广告公司创意总监策划成果考核表

广告公司创意总监策划成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策略质量核心创意方案获奖情况40%获得至少1个行业权威奖项根据奖项级别（如国际级、国家级、地区级）赋予不同分值，未获奖为0分客户反馈满意度客户满意度评分达到85分以上根据客户满意度调查问卷结果评分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分创意方案执行符合度创意方案执行偏差率低于15%通过执行后复盘报告计算偏差率，每高1%扣2分，最高扣至该指标满分创意方案市场影响力主导的创意方案带来至少10%的品牌声量提升通过市场监测数据评估品牌声量变化，每低1个百分点扣2分，最高扣至该指标满分创意提案采纳率创意提案采纳率达到90%以上统计创意提案被客户采纳的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分团队协作与管理团队项目交付准时率25%团队项目交付准时率达到95%以上统计项目实际交付日期与计划日期的偏差率，每低1%扣1分，最低扣至0分团队创意产出数量团队每月平均产出创意方案数量达到5个以上统计每月团队提交的创意方案总数，每少1个扣2分，最低扣至0分跨部门沟通效率跨部门协作问题平均解决时间不超过2天通过跨部门协作问题记录统计平均解决时长，每超过1天扣1分，最高扣至该指标满分团队培训覆盖率团队培训覆盖率达到100%统计团队参与培训的成员比例，每低1%扣1分，最低扣至0分下属绩效达成率直接下属绩效平均达成率高于90%根据下属个人绩效评估结果计算平均达成率，每低1%扣1分，最低扣至0分预算与成本控制创意项目预算偏差率20%创意项目预算偏差率低于10%通过项目实际花费与预算的对比计算偏差率，每高1%扣2分，最高扣至该指标满分供应商合作成本优化通过优化供应商合作降低创意执行成本5%以上对比年度创意执行成本变化率，每低1%扣1分，最高扣至该指标满分资源利用效率创意资源（如素材、模板）复用率达到80%以上统计创意资源复用比例，每低1%扣1分，最低扣至0分预算超支控制无重大预算超支事件发生发生重大预算超支事件（超支超过15%）扣5分，轻微超支（10%-15%）扣2分，无超支为满分成本控制提案采纳率提出的成本控制提案采纳率达到85%以上统计成本控制提案被采纳的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分市场与客户拓展新客户开发数量15%年度内成功开发新客户3家以上统计年度内新增的客户数量，每少1家扣3分，最低扣至0分客户续约率现有客户续约率达到80%以上统计年度内客户续约比例，每低1%扣1分，最低扣至0分创意提案中标率创意提案中标率达到70%以上统计创意提案中标比例，每低1%扣1分，最低扣至0分客户满意度持续提升客户满意度评分较上一年度提升5分以上通过年度客户满意度对比评分变化，每低1分扣1分，最高扣至该指标满分行业影响力提升主导的创意案例被行业媒体报道3次以上统计主导创意案例的行业媒体报道次数，每少1次扣2分，最低扣至0分本考核表用于评估广告公司创意总监在策划成果方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ(各维度权重*各指标得分)。考核周期为自然年或指定考核期，各维度权重可根据公司战略需求调整，但需确保权重总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签