规范三重一大会议制度

PAGE规范三重一大会议制度一、总则1.目的为进一步加强公司/组织的民主决策、科学决策，规范重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）的决策程序，提高决策的科学性、民主性和透明度，防范决策风险，确保公司/组织健康稳定发展，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司/组织各级领导班子及所属各部门、各分支机构。3.基本原则依法依规原则：严格遵守国家法律法规、党内法规以及公司/组织的章程和相关规定，确保决策合法合规。集体决策原则：“三重一大”事项必须经集体讨论作出决策，任何个人不得擅自决定。科学民主原则：充分发扬民主，广泛听取意见，进行科学论证和风险评估，提高决策的科学性和民主性。公开透明原则：除依法依规应当保密的事项外，“三重一大”决策事项应按照规定及时公开，接受监督。二、决策事项范围1.重大事项决策公司/组织发展战略、中长期规划的制定与调整。年度工作计划、经营目标、预算方案的确定。公司/组织改革改制、资产重组、产权转让、资本运作等重大事项。重要规章制度的制定、修改和废止。涉及公司/组织安全、环保、稳定等方面的重大决策。其他对公司/组织发展具有重大影响的事项。2.重要干部任免公司/组织内部各级管理岗位的选拔任用、轮岗交流、免职、降职等。推荐、提名、选派外部董事、监事、高级管理人员等。对干部的表彰、奖励、处分等。3.重大项目安排重大投资项目、技术改造项目、基本建设项目等的立项、可行性研究、设计方案、招投标等。重大采购项目，包括物资采购、服务采购等。重大合作项目，如战略合作协议签订、合资合作项目等。4.大额度资金使用单项预算金额超过规定限额的资金支出，具体限额根据公司/组织实际情况另行规定。重大捐赠、赞助等资金支出。涉及资金运作的重大事项，如融资、担保、资金拆借等。三、决策程序1.议题提出公司/组织领导班子成员、各部门负责人、分支机构负责人等可根据工作需要提出“三重一大”决策议题。议题应明确事项内容、决策依据、必要性、可行性等，并提供相关材料。2.会前准备议题提出后，由公司/组织办公室或相关职能部门进行汇总整理，报经主要领导同意后列入会议议程。会议召开前，相关部门应组织对议题进行深入调研、分析论证，充分听取各方面意见，形成决策建议方案。涉及多个部门的议题，牵头部门应组织相关部门进行沟通协调，形成一致意见。3.会议讨论“三重一大”会议由公司/组织主要领导主持，领导班子成员参加，必要时可邀请相关人员列席。会议应充分发扬民主，参会人员应围绕议题充分发表意见，对决策建议方案进行讨论、审议。主要领导应在充分听取意见的基础上，对讨论情况进行归纳总结，提出决策意见。4.决策表决决策事项应采取集体表决方式，表决可根据事项性质和实际情况，采取口头表决、举手表决、无记名投票表决等方式。出席会议的领导班子成员应超过半数同意方可通过决策。对意见分歧较大的事项，应进一步调查研究、充分协商后再进行表决。5.决策记录会议应安排专人负责记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、议题、决策过程、表决结果等。会议记录应真实、准确、完整，并存档备查。四、决策执行与监督1.决策执行“三重一大”决策事项经会议通过后，由公司/组织相关部门或人员负责组织实施。实施部门应按照决策要求制定具体执行方案，明确责任分工、时间进度、质量标准等，并确保决策得到有效执行。在决策执行过程中，如遇特殊情况需要调整决策的，应按照规定程序重新进行决策。2.监督检查公司/组织纪检监察部门负责对“三重一大”决策制度执行情况进行监督检查，定期或不定期开展专项检查。监督检查内容包括决策程序是否合规、决策执行是否到位、决策效果是否符合预期等。对监督检查中发现的问题，应及时提出整改意见，督促相关部门进行整改。3.责任追究对违反“三重一大”决策制度的行为，按照有关规定追究相关人员的责任。因决策失误给公司/组织造成重大损失的，应依法依规追究决策者的责任。五、会议组织与管理1.会议频次“三重一大”会议应定期召开，原则上每月不少于[X]次，遇有重大事项可随时召开。2.会议通知会议召开前，由公司/组织办公室提前[X]天向参会人员发送会议通知，通知应明确会议时间、地点、议题等。3.会议纪律参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参加会议的，应提前向主要领导请假。参会人员应严格遵守会议纪律，认真听取会议内容，积极发表意见，不得擅自离场、中途打