物流项目策划师物流项目实施绩效评定表

物流项目策划师物流项目实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与方案设计方案创新性30%显著提升现有流程效率至少15%根据方案对现有流程改进的效率提升比例评分，提升比例越高得分越高，最高不超过目标值对应100分成本控制能力项目总成本控制在预算范围内不超过5%超出预算部分按比例扣分，超出预算5%以内扣5%，超过5%的部分每增加1%再扣2%风险预估准确性识别并制定应对方案的关键风险点数量达到80%以上按识别风险点的准确性和完整性评分，每识别并正确预估一个关键风险点得20分，最高100分方案可行性方案在资源、时间、技术等方面均具备100%可行性根据方案实际执行中的可行性进行评分，每出现一项不可行因素扣10%，最低为0分跨部门协作效率项目方案设计阶段与相关部门协作完成率100%协作完成率每降低5%扣5%，最低为0分项目执行与过程管理项目进度控制25%项目按计划节点完成率不低于95%每延迟一个关键节点扣3%，最低为0分资源调配合理性人力资源、物资资源调配与项目需求匹配度达到90%以上匹配度每降低5%扣3%，最低为0分变更管理效率项目执行期间重大变更响应时间控制在24小时内每超过24小时未响应扣2%，最高扣10%过程文档规范性项目执行文档完整率达到100%，符合公司标准每缺失或不符合标准的文档扣5%，最低为0分团队沟通协调项目执行期间团队内部及外部沟通满意度达到85%以上通过满意度调查评分，每降低5%扣2%，最低为0分项目成果与效益达成物流效率提升30%项目实施后整体物流时效提升10%以上根据时效提升比例评分，每提升1%得5分，最高50分成本节约效果项目实施后年度运营成本降低8%以上根据成本节约比例评分，每降低1%得5分，最高50分客户满意度项目直接影响客户满意度评分提升至4.5分（满分5分）以上根据客户满意度评分变化评分，每增加0.1分得2分，最高20分项目质量合格率项目交付成果一次性合格率达到98%以上每降低1%扣2%，最低为0分可推广性项目成功经验可复制推广至其他业务线根据项目文档的完整性和可复制性评分，满分20分，完全不可复制为0分问题解决与持续改进异常问题处理能力15%项目执行期间重大异常问题解决率100%每出现一个未解决或未有效缓解的重大异常问题扣5%，最低为0分优化建议采纳率项目实施过程中提出的优化建议被采纳并实施的比例达到70%以上每采纳一个建议得3分，最高45分经验总结质量项目结束后形成可执行的复盘报告并分享至团队根据报告的完整性、分析深度和实用性评分，满分15分，未提交为0分知识沉淀项目关键知识点更新至公司知识库根据知识库更新数量和完整度评分，每项完整知识点得3分，最高15分流程改进推动推动至少一项业务流程优化落地每成功推动一项流程优化得5分，最高25分，未推动为0分本考核表用于评估物流项目策划师在项目实施阶段的工作表现。考核维度包括项目规划与方案设计、项目执行与过程管理、项目成果与效益达成、问题解决与持续改进。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分标准见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名