项目经理职责履行合同

项目经理职责履行合同本合同由以下双方于______年______月______日在______签订：委托方（以下简称“甲方”）：名称：________________________法定代表人/负责人：________________________地址：________________________联系电话：________________________电子邮箱：________________________项目经理（以下简称“乙方”）：姓名：________________________身份证号码：________________________联系方式：________________________地址：________________________鉴于甲方需要委托乙方担任其______项目（项目名称）的项目经理，负责项目的规划、执行、控制和交付。根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，双方经友好协商，达成如下协议：第一条项目概述1.1项目名称：________________________1.2项目目标：________________________1.3项目范围：________________________1.4项目周期：自______年______月______日起至______年______月______日止。1.5关键时间节点：(1)项目启动会：______年______月______日(2)中期汇报：______年______月______日(3)最终交付：______年______月______日1.6项目预算：项目总预算为人民币______元。1.7资源分配：(1)人力：甲方提供______名员工参与项目，乙方负责协调和管理。(2)物力：项目所需设备清单及使用说明：________________________(3)财力：项目费用由甲方承担，具体支付方式见本合同第______条。第二条项目经理的职责2.1项目计划制定与执行：(1)乙方应在项目启动后______个工作日内制定详细的项目计划，包括但不限于工作分解结构（WBS）、进度计划（含甘特图）、资源计划（含人力资源分配及预算明细）、风险管理计划（含风险识别、评估、应对措施及监控计划）、沟通计划等，并提交甲方审核。(2)乙方应组织项目团队及关键干系人召开项目启动会，确保各方对项目计划达成一致。(3)乙方负责按照项目计划推进项目工作，确保项目按既定目标、进度和质量要求进行。(4)乙方应至少每______周（或每月）向甲方提交项目进度报告，报告内容应包括项目完成情况、存在问题、风险状况、下一步计划等。(5)乙方应定期（至少每______月）组织项目团队召开项目例会，协调解决项目执行过程中的问题，并做好会议记录。2.2团队管理与沟通协调：(1)乙方负责根据项目需求及甲方提供的资源，组建项目团队，明确团队成员的职责和分工，并建立项目团队章程。(2)乙方应建立有效的沟通机制，确保项目信息在团队内部以及与项目干系人（包括甲方、客户、供应商等）之间的顺畅流通。(3)乙方应至少每______月组织一次项目干系人沟通会，汇报项目进展，听取干系人意见，并及时解决其提出的问题。(4)乙方应积极激励团队成员，提升团队凝聚力和战斗力，营造积极向上的项目氛围。2.3风险管理：(1)乙方应在项目计划阶段识别项目潜在的风险，并进行分类、评估（可能性及影响程度），制定相应的风险应对措施（包括规避、转移、减轻、接受等），形成风险登记册，并提交甲方审核。(2)乙方应跟踪风险变化，定期（至少每______月）更新风险登记册，并根据实际情况调整风险应对策略。(3)乙方应具备应对突发事件的能力，确保在发生不可预见的紧急情况时，能够迅速采取措施，将损失降到最低。2.4质量控制：(1)乙方应依据项目合同、相关行业标准和甲方要求，制定项目质量标准，并监督实施。(2)乙方应组织项目团队进行阶段性及最终的质量检查，确保项目成果符合质量要求。(3)对于项目执行过程中出现的质量问题，乙方应负责组织分析原因，制定纠正措施，并跟踪落实情况。2.5成本控制：(1)乙方应在项目计划中制定详细的预算，并严格按照预算执行。(2)乙方应控制项目成本，避免项目超支。如有必要调整预算，应提交甲方审核批准。(3)乙方应至少每______月进行成本核算，分析成本变化原因，并向甲方报告。2.6干系人管理：(1)乙方应识别项目所有干系人，并分析其需求和期望，制定干系人管理计划。(2)乙方应与项目干系人保持良好的沟通，及时了解其需求和期望，并解决其提出的问题。(3)乙方应有效管理项目干系人的期望，确保项目顺利进行。2.7报告与总结：(1)乙方应至少每______周（或每月）向甲方提交项目进展报告，报告应包括但不限于项目进度、成本、质量、风险、团队情况等方面内容。(2)项目进入收尾阶段后，乙方应组织项目团队召开项目总结会议，总结项目经验教训。(3)乙方应在项目完成后______个工作日内提交项目总结报告，报告内容应包括项目概述、目标达成情况、项目成果、经验教训、建议等。第三条项目经理的权利3.1决策权：在项目范围内，乙方对项目资源（包括人力、物力、财力）的调配、进度计划的调整、风险应对措施的制定、质量标准的执行等拥有决策权。3.2指挥权：乙方有权指挥项目团队成员执行项目计划，并要求其完成工作任务。3.3协调权：乙方有权协调项目干系人之间的关系，解决项目执行过程中的问题，确保项目顺利进行。3.4资源申请权：当项目需要额外资源时，乙方有权向甲方提出申请。第四条双方的权利和义务4.1甲方的权利和义务：(1)权利：(a)审批项目计划、预算、重要变更请求等。(b)监督项目进度、成本、质量，确保项目按计划进行。(c)验收项目成果，并确认项目是否达到预期目标。(d)要求乙方提供项目报告、会议纪要等文件。(e)对乙方的工作进行绩效考核，并根据合同约定支付报酬。(2)义务：(a)提供项目所需的相关信息、资料、场地等资源，并确保其准确性及完整性。(b)配合乙方的工作，及时解决项目执行过程中遇到的问题。(c)按照合同约定按时支付项目费用。(d)任命______名项目发起人（或客户代表），作为乙方的直接联系人，并提供必要的支持和协助。4.2乙方的权利和义务：(1)权利：(a)使用项目所需的人力、物力、财力等资源。(b)指挥项目团队成员执行项目计划。(c)要求甲方提供必要的支持和配合。(d)根据项目实际情况，提出变更请求，并提交甲方审批。(2)义务：(a)履行项目计划，确保项目按计划、按目标、按质量要求完成。(b)控制项目成本，避免项目超支。(c)保证项目质量，确保项目成果符合合同约定及行业标准。(d)按时完成项目，并交付项目成果。(e)定期向甲方汇报项目进展，并提交相关报告。(f)建立有效的沟通机制，确保项目信息在团队内部以及与项目干系人之间的顺畅流通。(g)指导和管理项目团队，提升团队效率。(h)做好项目文档的整理和归档工作。(i)对项目信息及合同内容承担保密义务。第五条违约责任5.1若乙方未能按时完成项目，每延迟一天，应向甲方支付合同总金额的______%作为违约金，但累计违约金不超过合同总金额的______%。延迟超过______天，甲方有权解除合同，并要求乙方赔偿损失。5.2若甲方未能按时支付项目费用，每延迟一天，应向乙方支付应付未付金额的______%作为违约金。5.3若任何一方违反保密条款，应向对方支付违约金______元，并承担由此给对方造成的一切损失。5.4若因乙方原因导致项目成果不符合质量要求，乙方应负责免费修复或重做，并承担由此产生的所有费用。5.5若因甲方原因导致项目无法进行，甲方应承担由此产生的所有损失，并按照合同约定支付乙方已完成的阶段性成果的费用。第六条争议解决6.1双方应友好协商解决本合同履行过程中发生的任何争议。6.2协商不成的，任何一方均可向______人民法院提起诉讼。第七条合同的生效、变更和终止7.1本合同自双方签字盖章之日起生效。7.2本合同任何变更，均需双方协商一致，并签署书面补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。7.3本合同在以下情况下终止：(1)项目完成，并经甲方验收合格。(2)双方协商一致终止。(3)出现不可抗力，导致合同无法履行。7.4合同终止后，乙方应将项目成果、项目文档等资料移交给甲方，并做好工作交接。双方应进行费用结算，并结清所有款项。第八条保密条款8.1甲乙双方应对在本合同履行过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密以及其他confidentialinformation（以下简称“保密信息”）承担保密义务。8.2未经对方书面同意，任何一方不得向任何第三方披露保密信息，但法律法规另有规定的除外。8.3本保密义务不因本合同的终止而失效。第九条不可抗力9.1不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括但不限于自然灾害、战争、政府行为、疫情等。9.2任何一方因不可抗力导致无法履行本合同时，应立即通知对方，并提供相关证明文件。双方应根据不可抗力的影响程度，协商决定是否延期履行、部分履行或解除合同。第十条其他条款10.1本合同未尽事宜，由双方协商解决。10.2本合同的理解与解释，应依据合同文本本身及双方签署时的客观情况确定。10.3本合同附件是本合同不可分割的一部分，与本合同具有同等法律效力。10.4本合同一式______份，甲方执______份，乙方执______份，具有同等法律效力。10.5通知和送达：(1)双方应将