通信行业网络优化工程师网络性能优化绩效考核表

通信行业网络优化工程师网络性能优化绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络性能提升效果核心网络KPI改善率40%提升15%按实际改善率与目标值的比例计分，例如：改善率等于目标值为100分，每低1%扣10分，最高扣至0分网络故障率降低量降低20%按实际降低量与目标值的比例计分，例如：降低量等于目标值为100分，每低1%扣10分，最高扣至0分用户投诉率减少量减少30%按实际减少量与目标值的比例计分，例如：减少量等于目标值为100分，每低1%扣10分，最高扣至0分网络优化方案实施成功率达到90%按实际成功率与目标值的比例计分，例如：成功率等于目标值为100分，每低1%扣10分，最高扣至0分网络优化项目按时完成率达到95%按实际完成率与目标值的比例计分，例如：完成率等于目标值为100分，每低1%扣10分，最高扣至0分优化方案创新性创新优化方案数量20%至少3个按实际数量与目标值的比例计分，例如：数量等于目标值为100分，每少1个扣20分，最低扣至0分方案应用后长期效果应用后6个月性能保持稳定按实际效果与目标值的符合程度计分，例如：完全符合目标值为100分，部分符合为50分，不符合为0分跨部门协作优化方案贡献至少1个跨部门合作方案按实际贡献与目标值的符合程度计分，例如：完全符合目标值为100分，部分符合为50分，不符合为0分优化方案成本效益比投入产出比达到1:5按实际投入产出比与目标值的比例计分，例如：比例等于目标值为100分，每低1%扣10分，最高扣至0分方案被采纳率达到80%按实际采纳率与目标值的比例计分，例如：采纳率等于目标值为100分，每低1%扣10分，最高扣至0分团队协作与沟通能力跨部门沟通效率20%问题平均解决时间小于24小时按实际解决时间与目标值的符合程度计分，例如：小于目标值100分，等于目标值80分，大于目标值60分团队内部协作评分团队评分达到85分以上按团队评分与目标值的差值计分，例如：评分等于目标值为100分，每低1分扣1分，最低扣至0分培训或分享贡献至少进行1次团队内技术分享按实际贡献与目标值的符合程度计分，例如：完全符合目标值为100分，部分符合为50分，不符合为0分问题反馈响应速度问题提出后4小时内响应按实际响应时间与目标值的符合程度计分，例如：小于目标值100分，等于目标值80分，大于目标值60分项目文档完整性文档完整率达到95%按实际完整率与目标值的比例计分，例如：比例等于目标值为100分，每低1%扣10分，最高扣至0分个人专业能力提升新技术学习与应用20%掌握至少1项新技术并应用于项目按实际掌握与应用情况计分，例如：完全符合目标值为100分，部分符合为50分，不符合为0分技术认证获取获得至少1个高级技术认证按实际获取情况计分，例如：完全符合目标值为100分，部分符合为50分，不符合为0分技术难题解决数量至少解决3个复杂技术难题按实际数量与目标值的比例计分，例如：数量等于目标值为100分，每少1个扣20分，最低扣至0分优化方案技术深度方案解决率高于行业平均水平按实际解决率与目标值的符合程度计分，例如：高于目标值100分，等于目标值80分，低于目标值60分知识库贡献度提交至少5篇高质量技术文档按实际提交数量与目标值的比例计分，例如：数量等于目标值为100分，每少1篇扣10分，最低扣至0分本考核表旨在全面评估通信行业网络优化工程师在网络性能优化方面的表现。请根据被考核人的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配说明：网络性能提升效果（40%）、优化方案创新性（20%）、团队协作与沟通能力（20%）、个人专业能力提升（20%）。评分时请综合考虑目标完成情况、质量与效率、创新性及团队贡献度，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：