公司绩效管理办法制度

绩效管理办法编制日期审核日期批准日期文件目的有效落实集团发展战略和经营目标，形成组织导向、价值导向、发展导向的绩效管理文化。体现高保障、高激励的薪酬政策，牵引集团人员日常的工作行为，调动积极性。创建职位能上能下、薪酬能高能低的管理机制。适用范围本管理制度适用于中惠集团全体员工的绩效管理工作；本绩效管理方案适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规性的考核工作。术语和定义个人绩效：它主要指各级员工对各自工作任务、目标与职业行为表现的达成情况。职责说明董事长审批绩效管理体系和调整方案。指导集团月度工作计划。审批月度和年度绩效工资分配方案。部门负责人指导员工进行月度计划编制。审核审批部门员工月度工作计划。综合管理部负责集团绩效管理体系的建立与维护，并开展培训、宣贯工作。组织开展集团各级员工的绩效考核工作，根据考核结果编制月度、年度绩效奖金分配方案，报董事长审批。检查、督促员工月度工作计划完成情况。根据需要，与重点人员进行绩效沟通。工作程序考核周期：月度考核+年度考核考核对象：全体员工考核内容：德能勤绩德能勤绩考核方式：员工自评+上级评价（工作计划为领导在进行员工考核时的主要依据）月度考核：月度绩效管理工作围绕员工德能勤绩开展，每月月底由综合管理部组织各部门进行员工月度计划编制，员工依据董事长指导的集团月度工作计划和部门职责和岗位职责制定《月度工作计划》，经各部门负责人审核通过的工作计划统一由综合管理部进行统一汇总，综合管理部和各部门负责人根据确定的员工《月度工作计划》对员工工作进行监督、指导，确保各项工作目标顺利实现。年度考核：员工年度考核成绩每年1月份由综合管理部综合员工月度绩效考核成绩和实际工作情况计算出员工年度绩效成绩，年度绩效成绩报董事长审批。绩效考核计算月度绩效系数=∑德能勤绩单项指标得分/100年度绩效系数＝∑（月度绩效系数）/12+综合评定系数（综合管理部组织相关领导进行系数打分）考核结果应用绩效工资员工月度绩效工资员工月度绩效工资发放周期为月度，即月度考核，月度发放。月度绩效工资=月度基准工资*月度绩效系数年度绩效工资员工的年度绩效工资发放周期为年度，即年度考核，年度发放。年度绩效工资=基准年度绩效工资*年度绩效系数员工年度绩效考核结果可作为员工任用、发展的重要因素：如薪酬晋升、职位晋升与降职、竞聘上岗、轮岗、调动、解除合同等的参考。支持性文件X月员工绩效考核评定表被考核人：考核人:特别注意:1.自评分必须为整分,不允许出现小数分2.单项指标得分最高分为10分,最低分为-10分3.流程审批为特别扣分项，违规一次扣2分，不设下限基础考核序号考核项目考核标准自评得分1德忠诚对企业具备高度的忠诚度，爱护公司形象，爱护公司财产敬业有激情，爱岗敬业，责任心强担当办事不推诿，积极主动支持领导和同事，不因个人原因耽误工作2能创新有锐意进取、开拓创新的精神灵活遇到困难，能灵活变通，竭尽所能实现目标3勤纪律遵守公司各项规章制度，不迟到、早退、旷工、不在上班时间干工作以外事情。踏实服从领导安排，工作任劳任怨数量完成自身工作情况下，主动增加自身工作，尽可能让自己满负荷工作时间能主动加班加点，鼓励“5+2”（周末加班），“8+1”（8小时工作以外主动加班）4绩质量高质量完成各项工作，超越预期设定标准（业务人员的工作质量主要为超预期“效益”）效率规定时间完成各项工作，尽可能超前完成工作目标，保障工作迅速、顺利推进成本高质量完成各项工作前提下，能做到花费最少成本(业务费用与管理费用均能进行合理控制）5其他学习主动制定详细的业务技能及相关知识的学习提升计划，以满足公司发展的需要，公司提倡每日1小时以上学习时间分享主动进行知识、资源分享，并能为公司发展献言献策；协作有良好的团队意识，积极配合相关部门或部门内其他成员的工作；6扣分项流程凡不按照公司流程走审核审批程序的，一次扣2分，不设下限自评结果总计0上级领导考核结果总计《月度工作计划》年X月公司工作计划表序号任务名称达成标准责任人配合人备注1234567年X月XXX个人工作计划表序号任务名称任务类别计划任务周分解达成标准资源需求（若有）责任人配合人备注开始时间完成时间第一周第二周第三周第四周1重要且紧急2紧急3日常45