交通规划师城市交通规划与实施方案效果考核表

交通规划师城市交通规划与实施方案效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分规划方案创新性与可行性方案创新性评估30%获得行业专家或同行评审的高度认可由专家评审团根据方案的创新程度、技术先进性进行评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为合格方案技术可行性技术方案通过内部技术评审根据内部技术评审委员会的评估结果，满分100分，90分以上为优秀，70-89分为良好，70分以下为合格方案经济可行性项目预算控制在规定范围内根据实际预算与预算编制的偏差率进行评分，偏差率在5%以内为优秀，偏差率在10%以内为良好，偏差率超过10%为合格方案实施风险控制识别并有效规避主要实施风险根据风险评估报告和实施过程中的风险应对措施进行评分，满分100分，85分以上为优秀，65-84分为良好，65分以下为合格方案与城市发展规划的契合度方案与城市长期发展规划一致根据方案与城市发展规划的匹配程度进行评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为合格规划方案实施效果交通流量改善率35%主要道路拥堵指数下降15%根据方案实施前后主要道路拥堵指数的对比进行评分，每下降1%计2分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为合格公共交通使用率提升公共交通使用率提升10%根据方案实施前后公共交通使用率的对比进行评分，每提升1%计2分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为合格出行时间缩短率平均出行时间缩短12%根据方案实施前后平均出行时间的对比进行评分，每缩短1%计2分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为合格交通事故率降低交通事故率降低8%根据方案实施前后交通事故率的对比进行评分，每降低1%计2分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为合格市民满意度提升市民满意度调查得分提升5%根据市民满意度调查得分的对比进行评分，每提升1%计2分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为合格项目团队协作与沟通跨部门协作效率20%项目按计划完成，无重大延期根据项目进度表和实际完成时间的对比进行评分，无延期为优秀，延期不超过10天为良好，延期超过10天为合格与相关部门沟通频率定期与相关部门进行沟通，沟通记录完整根据沟通记录的完整性和频率进行评分，满分100分，90分以上为优秀，70-89分为良好，70分以下为合格团队内部协作团队成员协作顺畅，无重大冲突根据团队成员的反馈和项目过程中的协作情况进行评分，满分100分，85分以上为优秀，65-84分为良好，65分以下为合格项目文档质量项目文档完整、准确根据项目文档的完整性和准确性进行评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为合格问题解决能力及时解决项目中的问题根据问题解决的速度和效果进行评分，满分100分，85分以上为优秀，65-84分为良好，65分以下为合格成本控制与资源利用项目预算控制15%项目总成本控制在预算范围内根据实际成本与预算的偏差率进行评分，偏差率在5%以内为优秀，偏差率在10%以内为良好，偏差率超过10%为合格资源利用效率资源利用率达到80%以上根据资源利用率的实际数据与目标的对比进行评分，每高于目标1%计2分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为合格项目资金使用合规性资金使用符合相关法规和规定根据资金使用记录和合规性检查结果进行评分，满分100分，90分以上为优秀，70-89分为良好，70分以下为合格项目可持续性方案具有长期可持续性根据方案的长期影响和可持续性进行评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为合格项目遗留问题处理及时处理项目遗留问题根据遗留问题的处理速度和效果进行评分，满分100分，85分以上为优秀，65-84分为良好，65分以下为合格本考核表用于评估交通规划师在城市交通规划与实施方案中的表现。请根据实际工作情况填写各项指标，并进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名