生产行为规范扣分制度

PAGE生产行为规范扣分制度一、总则（一）目的为了规范公司生产行为，确保生产活动的安全、高效、有序进行，提高产品质量，保障员工的职业健康与安全，特制定本生产行为规范扣分制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司内所有参与生产活动的部门、车间、班组及员工。（三）基本原则1.公平公正原则：对所有员工的生产行为进行客观、公正的评价与扣分，确保制度执行的一致性。2.教育与惩罚相结合原则：以教育引导为主，通过扣分促使员工自觉遵守生产行为规范，同时对屡教不改的违规行为予以适当惩罚。3.及时反馈原则：及时向员工反馈扣分情况，使员工清楚了解自己的行为表现，便于其及时改进。二、生产行为规范细则及扣分标准（一）劳动纪律1.出勤情况迟到：每次迟到110分钟，扣1分；迟到1130分钟，扣3分；迟到超过30分钟，按旷工半天处理，扣5分。早退：每次早退110分钟，扣1分；早退1130分钟，扣3分；早退超过30分钟，按旷工半天处理，扣5分。旷工：旷工半天扣5分，旷工一天扣10分，并根据公司相关规定给予纪律处分。2.工作时间内擅自离岗未经批准擅自离岗110分钟，扣1分；1130分钟，扣3分；超过30分钟，扣5分。因擅自离岗导致生产环节出现问题的，视情节轻重加重扣分。3.串岗闲聊在工作时间内串岗闲聊，每次扣1分；影响他人工作或造成生产延误的，每次扣3分。（二）操作规范1.设备操作未按操作规程操作设备，每次扣2分；因违规操作导致设备损坏或影响产品质量的，除照价赔偿外，每次扣510分。设备日常维护保养不到位，如未按时清洁、润滑、检查等，每次扣1分；因维护保养不善导致设备故障的，每次扣35分。2.工艺执行未按照工艺文件要求进行生产操作，每次扣2分；导致产品出现质量问题的，每次扣510分。擅自更改工艺参数，每次扣5分；造成严重后果的，每次扣1020分，并追究相关责任。3.质量检验未按规定进行产品质量自检、互检，每次扣1分；导致不合格产品流入下道工序的，每次扣35分。对质量检验结果隐瞒不报或弄虚作假，每次扣5分；造成重大质量事故的，每次扣1020分，并给予相应处罚。（三）现场管理1.工作区域整洁工作区域内物料摆放混乱、工具随意丢弃，每次扣1分；影响生产秩序或存在安全隐患的，每次扣3分。2.环境卫生未保持工作区域环境卫生，如地面有杂物、油污未清理等，每次扣1分；卫生状况较差影响生产环境的，每次扣3分。3.定置管理未按照定置图摆放设备、物料等，每次扣1分；造成生产操作不便或影响工作效率的，每次扣3分。（四）安全管理1.安全防护用品佩戴进入生产现场未正确佩戴安全帽、防护手套、安全鞋等安全防护用品，每次扣1分；未佩戴导致安全事故隐患的，每次扣3分。2.安全操作规程遵守违反安全操作规程，每次扣2分；可能引发安全事故的，每次扣510分。3.安全隐患排查与整改对安全检查中发现的隐患未及时整改，每次扣3分；因未整改导致安全事故发生的，按照事故严重程度给予相应扣分及处罚。三、扣分流程（一）发现与记录1.公司各级管理人员、现场监督人员、质量检验人员等在日常工作中发现员工存在违反生产行为规范的情况，应及时进行记录。记录内容包括违规时间、地点、违规行为描述、发现人等信息。2.对于多人共同违规的情况，应分别记录每个违规人员的相关信息。（二）确认与告知1.发现违规行为后，发现人应及时与违规员工进行沟通，确认违规事实。如员工对违规行为有异议，应进行调查核实，确保扣分依据准确无误。2.以书面形式或通过公司内部管理系统向违规员工告知扣分情况，告知内容应包括违规行为、扣分标准、扣分原因及扣分结果等信息。（三）申诉与处理1.员工如对扣分结果有异议，可在接到扣分通知后的[X]个工作日内，向所在部门主管提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由及相关证据。2.部门主管接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。如申诉成立，应撤销或调整原扣分决定；如申诉不成立，应向员工说明理由。3.如员工对部门主管的处理结果仍不满意，可在接到反馈后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门或生产管理部门提出二次申诉。公司相关部门应组织联合调查，最终做出裁决，并将裁决结果通知申诉员工。四、积分管理与应用（一）积分统计1.每月末，由公司生产管理部门负责对员工当月的扣分情况进行统计汇总，形成个人生产行为规范积分月度报表。2.积分统计应确保数据准确、完整，如有疑问应及时与相关部门或人员进行核对。（二）积分应用1.绩效奖金挂钩根据员工的生产行为规范积分情况，对绩效奖金进行相应调整。积分达到一定标准的员工，可给予绩效奖金上浮[X]%[X]%的奖励；积分未达标的员工，绩效奖金下浮[X]%[X]%。具体挂钩比例根据公司实际情况确定。连续[X]个月积分排名前[X]%的员工，在年度评优评先、晋升等方面予以优先考虑。2.培训与辅导对于积分较低的员工，所在部门应安排针对性的培训与辅导，帮助其提高对生产行为规范的认识，改进工作行为。培训内容可包括操作规程、安全知识、质量意识等方面。根据员工的积分情况，制定个性化的培训计划，确保培训效果。培训后应进行考核，考核结果与积分挂钩。3.岗位调整对于积分长期处于较低水平且屡教不改的员工，公司可根据实际情况进行岗位调整，将其调整到与生产行为规范要求相对较低的岗位或采取其他处理措施。在岗位调整前，应与员工进行沟通，说明调整原因及依据，确保员工理解并接受。五、监督与检查（一）监督主体公司成立生产行为规范监督小组，成员包括生产管理部门、质量部门、安全部门、人力资源部门等相关人员。监督小组负责对公司生产行为规范的执行情况进行全面监督检查。（二）检查方式1.日常巡查监督小组成员定期对各部门、车间的生产现场进行巡查。巡查内容包括劳动纪律、操作规范、现场管理、安全管理等方面，及时发现并纠正违规行为。2.专项检查根据公司生产经营情况及实际需要，不定期开展专项检查。如针对某一生产环节的操作规范执行情况、安全隐患排查等进行专项检查，确保生产行为规范的有效落实。3.定期抽查每月定期抽取一定比例的员工进行生产行为规范执行情况的抽查，检查员工对各项规范的遵守情况，发现问题及时督促整改。（三）结果反馈与整改跟踪1.每次监督检查结束后，监督小组应及时将检查结果进行汇总分析，并向公司管理层汇报。汇报内容包括检查发现的问题、存在问题的部门及人员、整改建议等。2.对于检查中发现的问题，相关部门应制定整改措施，明确整改责任人及整改期限。监督小组负责对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底整改。六、附则（一）解释权本制度由公司生产管理部门负责