互联网技术公司前端开发团队负责人考核表

互联网技术公司前端开发团队负责人考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理与协作团队目标达成率30%100%根据团队季度/年度目标完成情况，目标完成率100%得满分，每低5%扣除2分，最低得0分。跨部门协作效率90%通过项目评审和部门反馈评估，协作效率达到90%得满分，每低10%扣除1分，最低得0分。团队成员培养计划完成率80%按计划完成成员培训、晋升或技能提升目标的比例，达到80%得满分，每低5%扣除1分，最低得0分。团队内部沟通顺畅度无重大沟通障碍通过团队内部匿名调查，无重大沟通障碍得满分，出现一般性障碍扣2分，出现严重障碍扣5分，最低得0分。团队稳定性核心成员流失率低于5%统计季度核心成员（占比团队人数70%）流失率，低于5%得满分，每高1%扣除1分，最低得0分。项目交付与质量项目按时交付率35%95%统计季度所有项目的按时交付比例，达到95%得满分，每低5%扣除2分，最低得0分。产品Bug率低于1%根据用户反馈和内部测试统计的严重及重要Bug数量，低于1%得满分，每高0.1%扣除1分，最低得0分。代码质量与规范符合度100%通过CodeReview评分，符合团队编码规范且无严重代码质量问题得满分，每出现一次严重问题扣除2分，最低得0分。技术方案合理性90%根据技术评审结果，方案合理性达到90%得满分，每低10%扣除1分，最低得0分。用户体验优化效果用户满意度提升10%通过A/B测试或用户调研，核心功能用户体验满意度提升10%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分。技术能力与创新新技术引入与应用20%成功引入至少2项新技术并落地根据技术委员会评估，成功引入并应用至少2项新技术得满分，每少1项扣除3分，最低得0分。技术文档完整性100%按规范完成所有核心模块的技术文档撰写，完整性达到100%得满分，每缺失或未达标一项扣除2分，最低得0分。团队技术分享次数每季度至少4次团队内部技术分享次数达到每季度4次得满分，每少1次扣除1分，最低得0分。性能优化效果页面加载速度提升15%通过性能测试对比，核心页面加载速度提升15%得满分，每低5%扣除1分，最低得0分。架构设计合理性满足未来三年扩展需求根据架构评审，设计满足未来三年业务扩展需求得满分，否则每项不符合需求扣2分，最低得0分。成本控制与资源管理人力成本控制率15%不超过预算5%实际团队人力成本与预算对比，不超过预算5%得满分，每超出1%扣除1分，最低得0分。工具与资源使用效率利用率达到80%统计开发工具、云资源等的使用效率，达到80%得满分，每低5%扣除1分，最低得0分。预算执行偏差小于2%项目或部门专项预算执行偏差小于2%得满分，每高1%扣除1分，最低得0分。招聘效率平均招聘周期小于30天统计核心岗位的平均招聘周期，小于30天得满分，每长5天扣除1分，最低得0分。团队办公环境维护无重大问题反馈通过IT部门反馈，无重大办公环境问题得满分，出现一般问题扣1分，严重问题扣3分，最低得0分。本考核表用于评估互联网技术公司前端开发团队负责人的综合表现。请根据负责人的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配说明：团队管理与协作（30%）、项目交付与质量（35%）、技术能力与创新（20%）、成本控制与资源管理（15%）。评分时需结合具体工作场景和目标完成情况进行客观评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被