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文档简介

互联网公司运营团队产品运营专员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心业务指标达成产品用户增长率40%15%按实际增长率与目标的百分比计分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分产品活跃用户数（DAU）10万按实际活跃用户数与目标的百分比计分，每低1%扣2分，最高扣至0分关键功能使用率20%按实际使用率与目标的百分比计分，每低1%扣2分，最高扣至0分用户留存率30%按实际留存率与目标的百分比计分，每低1%扣2分，最高扣至0分新功能上线用户反馈满意度85%按实际满意度与目标的百分比计分，每低1%扣2分，最高扣至0分内容运营质量内容发布及时性20%95%按实际及时发布比例计分，每低1%扣2分，最高扣至0分内容阅读/互动量5万按实际阅读/互动量与目标的百分比计分，每低1%扣2分，最高扣至0分内容用户好评率80%按实际好评率与目标的百分比计分，每低1%扣2分，最高扣至0分内容原创比例60%按实际原创内容比例计分，每低1%扣2分，最高扣至0分内容数据化分析能力90%按实际分析准确性和数据应用效果计分，每低1%扣2分，最高扣至0分用户社群管理社群活跃度25%30%按实际活跃用户比例与目标的百分比计分，每低1%扣2分，最高扣至0分社群问题响应时间2小时按实际响应时间与目标的百分比计分，每超时30分钟扣2分，最高扣至0分用户反馈转化率40%按实际转化率与目标的百分比计分，每低1%扣2分，最高扣至0分社群活动参与度500人次按实际参与人次与目标的百分比计分，每低1%扣2分，最高扣至0分用户投诉解决率95%按实际解决率与目标的百分比计分，每低1%扣2分，最高扣至0分运营数据分析与策略优化数据分析报告质量15%90%按报告准确性、完整性、洞察力计分，每低1%扣2分，最高扣至0分策略优化有效次数3次按实际有效优化次数与目标的百分比计分，每少1次扣2分，最高扣至0分策略实施成本控制预算的95%按实际成本与预算的百分比计分，每低1%扣2分，最高扣至0分跨部门协作效率90%按协作完成时间、问题解决速度计分，每低1%扣2分，最高扣至0分策略创新性80%按策略的新颖性、可行性、实施效果计分，每低1%扣2分，最高扣至0分本考核表用于评估产品运营专员在核心业务指标达成、内容运营质量、用户社群管理、运营数据分析与策略优化四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项数据，并参照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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