GB∕T33000-2025《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》审核(评审)指导之11：“11. 1.2 应急队伍和物资”要素提问、专业解答和证实

6B/T3300-2025《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》审核(评审》指导之11:11应急准备与处置-11.1应急准备-11.1.2应急队伍和物责”

“11.1.2应急队伍和物资”要素提问、专业解答和证实(缩制2025400

一级二级三级要常

条空内客(要求)审核问题审核问题解签专业脂导隋需要的证据材料(含空件和记录)

要素要素(主题事项)

(1)专(兼)职应急救援队伍组建方案(

1.应急队伍组建调产守合规底线，实理风险适配与备案闭场，确保合法有效。

风险评估依据、队伍类型确定此明、加

1.[应急队佰血建合规性]全业出立专(1)【合规恢据进循]必须以中华人民共和国安全生产法》生广安全事战应急条99及

织架构设计):

(重)职应2救据队面是否符合(中a/T3590-2N25为根本造道，结合企业生产工艺，规视及重大安全风险烤识然果，确定照

(2)属地应急管理解门备案回执及捉交

华人民共和国安全生产法》《生产安建专职或液职队伍，避免百口组建成未按规陀阻理。

的备案材料清单，

全事故应急条例》及GB/T33600-202S(2)[风险精准匹配]风伍类型，专业配置需与企业主要风险类型(如火灾，油漏、坍塌等)

(3)企业重大安全风险配报告(苦证队

等国家及行业相关规定。且与自身生高度契合，确保救描能力覆盖核心风险场展，不得出现队伍功能与实际风险脱节的情况。

伍与风险匹配性);

产经营特点、重大安全风险相匹配?(3)【备案手续完备】成伍温建完成后，需按属地应急管理部门要求提空备宪材料，在取备案

(4)符合相关法律法规的符合性自查报

是否完成属地虫急管理部门备案手回执，备案信息需真实完整，不得遗漏关健内容，未完成各案视为组建不合规。

告：

续?(4[魅织整构合规]雷明确应急救据疯伍的指邦体系，专业分组等组织架构，符合应急救援

(5)应急救授队医指挥体晨文件及专业

工作的协同要求。

分阻方案。

2.[人员配盟充足性】应急救措筑伍的2.人具配查需违颗版横适配与悠构合理，严格满足监量及比例要求，保牌救握力量充足，(1》座急队伍人员配置方案及审批文件；

人员数量是否根据企业规模、风险等(1)[分颗配置达标]专取队伍雨按分级标准配置人数，1强队伍不少于100人、2损不少于(2)专职/兼职压急救援人员花名躬(含

眼及应急处置需求配置充足。专职风50人、3级不少于20人、4级不少于10人。分眼需结合企量规模，风险等级科学判定。岗位类型、专职/兼职属性标注。岗位分

伍人数是西符合分级配置要求(1圾(2)[兼取人数要求]兼取成伍人数不得低予全业在岗人数的10%,且队伍中专职人员占比露配情况》;

≥100人、2组≥0人，3级≥20人。选到50%及以上，避免职人员过多导致拉据响应效率不足。(1)企业在岗人民统计台账(佐证兼职队

114觑≥10人),她即队伍人监是否不(1)[需求动奋适配]人员数量需根据企业生产规模扩张、风险等级变化等情况动态调整，确伍人数达标情况):

应急11.115.1.2应色限企业应按规定出低子在岗人数的10%且专职人员比例保始终满足应急处置最低配置要求，不得长明低于标准人数。(4)人员配置动态调整记录(如因企业

准备应急压和物资-(1)立专《道职应急不氦于队伍总人数的50%,是青满足(4[岗位适配性)人员配置丙结合岗位围求，确保指挥，处置、保障等各岗位人员足铜配各，模变化调整人员的相关文件),

与处准备应急队伍建立救援队伍最饭配置檬准?无岗位空缺。(5)岗位人员匹配度说明文件。

置

3.[人员资质符合性]应急救据筑伍的

3.人员资质需满足法定要求与岗位适配性，核心岗位忧先连用专业背景人员，保障队伍专

指挥人员、技术骨干是否具备应急救(1)应急教授人员法定魔质证书(应物救

业能力。

提显等法定资质，信挥人员是西具有模员证等)及有效性验证记录，楼质复

(1)[法定查质持有]指挥人员，技术骨干必须取得应勿救援员够国家法定取业咨格证书，证

5年(含》以上相关工作经验或应急审记录：

书需在有效期内，无资明人员不得担任关健岗值。

数援经历，应急值守、现场处置人员(2)人员工作履历表(佐证相关工作经验

(2)[工作经验达标】指挥人员雷具备5年及以上相关工作经验成应急救提经历，应急值守，

是否具有3年《含)以上相关工作经或应急救拨经历年限),

现场处置人员需满3年及以上。其他人员需满1年及以上，经验年限以实工作履历为准。

验或应急救据经历。其他人员是否具(3)天睫岗位人员专业能力证明材科(如

(3)[关键岗位适配]关睫岗便(如怆险。医疗、检测等)人员需具备对院专业以业经验，属

有1年(含》以上相关工作经验淡应专业墙训书、从量经勇证明);

长、副队长应优先选技山径军人。Ⅲ投消防人员或有丰富应急救援工作经历者。提升队伍

急救国经历?关键岗位人员是否有相

指挥与实战能力，(4)队长，副队长任朝文件及资格审查记

应的专业从业经验?队长、原长是录(含配先选用依据):

(4[查颁复申管理]法定资质证书需按既定陀期复审，确保持续有效，复审记录出纳入人是

否优先选择退役军人，避役消物人员(5)资质证书管理台账。

档案，

成具备应急救援工作经历者?

4.D原伍职责明桶性]是否明确了应急4.组织粲构与岗位职责需清晰界定井公示，确保全员如烧，保障救播行动有序踏同。(1》应勿救搜队伍组织架构图：

救援队伍的阻织架构、各岗位职责分(1)[架构职责明确]调制定酒晰的巨急救援队伍组织架构图，明确指挥。抢险。医疗、警成。(2)各岗位职责说明书；

工(如指挥、抢险、医疗、警或、后后数等各岗位职资分工，避免职度交叉暖遗漏。(3)岗位职流培训交底记录及考核结果。

助等),根关人员是否消楚自身职责?(2)[人员知亮到位]需通过墙害、交底等方式确保所有队员熟如自身向位职卖。在应急状态职责调整墙训记录；

一级二般三级要素

条文内容(要求)审核问题审植问题解答专业指导所需要的证据材料(含文件和记最)

要兼要素(主题事硕)

是否在工作场所公示组织架构和岗位下能够快速响应、脐准履职，可通过访谈，考核等方式脸证知晓程度，(4)工作场所公示组织架构和岗位标识

标识?[D【舍示要求落实]组织架构图和岗位标识固在工作场所星著位置公示，标识清晰易识别。的现场照片：

便干队员查阁和外部协作对接。(5)岗位职资动态调整文件。

(4[职责动态更新】当企业风险类型，生产规模等发生变化时。需及时调整岗位职责分工，

并重新出织培调交底，

(1)年度应急培到计划及审性文件、墙调

5.培评计划需聚焦实故需束，覆盖核心内容并满足学时要苹，确保队任能力持续提升。

内客更新设明：

5.[墙计划针对性]是否结合队伍职(1)[计划针时性制定]年度应急培训计划需紧密结合队伍职卖和企业典型事故场景。不得泛

(2)培训内容大纲(含应急理论、监备操

面和事盐场景制定了年度虫急培训计化无针对性，植心内容必须包含应急理论，装备操作，技术配合、专业技能等榄块。可增

作，战术配合，专业技能，应急法律法

划，增调内容是否涵盖应急理论，装加应急法律法规，风险出识等内容。

规，风险辨识等模块说明):

备桑作、战术配合，专业技能等核心(2)[学时标硅严守]专职人员首次培训和每年再塔调时网均胃达到160学时及以上，新职人

(3)培训学时统计台犀(区分专职/兼职.

内客!专职人员首次和每年再场调时鼻首次培面不少于72学时、每年再培调不少于20学时，学时统计需真实可道测

首次/再培训》;

网是西均不少手16学时，兼来人员()[计划市批执行】培训计划需经相关负责人审牡后严格执行。不初随意变更或缩减培训内

(4)培训计划调整记录(如有胃整需说明

首次培谱时间是否不少于72学时，每客与学时。

理由):

年再增训时间是否不少于2学时?(4)[地训内容更新]结合最新应急法律法规、事故案例，装各更新等情况，每年更新增训内

(5》最新应急法律法规及事故案例收集

客，确保培训时效性，

整理记录。

6.增训实险需闭环管理，完整留存记录井开展效果评估，推动培训质量持续提升。

(1)[按计划落地夹施年度应急培调需严格按阴审撰后的计划执行，不得摸白取消或明减场(1)培调签到表，暗训课件。考核试卷及

训喷目，确需调整的需履行审批程序。成续工总表；

6.[墙实施与评估]年度中急墙训是

(2)[记录充整可造测丙省存究整的墙调记录。包括学日签到表、培新源件，考核试卷及成(2)培调过程院片、模颤等记单材料；

否按计划完速，是否有完整的墙训记

绩、培训照片/视频等，确保培过程可追泡。(3)培训效果评估报告(含考脑结果分

录(签到表、课件，考核结果)7是

(1)[效果评估直进]培训结束后需通过理论考植、实操演示等方式评估效垦，对不合格人是析，存在问题及改进措施):

否对增训效果进行评估并持续改进?

进行补考威补调：同时分析增调存在的问题，制定改进措施，纳入下一年度增调计划，(4)不合格人员补考/补训记录：

(4)[培训档案归档]所有培训相关记录周技规定归格管理，归档财限不少子5年，便于后续(5)培调档案归档目录及保管记录。

查阅和审核。

7.应急满然需突出实战性、满足频次要求并建立共训共练机制，通过复盈挣续优化救援能

力。

7.[演练实战化程度]应急救横风伍是(1)年度应急演练计划及审性文件、综命

(1)[演练频次达样]每季度少开层1次单项演雄，每半年至少开医1次综合性演练，实战

否每季度至少进行1次单项演练，每性演练方龙备宪回执；

演练不得用桌面油练替代，确保乳员实操能力得到睡炼

半年至少进行1次综合性治练，且不(2)油惨方案、脚本、签到老、过程记录

([场景实战模指]泊练场景需基于企业喜实风险设定，模拟事故化过程.注重装各操作。

以皇百演练普代实战端德2演悠是否(照片/视频):

传同配合等实战环节，避免形式化演落，

模拟真实事故场景，注重夹战操作?(3)共训共炼合作协议及联合演练记录，

(3)[共调共练建立]需与专业救援力量(如消阳救援机构、专业应急救援公司)建立共调共

是青与专业救援力量建立共调共练机(4)演练复盘评估报告(含问题消单，改

练机制，定期联合开展病练，提升协阿处置能力。

制?演练后是否迷行复盘评估，邢减进措施、跟摩验证记录》;

(4)[复盘改进闭环】演缔临束后需及时友盘评估，分析存在的问题与不足，制定具体改出

改进措施?(5)炼间题整改国环验证文件。

施，明确音任人和完成时阻，并很验证落实情况。

(3)[澳练方案备案]综合性演德方案需报相关部门备案(如要求),确保演练合规性，

8.[人员动态管理是西为虫急救队8.人员管理需实理动态化，精细化，兼职人员明确应急职责，确保队伍状态可控。(1)应勤救民人员个人档案(含资晒证

伍人员建立了包含查质证书、地训记(1)[个人档案建立】为每位队员虚立个人档案。涵盖资质证书、培谢记录，演橡表理，他康书，地训记录，演德表现，健康检查记

一级二般三级要素

条文内容(要求)审核问题审植问题解答专业指导所需要的证据材料(含文件和记最)

要兼要素(主题事硕)

录，演悠表现，健康状况等信息的个检查结果等信息，档宽内容真实完整，录等):

人档案。并进行动志更新维护2能职(2)[档案动态更新]及时更新人员岗位变动、贤质复审、新增培训，健康状况变化等信息。(2档案动态更新记录(如晓额复审，岗

队伍人员是青签订“一岗双责”协议。确保档案与人员实际状态一致。实有动态管理。位变动等信息夏新凭证》,

明确应急职责?(3)[兼职协以签订】兼职队伍人员需签订“一岗双责”协收，明磷日常岗位职责与应急救拨(3)兼职人员“一岗双卖”协议；

朝责，姐免应急状态下职音不清、调配不畅。(4)人员年度健康检查报告及偿康状况

(4【健康状况限路)每年组织应会监援人员进行健康检查，对不插合应急救援工作的人员及评估记录，岗位调整文件(如有):

时调整岗位，健康检查记录纳入个人档案，(5个人档案管理台账及查网记录。

9.独备保障调满足热援任务需求，符合标准要求并例好金用期维护，确保应船状态下可露

可用，

(1>应急救援装各配各消单(含装备名

(1)[架备按用配备】按救援任务需求配齐个人防护装备、抢险救援装备，通信装备等，装备

称，规格，数量。适配风险场景、参考

类型与全业风险场景相适配，数量调足队伍作战雨求，可参考相关标准确定配各种类和数

9.[佩伍菜备保障]是否为应急救模队

量。标准依据);

伍配备了与救援任务阳适虫的个人防(2)装备产品合格证明、检测组告；

(2)[标准合规性】所有装备国符合国家标准或行业标准，具备产品合格证明、检国报告等文

护装备、拉险救摇装备、通信装备等，