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广告创意设计主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量创意方案获奖数量40%2个/季度根据获奖级别（如金奖、银奖、铜奖）分别对应3分、2分、1分，累计得分客户满意度评分4.5分/次（满分5分）通过客户回访问卷获取评分，每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分创意方案采纳率80%计算提交的创意方案中最终被采纳的比例，每低5%扣1分，最低扣至0分设计稿修改次数平均每次项目修改次数≤3次按项目统计设计稿修改次数，每次超限扣0.5分，最低扣至0分创意方案新颖度客户或内部评审认可度≥70%通过评审记录或客户反馈评估，每低10%扣1分，最低扣至0分团队管理效能团队成员出勤率25%≥98%统计团队成员月度出勤率，每低1%扣0.5分，最低扣至0分团队培训完成率100%统计团队成员参与培训并完成考核的比例，每低5%扣1分，最低扣至0分设计任务按时交付率≥95%统计设计任务按期完成的比例，每低1%扣0.5分，最低扣至0分团队协作满意度4.0分/次（满分5分）通过匿名问卷调查团队成员满意度，每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分下属能力提升至少指导2名下属独立完成核心项目根据下属项目完成质量和独立性评估，每少1名扣2分，最低扣至0分项目成本控制设计物料成本节约率20%≥5%对比预算与实际支出，每低1%扣0.5分，最低扣至0分设计软件使用效率人均月度软件使用时长≥80小时统计团队软件使用时长，每低10小时扣1分，最低扣至0分设计模板复用率核心设计模板复用率≥60%统计模板复用项目占比，每低5%扣1分，最低扣至0分设计供应商谈判成功率年度内成功降低至少1项关键供应商报价根据谈判结果评估，未达成扣2分设计资产管理系统合规性设计素材归档完整率100%抽检设计素材库，每发现1处缺失扣0.5分，最低扣至0分市场影响力拓展创意作品被媒体引用次数15%≥4次/季度统计创意作品被主流媒体或行业媒体报道次数，每次少1次扣0.5分，最低扣至0分设计团队行业知名度参与至少1次行业交流活动根据参与活动记录评估，未参与扣2分竞品设计分析报告完成度季度内提交完整报告≥2份根据报告质量和覆盖面评估，每少1份扣1分，最低扣至0分设计团队新客户拓展年度内成功拓展至少1个新客户根据客户签约记录评估，未达成扣2分设计团队品牌形象提升年度内主导至少1个品牌形象升级项目根据项目影响力和执行效果评估，未达成扣2分本考核表旨在全面评估广告创意设计主管在创意产出、团队管理、成本控制及市场拓展等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行客观评价。权重分配体现岗位核心职责，评分应基于可量化的数据与事实。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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