交通规划师城市交通规划与实施方案绩效评定表

交通规划师城市交通规划与实施方案绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分规划方案创新性与可行性方案创新点数量35%5个以上每个创新点经评审团队确认有效，计1分，满分不超过5分，按实际得分比例换算最终得分。方案技术可行性通过初步技术验证方案通过技术可行性分析，得到专家团书面认可，得满分；未通过则不得分。方案经济合理性投资回报率>1.2根据方案测算的投资回报率，每高于目标值1%，得分增加10%，最高不超过50%。方案社会效益评估公众满意度>80%根据公众问卷调查结果，满意度每高于目标值5%，得分增加5%，最高不超过40%。方案政策符合度100%符合现行交通政策方案与现行政策每符合一项，得1分，满分5分，按比例换算最终得分。实施过程管理与协调项目进度控制25%按时完成>90%每按时完成一项子任务，得1分，满分5分，按比例换算最终得分。跨部门协作效率平均协作满意度>85%根据协作方满意度调查，每高于目标值3%，得分增加2%，最高不超过30%。突发事件应对有效解决>95%突发事件每有效解决一项突发事件，得1分，满分5分，按比例换算最终得分。实施成本控制实际成本≤预算的110%每低于预算目标1%，得分增加2%，最高不超过25%。实施文档质量完整准确率>98%文档每高于目标值1%，得分增加1%，最高不超过20%。规划方案实施效果交通流量改善率30%拥堵路段流量提升>15%每提升目标值1%，得分增加1%，最高不超过30%。出行时间缩短率平均出行时间缩短>10%每缩短目标值1%，得分增加1%，最高不超过30%。公共交通使用率提升使用率提升>5%每提升目标值1%，得分增加2%，最高不超过20%。交通事故率降低率事故率降低>8%每降低目标值1%，得分增加2%，最高不超过20%。市民满意度提升满意度提升>12%每提升目标值1%，得分增加1%，最高不超过10%。专业能力与团队贡献专业领域知识更新10%每年完成>20小时专业培训完成培训时间每高于目标值1小时，得分增加5%，最高不超过50%。技术报告质量重大报告无重大瑕疵每提交一份无瑕疵的技术报告，得1分，满分3分，按比例换算最终得分。团队协作贡献协助新成员独立完成>2项任务每协助一名成员独立完成一项任务，得1分，满分3分，按比例换算最终得分。跨领域交流次数参与>3次跨领域技术交流每参与一次，得1分，满分3分，按比例换算最终得分。行业影响力发表>1篇核心论文每发表一篇核心论文，得1分，满分2分，按比例换算最终得分。本考核表用于评估交通规划师在城市交通规划与实施方案中的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。考核周期为自然年或项目周期，由主管根据实际情况调整权重或补充说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：