选煤队精细班组管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强选煤队班组管理，提高生产效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合选煤队实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于选煤队所有班组，包括生产班组、技术班组、安全班组等。第三条精细化管理是本制度的核心，要求班组管理工作做到规范化、标准化、科学化。第四条班组管理应遵循“以人为本、安全第一、预防为主、持续改进”的原则。第二章组织机构与职责第五条选煤队设立班组管理领导小组，负责班组管理制度的制定、实施和监督。第六条班组管理领导小组下设班组管理办公室，负责日常班组管理工作。第七条班组管理办公室职责：1.负责班组管理制度的起草、修订和发布；2.负责班组管理工作的组织实施和监督检查；3.负责班组管理资料的收集、整理和归档；4.负责班组管理培训和考核；5.负责班组管理成果的总结和推广。第八条班组长是班组管理的第一责任人，负责本班组的管理工作。第九条班组长职责：1.贯彻执行公司、队部及班组管理规章制度；2.组织班组开展生产、技术、安全等活动；3.负责班组人员的管理和培训；4.负责班组设备、工具的维护和管理；5.负责班组安全生产隐患的排查和整改；6.定期向上级汇报班组工作情况。第十条班组其他成员应按照岗位职责，积极参与班组管理工作。第三章班组管理内容第十一条班组人员管理1.班组人员应具备相应的岗位技能和职业道德；2.班组人员应参加岗前培训和定期考核；3.班组人员应遵守劳动纪律，按时上下班；4.班组人员应积极参加班组活动，提高团队凝聚力。第十二条班组设备管理1.班组设备应定期进行维护保养，确保设备完好；2.班组设备操作人员应持证上岗，严格遵守操作规程；3.班组设备出现故障，应及时上报并采取措施排除；4.班组设备使用记录应完整、准确。第十三条班组安全管理1.班组应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；2.班组应严格执行安全操作规程，杜绝违章作业；3.班组应定期进行安全隐患排查，及时整改；4.班组应做好应急预案，提高应急处置能力。第十四条班组生产管理1.班组应按照生产计划，合理安排生产任务；2.班组应加强生产调度，提高生产效率；3.班组应做好生产记录，确保生产数据准确；4.班组应定期进行生产分析，查找问题，持续改进。第十五条班组技术管理1.班组应积极开展技术攻关，提高技术水平；2.班组应定期进行技术交流，分享经验；3.班组应做好技术资料收集和整理；4.班组应鼓励员工创新，提高创新能力。第四章班组考核与奖惩第十六条班组考核分为日常考核和年终考核。第十七条日常考核内容包括：1.班组人员出勤情况；2.班组设备维护保养情况；3.班组安全生产情况；4.班组生产任务完成情况；5.班组技术管理情况。第十八条年终考核内容包括：1.班组整体工作表现；2.班组安全管理成绩；3.班组生产效率；4.班组技术创新成果；5.班组团队建设。第十九条对考核优秀的班组和个人给予奖励，对考核不合格的班组和个人进行处罚。第五章附则第二十条本制度由选煤队班组管理领导小组负责解释。第二十一条本制度自发布之日起施行。第二十二条本制度如有与国家法律法规和公司管理制度相抵触之处，以国家法律法规和公司管理制度为准。（注：本制度仅为示例，具体内容可根据实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强选煤队班组管理，提高班组工作效率，确保安全生产，特制定本制度。第二条本制度适用于选煤队所有班组，包括但不限于生产班组、技术班组、维修班组等。第三条班组管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，以精细化管理为手段，实现班组工作的规范化、标准化。第二章组织机构第四条选煤队设立班组委员会，负责班组管理的组织实施和监督。第五条班组委员会由班长、副班长、安全员、技术员等组成，班长为班组委员会负责人。第六条班组委员会下设各专业小组，负责具体工作的实施和协调。第三章班组职责第七条班组职责：1.贯彻执行公司、选煤队各项规章制度，确保安全生产；2.负责班组日常生产、技术、安全等工作；3.组织开展班组培训，提高员工技能水平；4.加强班组内部沟通，提高团队协作能力；5.完成选煤队领导交办的其他工作任务。第八条班组长职责：1.组织领导班组日常工作，确保生产任务顺利完成；2.制定班组工作计划，合理分配工作任务；3.加强班组安全管理，确保安全生产；4.定期召开班组会议，总结经验，改进工作；5.做好班组员工的思想政治工作，关心员工生活。第九条副班长职责：1.协助班长开展工作，协助班长处理日常事务；2.负责班组安全检查，发现问题及时上报；3.协助班长组织班组培训，提高员工技能水平；4.参与班组会议，提出意见和建议。第十条安全员职责：1.负责班组安全管理工作，确保安全生产；2.定期开展安全检查，发现问题及时整改；3.组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；4.及时上报安全事故，协助处理事故善后工作。第十一条技术员职责：1.负责班组技术管理工作，确保生产设备正常运行；2.定期检查设备，发现隐患及时上报；3.参与设备维修和改造，提高设备运行效率；4.组织开展技术培训，提高员工技术水平。第四章工作制度第十二条工作计划：1.班组每月制定月度工作计划，明确工作目标、任务和措施；2.每周制定周工作计划，细化工作任务，确保工作进度；3.每日制定日工作计划，明确当天工作内容，确保工作落实。第十三条工作任务分配：1.班组长根据工作任务，合理分配到每个员工；2.员工应按照工作任务要求，按时完成；3.班组长定期检查工作进度，确保工作质量。第十四条工作记录：1.班组应建立工作记录制度，详细记录工作内容、时间、人员等信息；2.工作记录应真实、准确、完整，便于查阅和追溯。第十五条安全生产：1.班组应严格执行安全生产规章制度，确保安全生产；2.班组长负责组织安全检查，发现问题及时整改；3.员工应自觉遵守安全操作规程，提高安全意识。第五章培训与考核第十六条培训：1.班组应定期组织员工进行技能培训，提高员工技能水平；2.新员工入职后，应进行岗前培训，确保其掌握岗位技能；3.班组应关注员工成长，为员工提供晋升机会。第十七条考核：1.班组应建立考核制度，对员工的工作表现、技能水平、安全意识等进行考核；2.考核结果作为员工晋升、奖惩的依据；3.班组应定期召开考核会议，对考核结果进行公示。第六章奖惩第十八条奖励：1.对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励；2.对提出合理化建议，对班组工作有突出贡献的员工给予奖励；3.对安全生产无事故的班组给予奖励。第十九条惩罚：1.对违反安全生产规章制度，造成安全事故的员工给予处罚；2.对在工作中不负责任、影响班组工作秩序的员工给予处罚；3.对在工作中弄虚作假、欺骗组织的员工给予处罚。第七章附则第二十条本制度由选煤队负责解释。第二十一条本制度自发布之日起实施。第二十二条本制度如有未尽事宜，由选煤队根据实际情况予以补充和完善。注：本制度字数共计2500字。第3篇第一章总则第一条为加强选煤队班组管理，提高班组工作效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合选煤队实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于选煤队所有班组，包括生产班组、技术班组、后勤班组等。第三条班组管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“精细化管理、规范化操作、人性化服务”为原则，实现班组管理的科学化、规范化、制度化。第二章班组组织结构第四条班组组织结构应合理设置，明确班组长、副班长、安全员、技术员等岗位职责。第五条班组长是班组管理的核心，负责组织班组生产、安全、技术、后勤等工作，对班组工作进行统筹协调。第六条副班长协助班组长工作，负责班组日常事务管理，对班组长负责。第七条安全员负责班组安全生产监督，确保班组安全操作规程的落实。第八条技术员负责班组技术指导和设备维护，提高班组生产效率。第九条后勤班组负责班组生活、物资供应等工作。第三章班组职责第十条班组长职责：1.组织班组生产，确保生产任务按时完成；2.制定班组工作计划，合理安排班组人员；3.落实安全生产责任制，确保班组安全生产；4.加强班组技术培训，提高班组人员素质；5.指导副班长、安全员、技术员、后勤班组工作；6.定期向上级汇报班组工作情况。第十一条副班长职责：1.协助班组长组织班组生产；2.落实班组长工作安排；3.管理班组日常事务；4.协助班组长处理突发事件。第十二条安全员职责：1.监督班组安全生产，确保安全操作规程的落实；2.定期检查班组设备、设施，发现问题及时上报；3.组织班组安全培训，提高班组人员安全意识；4.处理班组安全事故。第十三条技术员职责：1.负责班组技术指导和设备维护；2.优化生产工艺，提高生产效率；3.参与班组设备更新改造；4.提高班组技术管理水平。第十四条后勤班组职责：1.负责班组生活、物资供应；2.确保班组生活设施完好；3.维护班组环境卫生；4.配合其他班组工作。第四章班组管理制度第十五条班组会议制度：1.班组每周召开一次班前会，传达上级指示，布置工作任务；2.班组每月召开一次班后会，总结工作经验，分析存在问题，提出改进措施；3.班组长定期召开班组会议，研究班组工作，解决班组问题。第十六条安全生产制度：1.班组严格执行安全生产责任制，确保安全生产；2.班组每月进行一次安全检查，发现问题及时整改；3.班组人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品；4.班组设备、设施必须定期检查、维护，确保正常运行。第十七条技术培训制度：1.班组每月组织一次技术培训，提高班组人员技术水平；2.班组人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身素质；3.班组长、副班长、安全员、技术员应具备相应的专业知识和技能。第十八条物资管理制度：1.班组物资实行定额管理，按需领用；2.班组物资应分类存放，标识