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文档简介

传媒公司节目策划制作人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划能力原创节目策划数量30%2个/季度每完成1个符合标准的原创节目策划方案得20分，最高100分策划方案创新度获得3次以上内部创新奖或被采纳后产生显著效果每次获奖得25分，最高100分市场调研深度调研报告完整覆盖目标受众5类以上关键需求每覆盖1类得15分，最高75分策划方案可行性方案通过率不低于80%每提高1%得10分，最高80分团队协作配合度策划方案获得跨部门3次以上积极反馈每次反馈得20分，最高100分节目制作执行能力节目按时上线率25%季度内节目上线准时率90%以上每提高1%得10分，最高100分制作成本控制实际支出不超过预算的5%每降低1%得10分，最高100分节目质量稳定性观众满意度评分（抽样）7分以上每提高0.1分得10分，最高100分团队管理效率制作周期内未发生重大管理疏漏无疏漏得100分，发生1次重大疏漏扣20分，最低0分突发事件应对季度内有效处理至少2次节目制作中的突发事件每次有效处理得25分，最高100分节目传播影响力核心节目收视/播放量25%主要节目季度平均收视/播放量达到行业均值以上20%每超过行业均值1%得10分，最高100分社交媒体互动量节目相关内容总互动量（点赞/评论/转发）季度环比增长30%每增长1%得5分，最高100分媒体正面评价数获得至少3篇行业或主流媒体正面深度报道每次报道得33分，最高100分衍生内容开发成功开发至少1个与节目相关的爆款衍生内容成功开发得100分，未开发得0分品牌影响力提升节目显著提升公司品牌在目标人群中的认知度通过调研数据证明提升率20%以上得100分，10%-19%得60分，10%以下得0分专业成长与团队贡献行业知识更新20%年度内完成至少2门行业认证课程或参加3次以上行业峰会每完成1项得25分，最高100分团队知识分享季度内至少组织1次团队内部知识分享会每次分享会得33分，最高100分跨部门协作贡献至少1个跨部门项目因个人贡献获得团队表彰获得表彰得50分，未获得得0分新人培养效果指导的1名新人绩效考核平均分达到85分以上新人平均分85分以上得100分，75-84分得50分，低于75分得0分流程优化建议提出至少1项被采纳且产生效率提升的流程优化建议被采纳得100分，未采纳得0分本考核表适用于传媒公司节目策划制作人岗位，通过4个维度共20项具体指标全面评估工作表现。请各部门负责人根据被考核人实际工作完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。使用时请确保所有数据来源可靠、记录准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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