融创成本管理制度缺陷(3篇)

第1篇随着我国经济的快速发展，房地产行业在国民经济中的地位日益重要。作为房地产行业的领军企业，融创集团在成本管理方面一直备受关注。然而，在激烈的市场竞争中，融创的成本管理制度仍存在一些缺陷，这些问题不仅影响了企业的盈利能力，也制约了企业的发展。本文将从融创成本管理制度的现状出发，分析其存在的缺陷，并提出相应的改进措施。一、融创成本管理制度现状1.成本管理制度体系较为完善融创集团的成本管理制度体系较为完善，涵盖了成本预算、成本核算、成本控制、成本分析等多个方面。从成本预算到成本核算，再到成本控制和成本分析，形成了一个较为完整的成本管理体系。2.成本管理组织架构较为合理融创集团的成本管理组织架构较为合理，设立了成本管理部门，负责全集团的成本管理工作。各部门之间分工明确，责任到人，有利于提高成本管理效率。3.成本管理信息化程度较高融创集团的成本管理信息化程度较高，通过运用先进的成本管理软件，实现了成本数据的实时采集、处理和分析。这有助于提高成本管理的准确性和及时性。二、融创成本管理制度缺陷分析1.成本预算编制不够科学虽然融创集团的成本管理制度体系较为完善，但在成本预算编制方面仍存在一些问题。首先，预算编制过程中缺乏科学的方法和依据，导致预算编制结果与实际成本存在较大偏差。其次，预算编制过程中对市场变化的预测不够准确，导致预算调整不及时。2.成本核算不够精细融创集团的成本核算工作虽然较为规范，但在精细程度上仍有待提高。一方面，成本核算过程中对各项费用的归集和分配不够精细，导致成本核算结果不够准确。另一方面，成本核算过程中对成本构成要素的分析不够深入，难以揭示成本管理的深层次问题。3.成本控制力度不足融创集团在成本控制方面存在力度不足的问题。一方面，成本控制措施不够具体，缺乏针对性和可操作性。另一方面，成本控制过程中对违规行为的处罚力度不够，导致成本控制效果不佳。4.成本分析不够深入融创集团的成本分析工作虽然较为全面，但在深入程度上仍有待提高。一方面，成本分析过程中对成本变动原因的分析不够深入，难以找出成本管理的根本问题。另一方面，成本分析结果未能及时反馈到决策层，导致成本管理决策不够科学。5.人员素质有待提高融创集团在成本管理方面的人员素质有待提高。一方面，部分成本管理人员缺乏专业知识和技能，难以胜任工作。另一方面，成本管理人员的工作积极性不高，导致成本管理工作效率低下。三、改进措施1.优化成本预算编制方法融创集团应优化成本预算编制方法，采用科学的预算编制模型，提高预算编制的准确性和科学性。同时，加强对市场变化的预测，及时调整预算。2.提高成本核算精细度融创集团应提高成本核算精细度，细化成本核算科目，准确归集和分配各项费用。同时，加强对成本构成要素的分析，揭示成本管理的深层次问题。3.加强成本控制力度融创集团应加强成本控制力度，制定具体的成本控制措施，提高成本控制的可操作性。同时，加大对违规行为的处罚力度，确保成本控制效果。4.深化成本分析融创集团应深化成本分析，深入分析成本变动原因，找出成本管理的根本问题。同时，将成本分析结果及时反馈到决策层，为成本管理决策提供依据。5.提升人员素质融创集团应加强成本管理人员的培训，提高其专业知识和技能。同时，激发成本管理人员的工作积极性，提高成本管理工作效率。总之，融创集团在成本管理制度方面仍存在一些缺陷，需要不断改进和完善。通过优化成本预算编制方法、提高成本核算精细度、加强成本控制力度、深化成本分析以及提升人员素质等措施，融创集团的成本管理水平将得到进一步提升，为企业的可持续发展奠定坚实基础。第2篇一、引言随着我国经济的快速发展，房地产市场逐渐成为国民经济的重要组成部分。作为房地产企业，融创集团在多年的发展过程中，建立了较为完善的成本管理制度。然而，在市场环境不断变化、企业规模日益扩大的背景下，融创的成本管理制度也暴露出一些缺陷，影响了企业的健康发展。本文将对融创成本管理制度的缺陷进行分析，并提出相应的改进建议。二、融创成本管理制度概述融创成本管理制度主要包括以下内容：1.成本预算管理：企业根据年度经营计划，对各项成本进行预算，并分解到各个部门、项目。2.成本核算管理：对各项成本进行准确核算，为成本分析和决策提供依据。3.成本控制管理：通过成本预算、成本核算等手段，对成本进行有效控制。4.成本分析管理：对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。5.成本考核管理：将成本控制与绩效考核相结合，激励员工降低成本。三、融创成本管理制度缺陷分析1.成本预算编制不合理（1）预算编制依据不足：在预算编制过程中，部分项目缺乏详细的可行性研究报告，导致预算编制依据不足。（2）预算编制方法单一：企业主要采用静态预算编制方法，缺乏对市场变化、项目进度等因素的动态调整。（3）预算执行力度不足：部分项目在预算执行过程中，存在随意调整预算、超标使用资金等现象。2.成本核算不够精细（1）核算体系不完善：企业成本核算体系不够完善，部分成本项目难以准确核算。（2）核算方法单一：企业主要采用传统的成本核算方法，缺乏对新技术、新方法的运用。（3）核算结果失真：部分项目在成本核算过程中，存在虚报、瞒报等现象，导致核算结果失真。3.成本控制力度不够（1）成本控制意识不强：部分员工对成本控制的重要性认识不足，缺乏成本节约意识。（2）成本控制手段单一：企业主要依靠行政手段进行成本控制，缺乏经济手段、法律手段等综合运用。（3）成本控制效果不佳：部分项目在成本控制过程中，存在成本节约不明显、浪费现象严重等问题。4.成本分析不够深入（1）分析内容单一：企业成本分析主要针对成本构成、成本变动等方面，缺乏对成本效益、成本结构等方面的分析。（2）分析方法简单：企业主要采用比较分析法、趋势分析法等简单方法，缺乏对复杂问题的深入分析。（3）分析结果应用不足：部分项目在成本分析后，未将分析结果应用于实际工作中，导致分析效果不佳。5.成本考核机制不完善（1）考核指标单一：企业成本考核主要关注成本节约指标，缺乏对成本效益、成本结构等方面的考核。（2）考核方法简单：企业主要采用静态考核方法，缺乏对动态变化的考核。（3）考核结果应用不足：部分项目在成本考核后，未将考核结果与员工薪酬、晋升等方面挂钩，导致考核效果不佳。四、改进建议1.完善成本预算编制（1）加强可行性研究：在预算编制前，对项目进行详细的可行性研究，确保预算编制依据充分。（2）采用动态预算编制方法：根据市场变化、项目进度等因素，对预算进行动态调整。（3）加强预算执行监督：对预算执行情况进行跟踪，确保预算执行力度。2.优化成本核算体系（1）完善核算体系：建立完善的成本核算体系，确保各项成本项目能够准确核算。（2）采用先进核算方法：运用新技术、新方法，提高成本核算的准确性。（3）加强核算结果审核：对核算结果进行严格审核，确保核算结果真实可靠。3.加强成本控制（1）提高成本控制意识：加强员工成本控制意识教育，形成全员成本节约的良好氛围。（2）综合运用成本控制手段：结合行政、经济、法律等手段，提高成本控制效果。（3）强化成本控制效果评估：对成本控制效果进行定期评估，及时发现问题并改进。4.深化成本分析（1）丰富分析内容：对成本效益、成本结构等方面进行深入分析，为决策提供依据。（2）采用多种分析方法：结合定性、定量分析，提高分析结果的准确性。（3）加强分析结果应用：将分析结果应用于实际工作中，提高成本管理水平。5.完善成本考核机制（1）完善考核指标：将成本节约、成本效益、成本结构等方面纳入考核指标体系。（2）采用动态考核方法：结合项目进度、市场变化等因素，对成本进行动态考核。（3）加强考核结果应用：将考核结果与员工薪酬、晋升等方面挂钩，提高考核效果。五、结论融创成本管理制度在实施过程中存在一定缺陷，影响了企业的健康发展。通过分析这些缺陷，并提出相应的改进建议，有助于提高融创的成本管理水平，为企业创造更大的价值。第3篇随着我国房地产市场的快速发展，企业间的竞争日益激烈。作为房地产市场的领军企业之一，融创集团在成本管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些管理制度上的缺陷。本文将从融创成本管理制度的现状出发，分析其存在的缺陷，并提出相应的改进措施。一、融创成本管理制度现状融创集团的成本管理制度主要包括以下几个方面：1.成本预算管理：融创集团对各个项目进行成本预算，确保项目成本控制在合理范围内。2.成本核算管理：融创集团对项目成本进行核算，确保成本的真实性和准确性。3.成本控制管理：融创集团通过制定一系列成本控制措施，降低项目成本。4.成本分析管理：融创集团对项目成本进行分析，找出成本控制中的不足，为今后的成本管理提供依据。二、融创成本管理制度缺陷分析1.成本预算编制不合理（1）预算编制方法单一：融创集团在成本预算编制过程中，主要采用历史数据法，缺乏对市场行情、竞争对手等因素的充分考虑，导致预算编制不够科学。（2）预算编制缺乏灵活性：在预算编制过程中，融创集团对预算进行调整的机制不够完善，使得预算在实际执行过程中难以适应市场变化。2.成本核算体系不完善（1）核算范围不全面：融创集团在成本核算过程中，对一些间接成本、变动成本等难以准确核算，导致成本核算结果不够准确。（2）核算方法不统一：融创集团在成本核算过程中，对不同项目、不同部门采用不同的核算方法，使得成本核算结果难以进行比较和分析。3.成本控制措施不力（1）成本控制意识薄弱：融创集团在成本控制方面，缺乏对成本控制重要性的认识，导致成本控制措施执行不到位。（2）成本控制手段单一：融创集团在成本控制过程中，主要依靠人工经验，缺乏对现代信息技术手段的应用，使得成本控制效果不佳。4.成本分析能力不足（1）分析数据来源单一：融创集团在成本分析过程中，主要依靠内部数据，缺乏对市场行情、竞争对手等外部数据的收集和分析。（2）分析结果应用不足：融创集团在成本分析过程中，对分析结果的应用不够充分，导致成本分析效果不佳。三、改进措施1.完善成本预算编制（1）采用多种预算编制方法：融创集团在成本预算编制过程中，应结合历史数据法、市场行情法、竞争对手分析法等多种方法，提高预算编制的科学性。（2）建立预算调整机制：融创集团应建立预算调整机制，根据市场变化和项目实际情况，对预算进行调整，确保预算的灵活性。2.完善成本核算体系（1）扩大核算范围：融创集团应扩大成本核算范围，对间接成本、变动成本等进行准确核算。（2）统一核算方法：融创集团应统一不同项目、不同部门的核算方法，提高成本核算结果的可比性。3.加强成本控制（1）提高成本控制意