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文档简介

电视媒体编导工作绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创意与策划节目创意新颖性30%提出3个以上具有创新性的节目创意每个新颖创意计2分，满分10分策划方案完整性提交完整策划方案的次数占任务总数80%以上每次完整策划计1分，满分10分选题社会影响力策划选题获得省级以上媒体报道次数达到2次每次报道计2分，满分10分脚本质量脚本通过率保持在95%以上脚本通过率每低5%扣2分，最低为0分创意提案采纳率创意提案被采纳率达到60%以上每高5%计2分，满分10分节目制作质量画面质量35%画面清晰度、稳定性等技术指标达标率100%每低5%扣3分，最低为0分剪辑流畅度节目剪辑错误率低于5%每高1%扣2分，最低为0分音效质量音效混音达标率95%以上每低5%扣2分，最低为0分节目时长控制节目时长控制在规定范围内误差不超过5%每超5%扣2分，最低为0分后期包装质量包装效果获得观众好评率70%以上每高5%计2分，满分10分团队协作与沟通部门协作效率20%跨部门协作任务完成时间比计划提前10%每提前5%计2分，满分10分导演沟通效果导演沟通会议参会率100%，问题解决率90%以上每低5%扣2分，最低为0分资源协调能力资源协调成功率保持在85%以上每低5%扣2分，最低为0分团队反馈满意度团队满意度调查得分80分以上每低5分扣2分，最低为0分问题解决速度节目制作中突发问题平均解决时间不超过30分钟每超10分钟扣2分，最低为0分工作效率与完成度任务按时完成率15%任务按时完成率达到90%以上每低5%扣3分，最低为0分多任务处理能力同时负责3个以上项目时完成率保持在85%以上每低5%扣2分，最低为0分成本控制效果节目制作成本控制在预算范围内误差不超过10%每超5%扣2分，最低为0分工作文档规范性工作文档完整留存率100%每低5%扣2分，最低为0分加班完成率因紧急任务加班时的工作完成率保持在95%以上每低5%扣2分，最低为0分本考核表用于评估电视媒体编导的工作绩效，共包含4个维度：内容创意与策划、节目制作质量、团队协作与沟通、工作效率与完成度。请根据被考核人的实际工作表现，在对应指标下填写评分。权重分配分别为：内容创意与策划30%、节目制作质量35%、团队协作与沟通20%、工作效率与完成度15%。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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