交通工程师技术指导员绩效评定表

交通工程师技术指导员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术质量设计方案合规性40%100%设计方案完全符合国家及行业相关标准，得满分；每出现一处不符合标准的情况扣5分，扣完为止。技术方案可行性95%方案完全满足项目实际需求且具备高度可行性，得满分；每出现一处明显不可行情况扣3分，扣完为止。技术难题解决率90%独立解决90%以上技术难题，得满分；每解决一例难题得2分，未解决或转交他人扣1分，扣完为止。技术文档准确率98%技术文档内容完全准确，得满分；每出现一处明显错误扣2分，扣完为止。设计变更次数≤2次/季度季度内设计变更次数不超过2次，得满分；每增加一次变更扣5分，扣完为止。团队协作能力跨部门沟通效率20%90%沟通及时有效，达成率90%以上，得满分；每延误一次重要沟通扣2分，扣完为止。团队任务分配合理性85%任务分配科学合理，团队完成率85%以上，得满分；每出现一次明显不合理分配扣3分，扣完为止。技术指导有效性95%指导内容清晰易懂，团队掌握率95%以上，得满分；每出现一次指导不清扣2分，扣完为止。冲突解决能力90%有效解决团队内部技术冲突，达成率90%以上，得满分；每解决一例冲突得3分，未解决或激化扣1分，扣完为止。团队满意度4.5/5分团队匿名满意度调查评分4.5分以上，得满分；每低0.1分扣2分，扣完为止。创新与改进新技术应用数量25%3项/年度年度内成功应用3项以上新技术，得满分；每应用一项得4分，未应用扣2分，扣完为止。工艺优化提案数量5项/年度年度内提交5项以上工艺优化提案，得满分；每提交一项得3分，未提交扣1分，扣完为止。提案采纳率80%提案被采纳实施的比例达到80%以上，得满分；每低1%扣2分，扣完为止。创新成果转化率75%创新成果在实际项目中应用的比例达到75%以上，得满分；每低1%扣1分，扣完为止。专利或论文发表1项/年度年度内发表1项以上专利或核心论文，得满分；未发表扣5分。工作责任心与效率项目进度按时完成率15%95%项目关键节点均按时完成，达成率95%以上，得满分；每延误一次关键节点扣3分，扣完为止。紧急任务响应速度90分钟内收到紧急任务后90分钟内响应并开始处理，得满分；每延迟10分钟扣1分，扣完为止。工作计划完成度90%季度内完成90%以上既定工作计划，得满分；每低1%扣1分，扣完为止。安全生产参与率100%100%参与所有安全生产检查和培训，得满分；每缺席一次扣5分，扣完为止。工作记录完整性98%工作日志和记录完整准确，达成率98%以上，得满分；每出现一处缺失或错误扣2分，扣完为止。本考核表旨在全面评估交通工程师技术指导员在项目技术质量、团队协作能力、创新与改进、工作责任心与效率四个维度的表现。请根据实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配为：项目技术质量40%，团队协作能力20%，创新与改进25%，工作责任心与效率15%。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：