健身教练顾问团队长绩效评定表

健身教练顾问团队长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理与领导力团队目标达成率30%带领团队完成年度销售目标的120%按实际达成率计算得分，目标达成率100%得对应权重基础分，每超5%加1分，最高加5分团队人员留存率团队月均留存率不低于85%按月统计团队留存率，每低5%扣1分，最低扣至权重基础分新教练培训效果新教练考核通过率100%，首月留存率不低于70%考核通过率100%得满分，每低10%扣1分；首月留存率每低5%扣1分团队会议组织频率与质量每周组织一次团队会议，内容完整且有效按月统计，每月完整组织会议次数占应组织次数的比例计分，比例100%得满分，每低10%扣1分跨部门协作满意度客户对团队协作的满意度评分不低于4.5分（满分5分）按季度收集客户反馈，每低0.2分扣1分，最低扣至权重基础分销售业绩与客户服务个人销售业绩35%个人年度销售业绩不低于公司平均水平与公司平均水平对比，超出部分按比例加分，低于部分按比例扣分客户满意度客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）按月收集客户反馈，每低0.2分扣1分，最低扣至权重基础分客户复购率老客户复购率不低于60%按季度统计，每低5%扣1分，最低扣至权重基础分会员转化率会员转化率不低于15%按月统计，每低1%扣1分，最低扣至权重基础分销售流程规范执行率销售流程规范执行率不低于95%按月抽查销售记录，每低1%扣1分，最低扣至权重基础分专业技能与知识更新专业技能培训完成率20%年度专业技能培训完成率100%按季度统计，每低10%扣1分，最低扣至权重基础分新课程开发数量年度开发至少3个创新课程每开发1个课程加2分，最多加10分行业知识更新年度参加至少2次行业交流或研讨会每参加1次加2分，最多加4分知识分享次数每月至少组织一次内部知识分享按月统计，每月完整组织次数占应组织次数的比例计分，比例100%得满分，每低10%扣1分专业技能考核成绩年度专业技能考核成绩不低于90分按季度考核，每低5分扣1分，最低扣至权重基础分团队文化建设与氛围营造团队活动组织次数15%每季度组织一次团队建设活动按季度统计，每组织一次加2分，最多加8分团队沟通频率每日至少进行一次团队沟通按月统计，每日沟通次数占应沟通次数的比例计分，比例100%得满分，每低10%扣1分团队冲突解决能力年度内解决团队冲突至少3次，解决率不低于90%按季度统计，每解决1次有效冲突加2分，解决率每低5%扣1分，最低扣至权重基础分团队积极性与主动性团队成员积极性评分不低于4.0分（满分5分）按季度收集团队成员反馈，每低0.2分扣1分，最低扣至权重基础分团队荣誉与奖项年度内获得至少1次公司级团队荣誉获得公司级团队荣誉加5分，未获得不得分本考核表旨在全面评估健身教练顾问团队长的综合绩效，包括团队管理、销售业绩、专业技能及团队文化建设等方面。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：