职工网格化管理制度范本(3篇)

第1篇一、总则第一条为了加强企业内部管理，提高工作效率，保障职工权益，促进企业和谐发展，特制定本制度。第二条本制度适用于本企业全体职工，包括正式员工、临时工、实习生等。第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行网格化管理，确保企业各项管理工作有序进行。二、网格化管理制度第四条企业内部实行网格化管理，将企业划分为若干个网格，每个网格设网格长一名，负责网格内的管理工作。第五条网格长的职责：1.负责网格内职工的日常管理，包括考勤、请假、加班、培训等；2.负责网格内职工的绩效考核，根据考核结果进行奖惩；3.负责网格内职工的思想政治工作，关注职工的思想动态，及时解决职工的实际困难；4.负责网格内职工的安全生产教育，确保安全生产；5.负责网格内职工的保密工作，维护企业商业秘密；6.完成上级领导交办的其他工作。第六条网格长的工作流程：1.制定网格内职工的考核方案，报请上级领导审批；2.组织网格内职工进行考核，并将考核结果反馈给职工；3.根据考核结果，对表现优秀的职工进行奖励，对表现较差的职工进行谈话或处罚；4.定期组织网格内职工进行安全生产教育和保密教育；5.关注职工的思想动态，及时解决职工的实际困难；6.向上级领导汇报网格内职工的管理情况。第七条网格长的权利：1.对网格内职工的考勤、请假、加班、培训等进行审批；2.对网格内职工的绩效考核结果进行公示；3.对网格内职工的奖惩进行公示；4.对网格内职工的思想政治工作进行指导；5.对网格内职工的安全生产教育和保密教育进行检查；6.向上级领导提出网格内职工的管理建议。第八条网格长的培训与考核：1.企业定期对网格长进行业务培训，提高网格长的管理水平；2.企业对网格长进行考核，考核内容包括：网格长的工作态度、工作效率、工作成果等；3.考核不合格的网格长，企业将对其进行培训或调整岗位。三、职工权益保障第九条企业尊重职工的合法权益，保障职工的基本权益。第十条企业实行职工代表大会制度，职工代表有权参加企业重大决策。第十一条企业定期开展职工满意度调查，及时了解职工的意见和建议，不断改进企业管理。第十二条企业对职工的工资、福利、保险等事项，严格按照国家法律法规和公司制度执行。第十三条企业对职工的合法权益受到侵害时，职工有权向企业投诉，企业应及时调查处理。四、附则第十四条本制度由企业人力资源部负责解释。第十五条本制度自发布之日起实施。五、具体实施办法1.企业成立网格化管理领导小组，负责制定网格化管理方案，并组织实施。2.网格化管理方案应包括以下内容：（1）网格划分及网格长任命；（2）网格长职责及工作流程；（3）网格长权利及义务；（4）职工权益保障措施；（5）网格化管理考核办法。3.网格长应按照网格化管理方案的要求，认真履行职责，做好网格内职工的管理工作。4.企业应定期对网格长进行考核，考核结果作为网格长绩效工资和晋升的重要依据。5.企业应加强网格化管理宣传，提高职工对网格化管理的认识，确保网格化管理取得实效。6.企业应不断总结网格化管理经验，完善网格化管理制度，推动企业管理工作迈上新台阶。第2篇第一章总则第一条为加强企业内部管理，提高工作效率，保障企业和谐稳定，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于企业全体职工，包括正式员工、临时工、实习生等。第三条本制度遵循以下原则：1.公平、公正、公开原则；2.民主、法治、人性化管理原则；3.领导带头、全员参与原则；4.精简高效、务实创新原则。第二章网格化管理组织机构第四条成立职工网格化管理领导小组，负责制定网格化管理方案，协调各部门工作，监督执行情况。第五条网格化管理领导小组下设办公室，负责具体实施网格化管理，包括网格划分、人员配置、工作协调、考核评价等。第六条网格化管理领导小组办公室设主任一名，副主任若干名，负责处理日常事务。第三章网格划分与人员配置第七条根据企业实际情况，将企业划分为若干个网格，每个网格设网格长一名，负责网格内职工的管理工作。第八条网格长应具备以下条件：1.具有良好的思想政治素质和职业道德；2.具备较强的组织协调能力和沟通能力；3.具备一定的业务知识和实践经验；4.身体健康，能够胜任网格管理工作。第九条网格长由企业内部职工担任，经民主推荐、组织考察后确定。第十条网格长负责以下工作：1.组织网格内职工开展政治理论学习、业务技能培训等活动；2.负责网格内职工的思想政治工作，及时了解职工的思想动态，帮助解决实际问题；3.组织网格内职工参加企业各项活动，增强团队凝聚力；4.负责网格内职工的考勤、考核、奖惩等工作；5.协调网格内职工与其他部门的关系，维护企业和谐稳定。第十一条网格长任期一般为一年，可连任。第四章网格化管理内容第十二条网格化管理内容包括：1.思想政治教育：组织网格内职工学习党的路线、方针、政策，提高职工的政治觉悟；2.业务技能培训：根据企业实际需求，开展业务技能培训，提高职工的业务水平；3.考勤管理：负责网格内职工的考勤工作，确保职工按时上下班；4.考核评价：对网格内职工的工作进行考核评价，对表现优秀的职工给予奖励，对表现不佳的职工进行帮助和改进；5.奖惩制度：对违反企业规章制度的行为进行严肃处理，对表现突出的职工给予奖励；6.企业文化建设：组织网格内职工参与企业文化建设活动，增强企业凝聚力；7.维护企业稳定：及时发现和解决网格内职工的矛盾纠纷，维护企业和谐稳定。第五章网格化管理考核与评价第十三条网格化管理考核与评价采用定量与定性相结合的方式，主要考核以下内容：1.思想政治素质；2.业务水平；3.工作效率；4.考勤情况；5.考核评价结果；6.企业文化建设参与度；7.维护企业稳定贡献。第十四条考核与评价结果作为网格长、职工晋升、奖惩的重要依据。第六章附则第十五条本制度由企业职工网格化管理领导小组负责解释。第十六条本制度自发布之日起施行。第七章职工网格化管理制度实施细则一、网格划分1.根据企业部门设置、业务性质、人员结构等因素，将企业划分为若干个网格。2.网格划分应遵循以下原则：（1）便于管理、便于沟通的原则；（2）有利于提高工作效率的原则；（3）有利于企业长远发展的原则。二、人员配置1.网格长由企业内部职工担任，具备以下条件：（1）具有良好的思想政治素质和职业道德；（2）具备较强的组织协调能力和沟通能力；（3）具备一定的业务知识和实践经验；（4）身体健康，能够胜任网格管理工作。2.网格长任期一般为一年，可连任。三、网格化管理内容1.思想政治教育（1）组织网格内职工学习党的路线、方针、政策，提高职工的政治觉悟；（2）开展理想信念教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观；（3）加强党风廉政建设，提高职工廉洁自律意识。2.业务技能培训（1）根据企业实际需求，开展业务技能培训，提高职工的业务水平；（2）邀请专家、学者进行专题讲座，拓宽职工知识面；（3）鼓励职工参加各类职业资格证书考试，提升自身素质。3.考勤管理（1）负责网格内职工的考勤工作，确保职工按时上下班；（2）建立健全考勤制度，严格执行考勤规定；（3）对违反考勤规定的职工进行严肃处理。4.考核评价（1）对网格内职工的工作进行考核评价，对表现优秀的职工给予奖励，对表现不佳的职工进行帮助和改进；（2）考核评价内容应包括思想政治素质、业务水平、工作效率、考勤情况等方面；（3）考核评价结果作为网格长、职工晋升、奖惩的重要依据。5.奖惩制度（1）对违反企业规章制度的行为进行严肃处理，对表现突出的职工给予奖励；（2）奖励形式包括物质奖励、精神奖励、晋升等；（3）惩罚形式包括警告、记过、降职、辞退等。6.企业文化建设（1）组织网格内职工参与企业文化建设活动，增强企业凝聚力；（2）开展丰富多彩的文体活动，丰富职工业余生活；（3）弘扬企业精神，树立企业良好形象。7.维护企业稳定（1）及时发现和解决网格内职工的矛盾纠纷，维护企业和谐稳定；（2）加强职工思想政治工作，引导职工正确处理人际关系；（3）关注职工心理健康，提供心理咨询服务。四、网格化管理考核与评价1.考核与评价采用定量与定性相结合的方式，主要考核以下内容：（1）思想政治素质；（2）业务水平；（3）工作效率；（4）考勤情况；（5）考核评价结果；（6）企业文化建设参与度；（7）维护企业稳定贡献。2.考核与评价结果作为网格长、职工晋升、奖惩的重要依据。五、网格化管理监督与保障1.企业职工网格化管理领导小组负责对网格化管理工作的监督与指导。2.网格长应定期向领导小组汇报网格内职工管理工作情况。3.企业应建立健全网格化管理监督机制，对网格长、职工的网格化管理工作进行监督。4.企业应保障网格化管理工作的顺利进行，为网格长、职工提供必要的条件和支持。六、网格化管理工作总结与改进1.企业应定期对网格化管理工作进行总结，总结经验，查找不足，不断改进网格化管理工作。2.网格长应定期向领导小组汇报网格内职工管理工作情况，提出改进意见和建议。3.企业应根据实际情况，适时调整网格化管理方案，确保网格化管理工作的有效性。七、附则1.本实施细则由企业职工网格化管理领导小组负责解释。2.本实施细则自发布之日起施行。第3篇第一章总则第一条为加强企业内部管理，提高工作效率，确保企业各项工作的顺利开展，特制定本制度。第二条本制度适用于企业内部所有职工，包括正式员工、临时工、实习生等。第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以网格化管理为手段，实现企业内部管理的精细化、规范化。第二章网格化管理组织架构第四条企业设立网格化管理领导小组，负责制定网格化管理方案，监督实施，协调解决网格化管理过程中出现的问题。第五条网格化管理领导小组下设网格化管理办公室，负责网格化管理的日常事务，包括网格划分、人员调配、信息收集、考核评价等。第六条网格化管理办公室根据企业规模和业务特点，将企业划分为若干个网格，每个网格设立网格长，负责网格内的日常管理工作。第三章网格划分与人员配置第七条网格划分应遵循以下原则：1.结合企业实际，充分考虑业务流程、工作性质、地理位置等因素；2.确保网格内人员数量适中，便于管理；3.网格边界清晰，便于信息传递和协作。第八条网格长由企业中层管理人员或业务骨干担任，负责网格内的管理工作，具体职责如下：1.负责网格内职工的日常管理，包括考勤、绩效、培训等；2.协调网格内各部门之间的工作，确保工作衔接顺畅；3.及时向上级汇报网格内工作情况，提出改进建议；4.参与网格内重大事项的决策。第九条网格内其他人员根据工作性质和职责，分为以下几类：1.业务骨干：负责网格内某一领域的专业工作；2.技术支持：负责网格内技术设备的维护和保障；3.综合服务：负责网格内后勤保障、安全保卫等工作。第四章网格化管理内容第十条考勤管理1.网格长负责网格内职工的考勤管理，确保考勤数据的准确性；2.考勤数据每月汇总，作为绩效考核的依据；3.对考勤异常情况，网格长应及时调查处理。第十一条绩效考核1.网格长根据企业绩效考核制度，对网格内职工进行绩效考核；2.绩效考核结果作为职工晋升、调薪、奖惩的依据；3.网格长应定期组织职工进行绩效面谈，帮助职工提升工作能力。第十二条培训与发展1.网格长负责网格内职工的培训与发展工作，确保职工技能水平不断提高；2.定期组织职工参加各类培训，提高职工综合素质；3.鼓励职工参加各类职业资格考试，提升职业资格。第十三条安全生产1.网格长负责网格内安全生产管理工作，确保生产安全；2.定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；3.对安全生产事故进行调查处理，总结经验教训。第十四条质量管理1.网格长负责网格内质量管理，确保产品质量；2.定期组织质量检查，对不合格产品进行追溯和处理；3.对质量问题进行分析，制定改进措施。第五章网格化管理考核与奖惩第十五条考核方式1.网格长对网格内职工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等；2.网格长对网格内工作进行全面评估，考核结果作为网格长绩效考核的依据。第十六条奖惩措施1.对表现优秀的网格长和职工给予表彰和奖励；2.对工作不力、违反规定的网格长和职工进行批评教育，情节严重的予以处罚。第六章附则第十七条本制度由企业网格化管理领导小组负责解释。第十八条本制度自发布之日起施行。第七章网格化管理实施流程第十九条网格划分1.网格化管理办公室根据企业实际情况，制定网格划分方案；2.网格划分方案经企业网格化管理领导小组批准后实施。第二十条人员配置1.网格长由企业中层管理人员或业务骨干担任；2.网格内其他人员根据工作性质和职责进行配置。第二十一条考勤管理1.网格长负责网格内职工的考勤管理；2.考勤数据每月汇总，作为绩效考核的依据。第二十二条绩效考核1.网格长根据企业绩效考核制度，对网格内职工进行绩效考核