制造业工厂经理生产成本控制与员工培训绩效考核表

制造业工厂经理生产成本控制与员工培训绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产成本控制原材料成本降低率40%降低5%实际降低率达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分人工成本控制率控制在预算内实际人工成本不超过预算为满分，每超出1%扣0.5分，最高扣至0分能源消耗降低率降低3%实际降低率达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分生产废品率控制在2%实际废品率低于或等于目标值为满分，每高1%扣0.5分，最高扣至0分设备维护成本控制在年度预算的90%实际维护成本低于或等于目标值为满分，每超出1%扣0.5分，最高扣至0分员工培训效果培训计划完成率30%100%实际完成率等于目标值为满分，每低5%扣0.5分，最高扣至0分员工培训满意度平均分达到85分以上实际平均分达到或超过目标值为满分，每低1分扣0.5分，最高扣至0分员工技能提升率核心岗位技能提升率达到20%实际提升率达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分培训后员工流失率低于5%实际流失率低于或等于目标值为满分，每高1%扣0.5分，最高扣至0分培训成本控制率控制在年度预算的95%实际培训成本低于或等于目标值为满分，每超出1%扣0.5分，最高扣至0分生产计划执行率订单按时交付率20%95%实际交付率等于或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分生产周期缩短率缩短10%实际缩短率达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分生产计划完成率98%实际完成率等于或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分紧急订单处理效率平均响应时间小于2小时实际响应时间小于或等于目标值为满分，每超过0.5小时扣0.5分，最高扣至0分生产资源利用率达到90%以上实际利用率达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分团队管理与安全员工满意度调查得分10%平均分达到80分以上实际平均分达到或超过目标值为满分，每低1分扣0.5分，最高扣至0分安全事故发生率0发生无安全事故为满分，发生1次扣2分，最高扣至0分员工违纪率低于3%实际违纪率低于或等于目标值为满分，每高1%扣0.5分，最高扣至0分团队协作能力部门内部冲突率低于5%实际冲突率低于或等于目标值为满分，每高1%扣0.5分，最高扣至0分管理人员培训参与率100%实际参与率等于目标值为满分，每低5%扣0.5分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估制造业工厂经理在生产成本控制、员工培训、生产计划执行及团队管理方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度及指标进行评分。权重分配说明：生产成本控制权重最高，体现核心业绩导向；员工培训效果权重次之，反映人才培养重要性；生产计划执行率权重居中，强调运营效率；团队管理与安全权重最低，保障基础稳定。各指标评分标准已详细说明，请严格按此执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：