2025年大学（战略管理）企业规划制定试题及答案

2025年大学（战略管理）企业规划制定试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案填涂在答题卡相应位置。1.企业战略管理的首要任务是A.明确企业的使命B.制定企业的目标C.分析企业的环境D.选择企业的战略2.企业使命的核心是A.企业的价值观B.企业的经营范围C.企业的市场定位D.企业的社会责任3.企业战略目标的制定应遵循的原则不包括A.可行性原则B.可衡量性原则C.稳定性原则D.动态性原则4.下列不属于企业外部环境分析内容的是A.政治法律环境B.经济环境C.企业文化D.技术环境5.企业核心竞争力的特征不包括A.价值性B.独特性C.延展性D.普遍性6.波特五力模型中，影响行业竞争强度的因素不包括A.潜在进入者的威胁B.供应商的议价能力C.企业内部管理水平D.替代品的威胁7.企业战略类型中，侧重于扩大市场份额的是A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略8.实施成本领先战略的企业通常具有的特点不包括A.大规模生产B.产品标准化程度高C.注重研发投入D.严格的成本控制9.企业战略实施的首要步骤是A.制定战略实施计划B.调整组织结构C.配置资源D.营造企业文化10.企业战略控制的基本要素不包括A.战略评价标准B.实际成效C.战略调整D.绩效评价11.以下哪种情况适合采用差异化战略A.市场需求同质化程度高B.消费者对价格敏感C.企业具有较强的研发能力D.行业竞争激烈12.集中化战略的适用条件不包括A.市场存在特殊需求B.企业资源有限C.行业竞争激烈D.企业具有特殊的竞争力13.企业多元化战略的优点不包括A.分散经营风险B.充分利用企业资源C.提高企业核心竞争力D.拓展企业发展空间14.企业战略联盟的形式不包括A.合资企业B.战略合作伙伴C.虚拟企业D.并购15.企业国际化战略中，在东道国建立独资企业的优点不包括A.完全控制企业经营B.充分利用当地资源C.降低经营风险D.便于实现企业战略目标16.下列关于企业战略转型的说法，错误的是A.战略转型是企业应对环境变化的必然选择B.战略转型需要对企业的业务、组织、文化等进行全面调整C.战略转型的过程中，企业的核心竞争力不会发生变化D.成功的战略转型能够提升企业的竞争力和适应能力17.企业战略规划的制定过程中，需要进行多次的反馈和调整以确保规划的科学性和可行性。这体现了企业战略规划的A.全局性B.长远性C.动态性D.竞争性18.企业在进行战略决策时，需要综合考虑各种因素，权衡利弊。这说明企业战略决策具有A.复杂性B.风险性C.重要性D.创新性19.企业战略管理的主体是A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.全体员工20.企业战略管理的目的是A.实现企业的短期盈利B.提高企业的市场份额C.增强企业的核心竞争力D.满足企业员工的需求第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。21.简述企业使命的内涵。22.企业战略目标的制定应考虑哪些因素？23.简述成本领先战略的实施途径。24.企业战略控制的方法有哪些？（二）论述题（共20分）答题要求：本大题共1小题，20分。要求论述充分，条理清晰。25.论述企业多元化战略的利弊，并结合实际案例进行分析。（三）案例分析题（共10分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某企业是一家传统的制造业企业，主要生产和销售机械零部件。近年来，随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业面临着巨大的挑战。为了应对这些挑战，企业决定实施战略转型，从传统制造业向智能制造领域转型。26.请分析该企业实施战略转型的原因。2（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：某企业在制定战略规划时，对市场环境进行了深入分析。发现随着消费者生活水平的提高，对产品的品质和个性化需求越来越高。同时，行业内竞争激烈，技术创新不断涌现。企业决定采用差异化战略，以满足消费者的需求，提高自身的竞争力。27.请分析该企业采用差异化战略的依据。（五）方案设计题（共10分）答题要求：根据以下情境，设计一个企业战略规划方案。某企业是一家新兴的互联网企业，主要从事在线教育业务。目前，企业在市场上已经取得了一定的成绩，但面临着竞争对手的挑战和行业政策的变化。请为该企业设计一个未来三年的战略规划方案。28.阐述企业的使命和愿景。29.分析企业面临的外部环境和内部条件。30.制定企业的战略目标和战略措施。答案：1.A2.A3.C4.C5.D6.C7.B8.C9.A10.C11.C12.C13.C14.D15.C16.C17.C18.A19.A20.C21.企业使命是企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，是企业存在的目的和理由。它包括企业的经营范围、市场定位、企业的价值观等内容，是企业战略管理的起点和核心。22.需要考虑企业的使命和愿景、外部环境因素、内部资源和能力、利益相关者的期望等。23.实现规模经济、降低成本、提高生产效率、控制采购成本、简化产品设计、降低管理费用等。24.预算控制、审计控制、财务比率分析、统计分析、经营审核等。（论述题和案例分析题等答案请根据具体要求自行组织合理内容）25.利：分散经营风险、充分利用企业资源、拓展企业发展空间等。弊：管理难度增加、资源分散等。案例分析可结合具体企业，如海尔多元化发展，初期通过家电多元化取得成功，后期进入金融等领域面临挑战等进行阐述。26.市场竞争加剧，传统制造业面临挑战；技术进步，智能制造成为发展趋势；企业为了寻求新的发展机遇，提升竞争力，实现可持续发展。27.消费者对产品品质和个性化需求提高；行业内竞争激烈，技术创新不断涌现；企业通过差异化战略可满足消费者需求，提高自身竞争力。28.使命：致力于为广大学习者提供优质、高效、个性化的在线教育服务，助力提升全民素质。愿景：成为在线教育领域的领军企业，推动教育行业的创新与发展。29.外部环境：市场需求增长，竞争激烈，政策监管加强。内部条件：拥有一定技术和师资优势，积累了一定用户基础，但资金、