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教育培训顾问教育培训计划与实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训计划制定质量培训需求分析全面性30%覆盖所有目标学员群体需求根据需求调研报告完整度及学员反馈评分，完整覆盖为满分培训目标明确性计划目标清晰、可衡量、可实现根据计划文档目标描述清晰度及可衡量性评分培训资源匹配度讲师、教材、场地等资源与计划高度匹配根据资源准备完备性及与计划契合度评分培训时间安排合理性时间规划符合业务需求且无冲突根据时间表逻辑性及实际执行偏差评分培训预算控制预算编制准确率≥95%根据实际支出与预算差异率评分培训实施效果培训课程完成率35%课程按计划完成率≥90%根据实际完成课程数与计划总数比例评分学员满意度满意度评分≥4.5（5分制）根据正式问卷调查平均分评分培训目标达成率核心培训目标达成率≥80%根据学员能力提升前后对比数据评分学员参与度课堂互动参与率≥70%根据课堂观察记录及课后统计评分培训资料质量资料完整、准确、实用根据资料审核评分及学员使用反馈评分培训项目协作能力跨部门沟通效率20%关键协作方反馈沟通顺畅根据项目例会记录及合作方评价评分问题解决能力计划实施中突发问题解决率≥85%根据问题响应及时性及解决方案有效性评分团队协作表现推动团队资源协调无障碍根据项目团队评价及资源协调记录评分客户关系维护培训需求方满意度≥90%根据需求方反馈及后续合作意向评分工作文档规范性交付文档符合模板要求根据文档完整度及格式合规性评分培训创新与改进培训方法创新15%引入新型培训工具或方法≥1项根据创新方案可行性及实际应用效果评分培训效果持续跟踪建立效果跟踪机制并执行根据跟踪方案设计及数据收集完整性评分培训内容优化建议提出合理优化建议并被采纳根据建议质量及后续改进落实度评分知识分享贡献参与内部知识库建设或经验分享≥2次根据分享内容质量及影响力评分新技术应用探索关注并尝试培训新技术应用根据新技术调研报告及实践尝试评分本考核表用于评估教育培训顾问在培训计划制定与实施过程中的专业能力与工作成效。请各部门主管或考核小组根据顾问实际表现，逐项填写评分。考核维度权重已预设，最终绩效得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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