成飞流程与管理制度(3篇)

第1篇一、引言成都飞机工业（集团）有限责任公司（以下简称“成飞”）作为中国航空工业集团有限公司的成员单位，是我国航空工业的重要骨干企业。自成立以来，成飞始终秉承“航空报国、航空强国”的使命，致力于航空产品的研发、生产和销售。为了确保公司高效、有序地运营，成飞建立了一套完善的流程与管理制度。本文将从公司概况、组织架构、研发流程、生产流程、质量管理体系、人力资源管理体系、财务管理体系、信息管理体系等方面对成飞的流程与管理制度进行详细介绍。二、公司概况成飞成立于1958年，总部位于四川省成都市，是一家集科研、生产、销售为一体的大型国有企业。公司主要产品包括军用飞机、民用飞机、无人机等航空产品。经过几十年的发展，成飞已成为我国航空工业的龙头企业，为国家航空事业做出了巨大贡献。三、组织架构成飞的组织架构分为决策层、管理层和执行层。决策层由公司董事会组成，负责公司发展战略、重大决策和资源配置；管理层由总经理、副总经理等组成，负责公司日常经营管理；执行层由各部门、子公司组成，负责具体业务执行。四、研发流程1.需求分析：根据市场需求和国家战略，进行航空产品的需求分析，明确产品研发目标。2.初步设计：根据需求分析，进行初步设计，确定产品技术方案。3.详细设计：在初步设计基础上，进行详细设计，细化产品结构、性能参数等。4.验证试验：对产品进行地面试验和飞行试验，验证产品性能和可靠性。5.生产准备：完成产品试验后，进行生产准备工作，包括工艺编制、设备调试等。6.产品交付：完成生产后，将产品交付给客户。五、生产流程1.订单接收：接收客户订单，明确产品型号、数量、交货时间等。2.物料准备：根据订单需求，准备生产所需的物料。3.生产计划：制定生产计划，包括生产进度、设备调度等。4.生产执行：按照生产计划，进行产品生产。5.质量检验：对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品质量。6.产品入库：完成生产后，将产品入库。7.产品交付：将产品交付给客户。六、质量管理体系1.质量方针：以客户为中心，追求卓越，持续改进，确保产品质量。2.质量目标：提高产品合格率，降低不良品率，提升客户满意度。3.质量体系：建立完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。4.质量控制：在生产过程中，严格执行质量控制措施，确保产品质量。5.质量改进：定期进行质量分析，找出问题，制定改进措施，持续提升产品质量。七、人力资源管理体系1.人才引进：制定人才引进计划，吸引优秀人才加入公司。2.培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提升员工综合素质。3.绩效考核：建立绩效考核制度，激励员工积极工作。4.薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，保障员工权益。5.职业生涯规划：为员工提供职业生涯规划，帮助员工实现个人价值。八、财务管理体系1.财务预算：制定财务预算，合理安排资金使用。2.成本控制：加强成本控制，降低生产成本。3.资金管理：加强资金管理，确保资金安全。4.内部审计：定期进行内部审计，防范财务风险。九、信息管理体系1.信息安全：建立信息安全管理制度，确保公司信息安全。2.信息共享：加强信息共享，提高工作效率。3.信息化建设：推进信息化建设，提升公司管理水平。4.数据分析：利用数据分析，为决策提供依据。十、总结成飞通过建立完善的流程与管理制度，实现了公司高效、有序的运营。在未来的发展中，成飞将继续优化流程，提升管理水平，为我国航空事业做出更大贡献。第2篇一、引言成都飞机工业（集团）有限责任公司（以下简称“成飞”）作为中国航空工业集团公司的重要成员，一直致力于航空产品的研发、生产和销售。为了确保公司高效、稳定地运行，成飞建立了一套完善的流程与管理制度。本文将从公司组织架构、研发流程、生产流程、质量管理体系、供应链管理、人力资源管理和财务管理等方面对成飞的流程与管理制度进行详细阐述。二、组织架构1.组织结构成飞采用现代企业制度，实行董事会领导下的总经理负责制。公司设有总经理办公室、党委办公室、人力资源部、财务部、研发部、生产部、质量部、供应链管理部、市场营销部等职能部门，以及若干子公司和分公司。2.职责分工（1）董事会：负责公司战略决策、重大投资和资产处置等事项。（2）总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。（3）各部门：根据公司发展战略和总经理的指示，负责各自职能范围内的具体工作。三、研发流程1.需求分析研发部门首先对市场需求、客户需求进行深入分析，明确产品研发方向和目标。2.项目立项根据需求分析结果，研发部门提出项目建议书，经公司批准后立项。3.研发设计研发部门根据项目要求，进行详细设计，包括技术方案、工艺方案、结构设计等。4.试验验证对研发设计的产品进行试验验证，确保产品性能满足要求。5.技术评审对试验验证结果进行评审，确认产品技术可行性。6.产业化生产根据评审结果，进行产业化生产准备，包括工艺、工装、材料等。7.产品交付完成产业化生产后，将产品交付给客户。四、生产流程1.订单管理生产部门根据客户订单，制定生产计划，确保生产进度。2.物料采购采购部门根据生产计划，进行物料采购，确保物料质量和供应。3.生产准备生产部门对生产设备、工艺、工装等进行准备，确保生产条件。4.生产执行生产部门按照生产计划，组织生产，确保产品质量。5.质量检验质量部门对生产过程中的产品进行检验，确保产品质量符合要求。6.产品交付完成生产后，将产品交付给客户。五、质量管理体系1.质量方针成飞坚持“以客户为中心，追求卓越，持续改进，提供优质产品和服务”的质量方针。2.质量体系成飞建立了全面的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。3.质量管理工具成飞运用各种质量管理工具，如ISO9001质量管理体系、六西格玛、5S等，提高产品质量。4.质量考核成飞对各部门和员工进行质量考核，确保质量目标的实现。六、供应链管理1.供应商管理成飞对供应商进行严格筛选，确保供应商的质量、交货期和服务。2.物料采购采购部门根据生产计划和供应商情况，进行物料采购。3.物料库存管理物流部门对物料进行库存管理，确保物料供应。4.物流配送物流部门负责将产品从工厂运输到客户手中。七、人力资源管理制度1.招聘与选拔成飞根据公司发展战略和岗位需求，进行招聘和选拔，确保人才队伍的素质。2.培训与发展成飞为员工提供各种培训机会，帮助员工提升技能和素质。3.薪酬福利成飞实行市场化的薪酬福利制度，保障员工利益。4.职业生涯规划成飞为员工提供职业生涯规划，帮助员工实现个人发展。八、财务管理1.财务预算成飞根据公司发展战略和业务需求，编制财务预算。2.成本控制成飞通过成本控制，提高经济效益。3.投资管理成飞对投资项目进行严格评估，确保投资回报。4.财务审计成飞定期进行财务审计，确保财务合规。九、总结成飞通过建立完善的流程与管理制度，实现了公司的高效、稳定运行。在未来的发展中，成飞将继续优化流程与管理制度，提升公司核心竞争力，为我国航空事业贡献力量。第3篇一、引言成都飞机工业（集团）有限责任公司（以下简称“成飞”）作为中国航空工业集团公司旗下的一家大型航空企业，承担着我国航空工业发展的重任。为了确保企业高效、有序地运行，成飞建立了完善的流程与管理制度。本文将从成飞的组织架构、生产流程、质量控制、人力资源、财务管理、安全管理等方面进行详细阐述。二、组织架构1.组织结构成飞采用直线职能制组织结构，分为公司总部、事业部、工厂、车间四个层级。公司总部负责战略规划、资源配置、重大决策等；事业部负责产品研发、生产、销售、售后服务等；工厂负责具体的生产制造；车间负责生产线的日常管理。2.职责分工（1）公司总部：负责制定公司发展战略、年度计划、重大决策；组织协调各部门工作；监督各事业部、工厂、车间的工作进度；对员工进行绩效考核。（2）事业部：负责产品研发、生产、销售、售后服务等；制定事业部年度计划；组织协调下属工厂、车间的工作。（3）工厂：负责具体的生产制造；制定工厂年度计划；组织协调车间的工作。（4）车间：负责生产线的日常管理；制定车间年度计划；组织实施生产任务。三、生产流程1.需求分析（1）市场调研：了解市场需求，分析竞争对手，为产品研发提供依据。（2）客户需求：收集客户需求，制定产品开发计划。2.产品研发（1）技术方案：根据市场需求和客户需求，制定技术方案。（2）样机试制：完成样机试制，验证技术方案。（3）产品定型：完成产品定型，形成生产图纸。3.生产准备（1）工艺准备：制定生产工艺，编写工艺文件。（2）设备准备：确保生产设备满足生产要求。（3）材料准备：确保原材料满足生产要求。4.生产制造（1）生产计划：制定生产计划，合理分配生产任务。（2）生产执行：组织生产，确保产品质量。（3）生产监控：对生产过程进行监控，确保生产进度。5.产品检验（1）首件检验：检验首件产品，确保产品质量。（2）过程检验：对生产过程中的产品进行检验，确保产品质量。（3）成品检验：检验成品，确保产品质量。6.产品交付（1）包装：对产品进行包装，确保产品在运输过程中的安全。（2）交付：将产品交付给客户。四、质量控制1.质量管理体系成飞采用ISO9001质量管理体系，确保产品质量满足客户需求。2.质量控制流程（1）设计阶段：进行设计评审，确保设计质量。（2）生产阶段：进行过程检验，确保生产质量。（3）成品阶段：进行成品检验，确保产品质量。3.质量改进（1）质量事故调查：对质量事故进行调查，分析原因，制定改进措施。（2）持续改进：对生产过程、管理流程进行持续改进，提高产品质量。五、人力资源1.人才引进（1）招聘渠道：通过校园招聘、社会招聘、内部选拔等方式引进人才。（2）招聘标准：根据岗位需求，制定招聘标准，确保引进人才的质量。2.培训与发展（1）新员工培训：对新员工进行入职培训，使其快速适应工作。（2）在职培训：对在职员工进行技能培训、素质培训，提高员工综合素质。（3）职业发展规划：为员工制定职业发展规划，帮助员工实现个人价值。3.绩效考核（1）绩效考核制度：制定绩效考核制度，对员工进行绩效考核。（2）绩效结果运用：根据绩效考核结果，对员工进行奖惩、晋升等。六、财务管理1.财务管理体系成飞采用全面预算管理、成本控制、资金管理、税务管理等方面的财务管理体系。2.财务流程（1）预算编制：编制年度预算，确保财务资源的合理分配。（2）成本控制：实施成本控制措施，降低生产成本。（3）资金管理：加强资金管理，确保资金安全。（4）税务管理：依法纳税，降低企业税负。七、安全管理1.安全管理体系成飞采用ISO45001职业健康安全管理体系，确保员工安全。2.安全管理流程（1）安全教育培训：对员工进行安全教育培训，