影视制作导演项目完成度与效果绩效评定表

影视制作导演项目完成度与效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟一天扣0.5%，最低为0分。关键节点完成率100%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟一个关键节点扣2%，最低为0分。预算控制偏差率±5%项目实际总支出与预算总额偏差在±5%以内为满分，超出部分每1%扣0.5%，最低为0分。团队任务分配合理性90%根据项目需求合理分配任务，且团队反馈满意度达到90%以上为满分，每低1%扣0.2%，最低为0分。突发事件应对效率85%在项目中遇到突发事件时，能在规定时间内有效解决并恢复进度，团队反馈效率达到85%以上为满分，每低1%扣0.2%，最低为0分。作品艺术质量剧本改编创新性35%80%剧本改编在保持原作核心精神的前提下，具有较高创新性，团队评估得分达到80%以上为满分，每低1%扣0.2%，最低为0分。导演手法独特性75%在镜头语言、场面调度、表演指导等方面展现出独特的导演风格，团队评估得分达到75%以上为满分，每低1%扣0.2%，最低为0分。作品获奖情况1项项目最终作品获得国内外权威影视奖项，每获得1项权威奖项加5分，最高加10分。观众口碑与市场反响85%作品在主要播出平台或院线获得观众好评，市场反响良好，团队调研满意度达到85%以上为满分，每低1%扣0.2%，最低为0分。技术实现与艺术表达的融合度90%在技术手段（如特效、音效、剪辑等）与艺术表达之间达到高度融合，团队评估融合度达到90%以上为满分，每低1%扣0.2%，最低为0分。团队协作与管理团队沟通效率20%90%与各部门（演员、摄影、美术等）沟通顺畅，决策及时，团队反馈沟通效率达到90%以上为满分，每低1%扣0.2%，最低为0分。演员指导满意度85%演员对导演表演指导的满意度达到85%以上为满分，每低1%扣0.2%，最低为0分。导演决策力80%在关键时刻能够果断做出符合项目需求的决策，且决策结果得到团队认可，团队评估决策力达到80%以上为满分，每低1%扣0.2%，最低为0分。团队激励与凝聚力85%能够有效激励团队士气，增强团队凝聚力，团队内部氛围调查满意度达到85%以上为满分，每低1%扣0.2%，最低为0分。导演工作负荷合理性90%合理分配自身工作负荷，避免过度劳累影响项目进度与质量，团队评估负荷合理性达到90%以上为满分，每低1%扣0.2%，最低为0分。创新与成长能力新技术应用探索15%1项在项目中尝试并成功应用至少1项新技术或新工艺，团队评估应用效果达到预期为满分，未应用或应用效果不佳不得分。跨领域合作经验1次参与至少1次跨领域（如与其他艺术形式、科技领域等）的合作项目，并取得良好成果，团队评估合作价值达到预期为满分，未参与或合作效果不佳不得分。个人艺术风格成长75%与过往作品相比，个人艺术风格有明显进步与发展，团队评估成长度达到75%以上为满分，每低1%扣0.2%，最低为0分。行业影响力提升1项在行业内获得重要认可，如受邀担任重要职务、获得权威机构推荐等，每获得1项加5分，最高加10分。后续项目孵化能力1个项目完成后能够成功孵化至少1个新的合作机会或项目，团队评估孵化效果达到预期为满分，未孵化或孵化效果不佳不得分。本考核表用于评估影视制作导演在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度管理、作品艺术质量、团队协作与管理、创新与成长能力四个维度。请根据实际工作情况，对照各指标进行自评或由上级评分，最终得分将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：