对比考核期前后的品牌总曝光量，计算增长率，按实际增长率得分。核心媒体合作数量新增5家考核期内成功签约的新媒体或传统媒体合作伙伴数量，按实际数量得分。媒体负面舆情处理效率96小时内响应并处理统计考核期内负面舆情事件的处理时效，按时完成得满分，每延迟1小时扣2分。项目预算控制率不超过预算5%计算实际项目支出与预算的偏差率，偏差率在5%以内得满分，每超5%扣3分。策略规划与创意能力传播方案创新性25%获得团队评分4.5分以上由团队成员对项目方案的创意性、可行性进行打分，取平均分。媒体策略精准度核心目标媒体触达率80%考核期内目标媒体的实际报道数量与总目标媒体数量的比值，按比例得分。活动策划完整性活动执行率100%考核期内策划的活动全部按计划执行完毕，未执行或延期执行均不得分。竞争对手传播分析质量提出3条有效建议根据分析报告提出的可执行建议数量，每条有效建议得5分。年度传播计划完成度完成年度计划的90%统计年度计划中已完成项目的数量占比，按比例得分。团队协作与管理跨部门沟通效率20%所有跨部门需求在24小时内响应统计考核期内跨部门需求的处理时效，按时完成得满分，每延迟1小时扣2分。团队任务分配合理性团队成员满意度4.0以上通过匿名问卷调查团队成员对任务分配的满意度，取平均分。团队培训参与度参与率100%考核期内所有团队培训的参与人数占比，未达标按比例扣分。团队冲突解决能力考核期内无重大冲突根据团队成员反馈，无重大冲突得满分，有冲突事件按严重程度扣分。下属绩效辅导次数每月至少4次统计考核期内对下属的绩效辅导次数，按实际次数得分。职业素养与合规性行业规范遵守情况20%无违规行为根据内部审计记录，无违规行为得满分，有违规行为按严重程度扣分。工作文档规范性文档完整率100%检查工作文档的完整性，完整率达100%得满分，每缺失1项扣5分。职业发展主动性完成至少1次行业培训统计考核期内主动参与行业培训或认证的数量，按实际数量得分。客户满意度客户评分4.5分以上通过客户满意度调查问卷，取平均分。工作保密性无泄密事件根据内部保密协议检查，无泄密事件得满分，有泄密行为按严重程度扣分。本考核表用于评估公共关系行业媒体与品牌传播项目负责人员的综合绩效，请根据负责人的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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