工程项目现场安全文明施工管理制度

项目管理制度安全文明施工管理办法第一章总则第一条为规范项目建设现场秩序，强化安全措施，展示企业形象，降低施工事故发生几率，制定本管理办法。第二条以《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《武汉市建设工程安全文明施工标准化指导手册》为依据制定。第三条适用范围为公司所有在武汉的建设项目。第二章防火第四条建立消防领导小组，并张榜公布，制定消防人员的职责。第五条组织人员参加消防知识培训，并进行考核发证。第六条施工场地严禁吸烟，并设有禁烟标志。第七条现场材料堆放必须分类归堆，易燃易爆物品必须分类隔离堆放。第八条根据现场的需要，配制消防器材，现场设置专门消火全，并保证长时供水。第九条定期检查消防设施，确保设施完备，功能完好。第十条与消防部门建有信息互通渠道，如有紧急情况及时报告。第十一条明火作业必须办理动火审批手续和动火监护。第十二条现场用气管理，气瓶间距必须大于5m、距明火必须大于10m，并做好作业处易燃易爆物品的隔离措施；气瓶必须保证防震圈、防护帽完好无损；乙炔瓶使用或存放时必须立放。第三章三宝、四口、五临边第十三条进入施工现场必须正确佩戴好安全帽，系好帽带。第十四条高空作业必须按规范要求佩戴安全带，并按照规范使用。第十五条作业层脚手架的安全网铺设必须保证与施工进度同步。第十六条楼梯临边防护或防护措施必须保证与施工进度同步，防护高度不低于1.2m。第十七条电梯井口防护必须使用栏杆或固定栅门，固定栅门式防护底部未设不低于18cm高的挡脚板。电梯井内每隔离必须硬质封闭。第十八条预留洞口、坑井防护措施必须按照规范要求进行平面防护和立面防护，防护高度不低于1.2m。第十九条基坑周边防护栏杆或防护措施不得低于1.5m。第二十条屋面、楼层和阳台临边设防护搭设不得低于1.5m。第四章脚手架及卸料平台第二十一条落地式脚手架每10延长米，必须保证立杆基础平整，硬化；扫地杆连接贯通，并设有排水措施。第二十二条落地脚手架必须保证立杆底部设置底座或垫板（垫板不得小于10*10cm），严禁立杆悬空。第二十三条悬挑脚手架每一悬挑段钢管脚手架架体高度不得超过20m或超过20m无专项方案及计算。第二十四条型钢悬挑梁必须采用双轴对称截面的型钢。第二十五条悬挑钢梁悬挑长度应按设计确定，固定段长度不得小于悬挑段长度的1.25倍。第二十六条型钢悬挑梁固定端不得少于2个（对）U型钢筋拉环或锚固螺栓U型钢筋拉环、或锚固螺栓与型钢间隙必须用钢楔或硬木楔楔紧。第二十七条支模架立柱底部必须保证垫板（垫板不得小于10*10cm）或用砖垫高，严禁立杆悬空，立杆间距不得大于90cm。第二十八条满堂支撑架的可调底座、可调托撑螺杆伸出不得长度大于300mm，插入立杆内的长度不得小于150mm。第二十九条高度在24m及以上的双排脚手架必须在外侧全立面设置剪刀撑，并保证剪刀撑至上而下是连续设置的。第三十条高度在24m以下的单、双排脚手架，在外侧两端、转角及中间间隔不超过15m的立面上，必须按规范要求设置一道剪刀撑，并且保证剪刀撑设置由底至顶连续设置。第三十一条每道剪刀撑宽度大于4跨，且不大于6m,斜杆与地面的倾角必须保证在在45°~60°之间的。第三十二条剪刀撑斜杆的接长采用搭接，其搭接长度不小于1m，且不少于少于2个旋转扣件固定，端部扣件的边缘至杆端距离不得小于100mm。第三十三条脚手架外立面必须满挂密目安全网全封闭（密目安全网必须阻燃）。第三十四条作业层外侧必须设置1.2m高防护栏杆和18cm高踏脚板。第三十五条脚手架搭设与结构施工必须同步。第三十六条作业层脚手板必须满铺，铺设必须符合规范要求。第三十七条脚手架荷载重量不得超过规定要求，施工荷载必须均匀堆放。第三十八条连墙件设置间距（不大于4m）必须符合规范或方案要求。第三十九条对高度24m以下的脚手架，必须采用刚性连墙件与建筑物可靠连接，或未采用拉筋和顶撑配合使用的附墙连接方式。且严禁使用仅有拉筋的柔性连墙件的。第四十条悬挑式槽钢卸料平台的搁支点与上部拉接点，严禁设置在脚手架等施工设备上。第四十一条操作平台上必须标有显著地标明容许荷载值、操作平台上人员和物料的总重量。第四十二条操作平台四周必须按规范要求设置防护栏杆。第四十三条卸料平台支撑系统严禁与脚手架连结。第五章用电管理第四十四条外电防护不得小于安全距离，并按规范要求设有防护措施第四十五条配电箱开关箱必须符合“三级配电两级保护”要求；不得违反“一机、一闸、一漏、一箱”的要求。第四十六条配电箱必须保证箱们无损缺失、箱门必须上锁、箱体必须设有防雨措施。第四十七条配电箱接电必须保证“一机、一闸、一漏保”，严禁乱接乱搭。第四十八条电工必须每日对配电箱进行巡视维修，并做好记录，确保记录证实有效。第四十九条工作接地与重复接地必须符合规范要求。第五十条现场照明灯具金属外壳必须作接零保护。第五十一条潮湿作业必须使用36V以下安全电压的第五十二条配电线路电线老化、破皮未包扎必须进行更换；线路过道必须设有保护措施（套管敷地或架空）。第五十三条现场施工用电严禁使用两芯线，使用四芯电缆严禁用外加一根线替代五芯电缆；电缆架设或埋设必须符合规范要求。第六章施工机具第五十四条圆盘电锯必须配有防护罩、分料器、防护挡板安全装置；传动部位必须按规范要求设置防护；必须设有接地保护与漏电保护器。第五十五条钢筋加工机在塔吊覆盖范围内钢筋加工机具必须搭设有防护棚或防护；张拉设备工作区必须设置防护措施；必须做保护接零、接地和漏电保护器，传动部位必须按规范要求设有防护。第五十六条电焊机外壳必须做保护接零；变压器的一次侧电源线长度不得大于5m；电焊机械的二次线长度不得大于30m；电焊机必须设有防雨罩的；二次空载必须设有降压保护器或防触电装置的。第五十七条搅拌机必须设有防护棚，作业台必须保证在安全区域内；料斗必须设有保险挂钩；传动部位必须设有保护罩；必须设有保护接零、漏电保护器。第七章机械设备第五十八条塔吊必须在取得使用登记牌后才方可使用；吊运材料必须由信号工指挥；两台以上塔吊作业、必须有编有防碰撞措施的作业方案；第五十九条塔吊与架空线路必须保证在安全距离以内，并且设有防护措施；塔吊日常保养维修必须做有记录和留有影像资料。第六十条吊篮前端必须设有支架，支架严禁搁置在建筑物女儿墙上或挑檐边缘；吊篮必须设有防坠锁，上限位装置必须保证在正常工作；第六十一条吊篮内作业人员不得超过2人，作业人员必须从地面进出吊篮，严禁作业时悬停在空中；第六十二条吊篮内必须设有安全带专用安全绳、必须固定在建筑物可靠处、必须设置安全锁、安全绳必须设有防磨损保护措施。第六十三条施工电梯门工作时必须保证连锁装置正常运行；每层卸料口必须设有防护门，材料、人员进出必须由防护门进出；第六十四条司机必须持证上岗作业，认证相符，证件有效；楼层必须设有呼叫器；卸料台必须按规范要求搭设；架体附着装置严禁与脚手架连接。第八章基坑支护第六十五条坑壁支护坑槽、管沟开挖设置安全边坡必须符合安全要求。支护设施已产生局部变形必须采取相应的措施调整；积土、料具堆放距槽边距离不得小于设计规定要求。第六十六条排水措施基坑施工必须设置有效排水措施；深基础施工采用坑外降水，必须设有防止临近建筑危险沉降措施。第六十七条变形监测必须按规定要求进行基坑支护变形监测；按规定对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测。第六十八条基坑周边必须按规范要求设有人员上下专用通道。第六十九条基础施工必须编有支护方案。第七十条基坑深度超过5m必须经过专项支护设计及专家论证。第九章工完场清第七十一条楼层内材料和建筑垃圾必须及时清理（结构未拆模楼层及施工电梯未安装楼层除外），室外垃圾必须及时清堆、外运。第七十二条外架上严禁堆积材料、垃圾。第七十三条场地必须设有降尘措施，确保场内扬尘能有效控制。第七十四条楼层内严禁积水。第七十五条场地内施工用水做到不外泄，不外流。第七十六条现场须设有临时卫生间，严禁在现场内随地大小便。第十章材料堆放第七十七条现场材料不得随意摆放，必须分类集中堆放。第七十八条材料进场必须根据现场实际情况对材料进行分类归堆和设保护措施第七十九条材料堆放分类归堆，明确标识标牌。第十一章场区布置第八十条工地大门必须设有洗车池，对进出车辆进行清洗。第八十一条工地大门必须设有门卫，并设有专门人员对现场进出人员及车辆进行管理登记。第八十二条现场施工通道必须根据现场实际情况按规范要求设置。第八十三条施工场地必须连续封闭，工作人员不得随意随意出入。第八十四条不同标段之间必须围合封闭。第八十五条场区内裸土必须覆盖、硬化或绿化。第八十六条现场施工道路必须硬化。第八十七条施工道路两侧必须设有排水措施，道路严禁积水。第八十八条施工道路宽度必须合理，路面破损必须及时恢复；保持施工道路清洁畅通，形成常态化管理。第八十九条楼栋安全网必须满铺密封，安全网必须干净整洁，不漏挂，不破损。第十二章集中加工区第九十条现场加工区（钢筋加工区、木工加工区、机砂浆搅拌区、外架加工区）位置规划必须符合现场要求；加工区必须按规范要求搭设防护棚，并进行标识标牌。第九十一条对现场加工区的操作规程必须挂牌。第十三章文字标识第九十二条现场大门必须设有九牌一图。第九十三条现场存在危险区域必须设置安全警示牌。第九十四条楼栋楼层必须设置标识牌。第九十五条外架验收必须进行挂牌。第十四章门卫保安第九十六条按时着装上岗，坚守岗位，做好换岗交接记录。第九十七条落实外来人员和车辆登记通报制，发现情况及时汇报处理。第九十八条发现作案分子迅速报警，条件允许下可采取跟踪拍摄的方式获取犯罪证据并提交警方，积极配合公安部门出警行动。第九十九条专人查看现场适时监控影像，发现异常情况及时报告安全部。第十五章卫生制度第一百条现场降尘设施齐备，功能完好，有专人负责定时降尘。第一百零一条场区道路、生活区有专人负责卫生打扫工作，并挂牌公示，随时清理打扫，做到现场清洁整齐。第一百零二条各班组要负责本班组宿舍及门前卫生工作，建立并落实宿舍卫生打扫值日制，并将值日表张贴在宿舍门上。项目部不定期对班组宿舍卫生检查，对各班组宿舍卫生进行评比，对卫生状况差的宿舍进行处罚。第一百零三条抓好食品安全管理，食堂从业人员每年一次体检，并有合法医疗机构发放的健康证；食材采购渠道安全稳定，保管到位，不得有腐烂、劣质食材进入食堂；食材加工操作安全规范，不得对变质食品进行再加工后供给工人食用；食材加工操作间卫生整洁，器具摆放有序，废弃垃圾要及时进行清理，定期进行防蝇、防鼠、防蟑螂行动。第一百零四条做好卫生防疫工作，每周对生活区、办公区、食堂、厕所等区域进行消毒，开展除“四害”工作。第十六章安全应急管理第一百零五章建有安全应急管理制度，成立有安全应急领导小组，制定了安全应急预案，突发事件发生后，能迅速展开应急处置工作。第一百零六章发生安全事件后，发现人员要首先向项目部报告，项目部根据突发事件的严重程度，分别向公司、监理、甲方和建管部门报告，并第一时间组织应急处置工作。第一百零七章严禁单独盲目施救，施救人员应保证在3人以上。如事故形势严重，须等专业救援队伍实施救援。第一百零八章施救人员在实施事故处置和救援过程中，如发现存在可能引发更加严重的事故或可能危及施救人员生命安全时，要及时采取措施，紧急避险，撤离危险区域，防止更大的伤亡。技术管理制度为进一步强化公司各项目的技术管理工作，把项目技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务，并引导公司各级技术人员规范管理、力求进步、扎实工作、开拓创新，不断提高公司综合技术水平和管理能力，特制定本系列技术管理制度第一章图纸会审制度第一条项目经理应在开工前及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的技术人员进行自审；项目经理、项目总工程师、栋号长、施工员认真熟悉图纸，领会设计意图，核对图纸所有尺寸，各专业图纸间有无差错，考虑栋号施工方法，并提出各专业自审记录，形成图纸疑问汇总表，图纸会审前一周提交业主、监理、设计院；待图纸会审时讨论解决。第二条项目总工程师主持工程的图纸会审，应熟悉所承担工程项目图纸，着重于施工技术难点，并担任图纸会审的中心发言人。生产经理，应熟悉所承担工程项目的图纸，领会设计意图，着重于施工方法，确保工程质量、进度和安全生产，制定现场文明施工措施，参加图纸会审。预算部书面提出预算中发现的问题，交项目总工处。资料部参加图纸会审，认真作好记录，负责汇总整理图纸会审纪要，交技术负责人、建设单位、监理和设计单位审核签字后，打印成正式会审纪要，及时发送栋号长、预算部、班组及各有关施工技术人员，并作为工程的重要技术资料，妥善保管。第三条未经图纸会审的工程项目，不予签发开工报告。第四条开工报告应于工程开工后一周内办好手续，并交一份到公司总部备案。第二章施工组织设计的编制、审核、审批制度第五条施工组织设计由项目总工主持编制，结合本工程实际情况，对质量、安全、进度、成本、资源、文明、环保、创新等进行统筹考虑，对本项目做出总体规划，并遵照执行。施工专项方案由项目总工主持编制，施工专项方案是对施工组织设计的补充和细化，是对专项工程、分部分项工程具体施工方法的描述，应具有较强的针对性、指导性、操作性、安全性、经济性；专业分包工程施工方案、租赁设备安拆方案由分包单位编制。第六条施工组织设计（方案）的编制应以《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009中规定格式、顺序、内容及要求组织编写。第七条单位工程施工组织设计、施工方案应经公司工程管理部和总工程师审批；重点、难点、危险性较大的、规模较大的分部分项工程施工方案应按施工组织设计要求进行审批；专业分包工程施工方案经专业分包单位审核后报批。第八条施工组织设计的编制，应遵循“科学合理、安全经济、保质创新、指导生产”的原则，不保守、不冒险，切实解决问题。科学合理：依据充分、理论正确，数据真实、准确，在详细勘察和认真分析的前提下，选择施工方案；结合工程实际，合理选择和优化方案，做到理论与实际的完美融合，简洁明了，操作方便，解决问题。安全经济：施工方案的设计计算、所采取的施工方法和措施必须保证施工安全，安全是施工方案的底线；效益是企业发展的动力源泉，在安全的前提下，进行方案优化，努力降低成本、减少投入，从而达到安全经济的目标。保质创新：方案的选择和具体施工方法要能够保证项目质量目标的实现，保证工程质量、结构安全、使用功能和耐久性要求，消除质量通病，努力对既有技术和施工方法进行改进、创新，推动企业技术进步。指导生产：施工组织设计（方案）编制的最终目的就是为了指导施工生产。应在实地勘察、综合分析的基础上，努力做到指导性、针对性、实施性、操作性的有机统一，行文流畅，表述准确，图文并茂，简洁易懂。第九条在编制施工组织设计时，项目总工应协调组织工程部、预算、质检、安全等部门之间的配合工作，数据、内容属实，为编制好施工组织设计奠定基础。实施性施工组织设计中的“主要施工方案”按GB/T50502-2009之规定，对施工方案进行选择，详细施工工艺在专项施工方案中进行描述。单位工程施工组织设计原则上不宜超过120页。第十条以下分项工程需编制专项施工方案：脚手架、施工用电、基坑支护与降水、大体积砼施工、模板、钢筋、混凝土、土方开挖、防水工程、以及多塔防碰撞等其它危险性较大的工程。专项施工方案应以单位工程施工组织设计中确定的施工方案为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法。第十一条施工组织设计的修改变更。施工组织设计编制完成以后就是整个项目施工的依据，必须按施工组织设计中分部分项施工方案组织施工，但由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计（或专项方案）进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。第三章技术交底（包括安全技术交底）制度第十二条在工程正式施工前，由项目总工程师组织技术交底，使参与施工的技术人员和工人，了解和掌握所承担工程任务的质量标准、重点、难点、特点、技术要求、施工工艺、操作要点、安全、环境及注意事项，做到心中有数。分部分项工程技术交底应体现施工方案中“主要施工方法及工艺要求”的主要内容。第十三条技术交底的要求：1、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。4、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有审核人、交底人、接受人签字。一式二份，双方签字后各执一份，以便备查。5、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。第十四条交底内容：技术交底一般应包括：施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求。第十五条技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由各部专业负责人收集整理编制，并按日期先后编成册，妥为保管。第十六条若现场突发技术事件，超出技术交底范围以外，按以下流程处理（见下图），上一个环节解决不了，报下一环节，终级环节为五方责任主体和专家一起商讨解决办法。若中间某一环节不能处理妥当，且隐瞒不报，致使工程出现大的质量问题，项目部直接追究其责任。第四章设计变更及修改通知制度第十七条设计变更及修改通知的份数必须和所领图纸份数相同。第十八条项目部收到设计变更通知单后应进行记录，并立即分发到各有关部门及相关人员，以便施工人员照设计变更施工及资料备案。第十九条设计变更或修改通知必须在变动部位施工前发到施工人员手中，正在施工过程中的分部分项工程不得变更，如必须变更，一定要对变更所造成的停工、返工损失向变更方办理好有关手续。第二十条施工人员应严格按照图纸、现行规范标准施工，确因施工困难，施工人员应提出变更，需由技术总工同建设单位、设计单位沟通，征得同意，由设计单位出变更通知，或由技术总工起草变更通知，并经设计人员、建设单位签字认可变更。重大变更必须办理完整的手续及规定的审核程序后方能实施变更。第二十一条所有的设计变更及更改通知，资料部必须造册登记，分栋号保管，以保证决算资料和竣工档案资料的完整性。第五章单位工程竣工档案归档制度第二十二条工程竣工档案必须真实反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等，有关技术文件、施工记录、试验记录、图片、图纸、光盘等，要妥善保管，以备工程交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工程历史、原始资料进行保存和收集。第二十三条工程竣工档案的形成、收集、整编应按《建设工程文件归档整理规范》GB／T50328的要求，结合属地城建档案馆相关的规定，分工程法定审批文件、施工管理文件、施工技术文件、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录、竣工验收资料、声像资料、竣工图等11大类进行收集整编。第二十四条各部门应对工程技术资料的形成、收集、整理和归档负责，督促资料部及时办理有关资料，确保工程技术资料填报的正确性、及时性、同步性，达到竣工档案“完整、准确、系统”的档案质量标准，便于工程竣工后的按时归档。第二十五条工程竣工验收后三个月内，资料部必须将竣工资料按国家规定收集整编成册，并向工程属地城建档案馆归档，交公司档案室一套存档，确保工程竣工资料的按时归档。存档资料不准外借，确因工作需要时，可到项目经理处办理借阅手续后再到资料部查阅。第二十六条竣工验收备案管理：执行《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》中华人民共和国建设部令第78号和属地城建档案馆或质检站具体要求。第六章施工进度目标、进度管理架构及进度管理制度第二十七条由项目总工程师负责编制施工总进度计划，各栋号长按照总进度计划编制月进度计划与周进度计划，各方严格按照进度计划要求，科学合理的组织施工，保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。第二十八条工期进度控制的原则：1、以工程总进度计划为工期控制目标，保证各分部工程在计划内完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求。2、用项目工程总进度计划和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度（工期），以此为据，确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。3、在控制计划中，对于业主可能外包的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。第二十九条项目采用四级计划管理模式进行施工进度计划管理：1、一级计划即施工总进度计划，由项目总工程师编制，以施工总进度计划做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位或个人不能以任何理由和借口予以变动。2、二级计划即月计划，由栋号长编制，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确。3、三级计划即周计划，由栋号长编制，一般以形象进度形式表达。4、四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点与栋号长以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。第三十条计划的施行和控制1、在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。考虑质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。2、按施工阶段分解，突出控制节点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。3、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期的损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。4、同时按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划细化分解，这样将更有利于计划的控制目标。图：进度控制程序图进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据整理、统计和分析实际进度与计划比较是否出现偏差图：进度控制程序图进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据整理、统计和分析实际进度与计划比较是否出现偏差进入进度调整系统否是进度监测系统运行过程出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作、工序的影响确定影响后续工作、工期的限制条件采取进度调整措施进入进度监测系统进度调整系统运行过程形成调整的进度计划实施调整后的进度计划采取相应的技术、经济、组织、合同措施5、制定保证工期的技术措施（1）降低设计变更因素的影响。栋号长要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审发现问题，反应给总工，项目总工需多与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。（2）保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。（3）保证机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，现场配备一台柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。6、保证工期的管理与组织措施（1）建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层。（2）实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，项目实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。栋号长管辖区域比总进度计划提前一月完成奖10000元，提前两月完成奖20000元。（3）每周召开一次生产会，由项目经理主持，项目部管理人员及各分包负责人参加，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案；对于进度、质量、安全均达标的楼栋班组予以1000元现金奖励，由栋号长负责分发。对于进度、质量、安全均不达标的楼栋班组予以1000元罚款，直接从工程款中扣除，由栋号长负责分罚。（4）对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。7、保证工期具体措施（1）项目部根据施工的要求，对工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并选择成建制的、能打硬仗的、施工过高层建筑、业绩好的施工班组，承担本工程的施工任务。（2）建立生产例会制度，每周召开1次例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。（3）采用施工总进度计划与月、周、日计划相结合的四级施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（4）根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（5）根据工作需要，主要工序采取每日两班或三班制度（即24小时连续作业），实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。（6）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。（7）采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。（8）合理安排好总进度计划，以总进度计划为龙头，抓好“关键节点”工期控制，项目部应根据总进度计划制订月、周、日作业计划，并认真贯彻落实，以确保总工期目标的实现。（9）生产经理应根据进度计划编制出相应的人力、资金、材料、机具等各种资源需用量计划，并及时进行落实。对项目部落实不了的应报公司协助解决，以便为工期进度计划的执行提供可靠的物资保证。（10）实行分项工程定工期经济承包制，提前工期奖励，拖延工期罚款的制度。（11）采取新的施工工艺缩短工期，积极推广科技进步，提高工程建设工日效，加快工程施工步伐。8、农忙、节假日保证连续施工的措施（1）加强班组思想教育，树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。（2）与班组订立两收期间劳动力承诺书，制定详细的劳动力稳定措施，以保证切实可行。（3）实行经济责任制，制定两收期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施。（4）两收期间，从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支,保证工人吃好；二是对坚守岗位上班的工人，适当发放部分工资，保证农村亲属两收雇工开支和购买化肥、种子等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。（5）合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要。对在两收期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排查工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，千方百计保证该工程用工计划，达到不减员、不减速，对计划总工期不动。第三十一条施工进度奖罚管理第七章工序交接管理制度第三十二条施工质量依据（1）熟悉图纸会审、设计变更等图纸变更文件，熟悉结构与建筑图纸，严格按施工图纸及变更要求进行施工。（2）按照经签认的施工方案及技术交底要求进行施工。（3）当结构与建筑图纸出现冲突或设计目的不明确、图纸有疑问时，应及时向项目总工汇报解决，严禁私自变更或更改设计意图。（4）按照现行国家规范及行业标准、标准图集、施工工艺进行施工。因违背上述要求，按照相关条款处以100元/条罚款，造成工程施工现场出现质量隐患及事故，一切责任（材料浪费、返工费用及进度拖延等）由责任班组承担。关于质量事故的认定按照国家相关法律法规，对责任班组所应承担费用，按照本公司相关制度执行。第三十三条三检制度（1）三检制度为自检、互检、交接检。（2）主体阶段必检工序：柱、墙钢筋（包括主筋、箍筋、附加筋、插筋、保护层等）→柱、墙模板（包括模板加固、设计尺寸、模板垂直度、拼缝、垃圾清理、涂刷脱模剂等）→柱、墙砼（包括养护、质量通病、基层清理、施工缝处理等）→梁板模板（包括模板支撑、标高、平整度、设计尺寸、垃圾清理、涂刷脱模剂等）→梁板钢筋（包括钢筋规格、附加筋、预埋插筋、构造柱、钢筋定位尺寸、保护层等）→梁板砼（包括浇砼前模板的湿水、标高控制、收光控制、平整度控制、养护、基层清理、施工缝处理等）→上层循环砌体阶段必检工序：拉结钢筋→基层处理→砌体→构造柱钢筋→构造柱模板→构造柱砼浇捣控制。（3）检查依据质量检查依据：《建筑工程施工质量验收规范》、《混凝土结构设计规范》、《国家（地方）相关行业标准及图集》、《建筑工程施工工艺标准》。安全文明检查依据：《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》、《建筑机械安全技术规程》。（4）各班组及相关负责人，在每道工序完成自检合格后，书面写好交接记录，报栋号长。栋号长会同本工序负责人、下道工序负责人及相关工序负责人共同验收签字认可，方可进行下道工序施工。（5）每道工序不及时报验，致使下道工序拖后的，对相关责任班组罚款500元。下道工序负责人未在交接检签字认可的情况下，而私自进行下道工序施工的，处相关责任班组100元罚款。（6）每道工序施工中，栋号长及相关管理人员提出的正确整改要求，各班组必须无条件接受，并限期及时进行整改，未整改或整改不彻底的，每次罚款相关班组500—2000元不等。相同整改要求提出二次未整改或整改不彻底的，本道工序工程量扣减5%，完成后报栋号长复查验收，栋号长检查验收提出整改要求，逾期未完成影响下一道工序正常施工，本道工序扣减20%工程量。本道工序第一次验收时，发现有原则性错误（如：钢筋放样错误、钢筋规格根数不正确、钢筋及模板允许偏差值大于规范值的2倍、模板支撑系统未执行强制性条文或交底、砼明显缺陷等），本道工序既扣减5%工程量。本道工序第二次验收时，整改不彻底的本道工序再扣减剩余工程量的5%。相同问题连续三次在其它施工楼层造成事实而影响下道工序施工的，取消相关班组在本工程的施工资格。（7）工程结算依据以签字认可的工序交接检记录为准，模板的最终质量是否合格，按照拆模后的成型质量进行最终定论。成型质量验收超出规范规定要求的，本道工序本部位按照工程量的50%结算工程量；当验收合格率小于80%时，本道工序均按照50%结算工程量；当验收偏差值大于规范规定值1的2倍时，本道工序本部位不予结算工程量。最终定论不合格或整改后仍不合格的不予结算工程量。第三十四条施工楼层平面主控制线及楼层标高控制线由栋号长和现场管理人员放设，施工班组有对主施工控制线以外的其它控制线复核的义务，复核偏差超出规范要求，及时通知栋号长复查；若发现班组未复核控制线，造成结构偏位事实的，由相关班组承担一切处理及修整费用。第三十五条工序报验必须及时、准确。砼浇筑时间必须提前24h确定后报项目部，项目部依此时间确定混凝土浇筑时间。若因计划不准确，致使砼浇筑时间拖后的，拖延一小时，罚相关施工班组100元，拖延两小时，罚相关施工班组200元，拖延三小时，罚相关施工班组400元，拖延四小时，罚相关施工班组800元，依次几何倍数对相关班组进行处罚。第三十六条周检、月检提出问题必须及时整改。出现罚款项目，不管是安全文明施工方面还是技术质量方面，均由各相关责任班组全额承担。因施工班组施工的质量原因或可抗因素造成工期拖后，每拖延一小时罚相关施工班组100元。第三十七条工序交接检查记录表工序交接检查记录表工程名称龙泉还建社区（二期）北区东标段施工单位武汉华海建设集团有限公司交接项目名称：交接日期年月日点交接项目内容质量：安全：进度：栋号长意见：交接班组负责人：接受班组负责人：栋号长：设计变更、技术核定及现场签证管理规定第一章总则第一条为规范公司所有项目的设计变更、技术核定及现场签证工作，明确办理流程，减少人为随意性，使合同之外的成本透明、可控，使动态成本回归真实。第二条及时总结设计变更、技术核定及现场签证的原因，为以后类似项目提供借鉴依据。第二章适用范围第三条适用于本公司所有项目的设计变更、技术核定、现场签证及合同外增加工程等。第三章设计变更第四条设计变更是指由设计单位提出的对已经交付给我公司的设计资料进行的补充、完善、优化，以及由我公司项目部根据项目建设实际要求向甲方和设计单位提出的对原设计方案进行的补充、完善和优化。第五条凡符合下列条件之一者，应考虑进行设计变更：1、原设计方案存在明显不合理或错误；2、由于地质、水纹、环保等不可预见性因素引起的原设计方案的变更；3、不降低原设计质量标准和功能的前提下，可降低投资成本和节约社会公共资源的；4、不降低原设计质量标准和功能，也不增加投资成本和社会公共资源消耗，但能解决特殊复杂的技术问题，或对缩短工期的效果明显的；5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备，有利于提高工程建设质量、功效和技术进步的；6、其他特殊情况。第六条由建管部门、设计单位、建设单位或监理部门发起的设计变更，我公司项目部总工程师需全程参与，并结合公司的实际，充分阐述我公司对变更事项的意见与建议，维护公司的利益。由我公司项目部发起的设计变更，项目部总工程师负责组织落实，各部门和栋号长配合，编制完善变更设计方案，组织申报、会审与审批工作。第七条设计变更通过审批后，项目部总工程师要及时组织技术交底，并将变更资料交付预算部和资料部备案。第八条设计变更方案落实完毕后，预算部要适时组织计量支付结算工作，相关栋号长、质检部等要积极配合。计量支付单须经项目总工程师、项目经理审核后，方可报监理部门、建设单位、审计单位等部门进行计量支付审签。第四章技术核定第九条技术核定是指由非设计单位（即施工单位、监理单位、建设单位）根据工程情况，对已经接收的设计资料进行的补充、完善、优化，这些补充、完善、优化是非设计原因引起的，且不需要进行图纸审查的变更。第十条凡符合下列条件之一的，应考虑进行技术核定：1、在施工过程中发现施工图有错误的；2、按原施工图施工存在困难的；3、原施工图存在模糊不明确的；4、其他特殊情况。第十一条由建设单位、监理单位发起的技术核定，我公司项目部总工程师需全程参与，并结合公司的实际，充分阐述我公司对变更事项的意见与建议，维护公司的利益。由我公司项目部发起的技术核定，项目部总工程师负责组织落实，各部门和栋号长配合，论证充分后，编制相应申报资料，完成申报、审批工作。第十二条技术核定审批通过后，项目总工程师须及时组织技术交底，并将技术核定单交资料部、预算部备案。第十三条预算部要定期与项目总工程师、资料部核对技术核定情况，及时进行计量结算，确保结算时无遗漏、无差错、无延误。第五章现场签证第十四条现场签证是指在施工过程中，对施工图纸以外的或根据施工图无法计算的，实际已发生的工程量进行的确认。第十五条凡符合下列条件之一者，应考虑进行现场签证：1、因设计变更导致已施工部位拆除或发生其他改变而引起工程量增加的；2、施工过程中出现的未包括在合同范围内的各种技术措施处理而引起工程量增加的；3、施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（地质、水纹、构筑物、管网等）变化，而导致工程量增加或其他变更事项的；4、合同约定需实测实量的项目；5、监理单位、建设单位、建管单位要求并经设计单位认可的事项；6、其他特殊情况。第十六条现场签证现场处理由项目总工程师负责组织落实，包括邀请监理单位、建设单位等其他相关单位进行现场确认，后期签证附图的编制等。相关楼栋栋号长配合，预算部参与。所有现场资料齐备后交资料部及预算部备案。第十七条现场签证报批由预算部负责，各部门配合。现场签证单需经项目经理、项目总工程师审定后方可报批。报批工作完成后，预算部留存复印件，原件交资料部存档。第六章附则第十八条本办法解释权归属公司工程管理部。工程内业资料管理制度第一章内业资料管理原则第一条收集原则：做好各方面文件及信息的收集工作，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，仔细收集、整理及核对。涉及材料、进度、安全方面的信息与相应部门对接。第二条编制整理原则：务必将所收集的信息及原始文件分类整理，工程施工进度信息的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，务必保证施工内业资料的准确性和时效性，据实相关的各类台账与相应部门对接。工程内业资料整理后分为：原材进场台账、施工进度信息、安全内业资料、日常报验资料、验收资料等。第三条补充原则：将前期收集整理好的文件资料进行合理补充完善，审定无误后方可经受对外查验。各类验收后体现出的问题务必在内业资料中予以更正，不得将存在质量缺陷的记录提交外部单位查验。第四条查验原则：相应资料应被相关单位查验，无关单位及个人不得翻阅本公司所有文件及内业资料。施工验收资料仅提供以下单位查验：参建五方单位、建管站、档案馆。第五条归档原则：依归档提交对象分别归档报验，务必保证归档资料文件的完整性、准确性。施工内业资料归档对象为：建设单位、建管站、档案馆。第二章内业资料分类第六条按资料的来源不同分类，主要分为建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、检测单位、材料设备供应、分包单位、其他部门资料等。第七条按资料归档的对象不同分类，主要分为建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆、建管站资料等。第八条按资料的专业性质不同分类，主要分为建筑结构、装饰装修、给水排水、通风与空调、电气、节能、电梯工程等资料。第九条按资料的内容不同分类，主要分为施工管理资料、技术资料、物质资料、施工测量记录、隐蔽工程检查验收记录的、检测报告、质量验收记录、工程竣工验收资料。第十条按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应按其形成时间的先后顺序进行排序。第三章内业资料的收集与保管第十一条资料收集。施工进度找现场施工员收集，或通过项目部办公微信群，材料物资证明文件找材料部及库管，检验报告找相应检测部门，报验资料找监理部，做好进场原材料检测送检工作。第十二条存放保管。所收集及已形成资料由资料员专门保管，存放于资料室，做好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作，务必注意借出的资料及时收回。第十三条借阅。做好资料文件的手法台账，收文应记录文件名、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，借阅或传阅人需当签字认可，到期应及时归还；借阅或传阅文件借（传）出后，应在文件夹的内附目录中做上标记。第十四条及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷，按照各单位交档目录及顺序，及时把所需资料分别进行移交，完好归档。第四章奖惩第十五条有以下情况，予以每次处罚50元：1、未及时向项目部、监理部、建管站等相关部门提供所需文件资料；2、能力范围内未能完成其监理、建设单位交待的任务。第十六条未及时送检或漏送，予以每次处罚100元：第十七条有以下情况，予以每次处罚500元：1、连续两次不能及时提供分部分项验收所需保证资料，造成建管站不予验收；2、经各参建单位签署的验收文件、共同见证资料遗失；3、未经项目部同意，将内部资料借与他人查阅，复制；4、所收集资料文件未仔细核对真伪，对项目生产造成损失的。质量管理制度第一章总则第一条为了贯彻执行现行的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，保证工程质量创优方案的实施，明确各级人员、各职能部门在质量管理中的责任，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定，结合项目工程特点，制定本制度。第二条凡在项目工程中从事施工生产等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本制度。第三条项目工程质量方针和质量目标在项目工程实施期间，项目工程要推行ISO9001：2008标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制。全面实施ISO9001：2008质量体系标准，认真贯彻公司的质量方针和质量目标。第二章质量管理组织机构及职责要求第四条建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、施工员为成员的工程质量领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。第五条安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。第六条组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。第七条施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

第八条隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

第九条严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

第十条建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

第十一条对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。第三章质量管理责任制度项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术的发展和保证工程的质量。第十二条项目经理质量管理责任项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对项目工程质量负全面的领导责任。1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织研究制订工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。3、督促检查项目部质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。4、随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。5、负责组织抓好质量管理教育，领导全项目人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。6、带领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作。7、负责工程回访和质量保修工作。 第十三条技术负责人质量管理责任项目技术负责人在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。1、对全项目的质量管理工作负主要责任。2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。3、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。5、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。6、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。7、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。8、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。9、指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。10、协助项目经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出防治、改进措施。11、经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高工程质量。13、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。第十四条项目副经理质量管理责任项目副经理协助项目经理抓好质量工作，对所分担的工作承担相应的领导负责。第十五条质检部质量管理责任1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。2、具体实施本公司质量目标要求。3、编制项目质量计划、质量保证措施，项目技术负责人审批后督促实施。4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工班组开展自检、互检、工作。6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。7、按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。8、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。9、参加工程竣工预验及验收交接工作。10、对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任。第十六条生产班组长的质量管理责任1、坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真执行施工技术交底。2、尊重专检人员的工作，并组织好自检，互检活动，严禁弄虚作假、偷工减料行为，开好班前会，充分发挥班组质量管理的作用。3、严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响工程质量的关键工作。4、组织有序的文明生产，保证施工质量指标的完成。5、组织本班组参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作。6、组织班组成员对质量事故进行分析，找出原因，提出改进防治办法。第十七条质检员质量管理责任1、监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、命令、措施等贯彻执行。

2、参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查，并对隐蔽工程检查签证。

3、审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。

4、参加工程质量检查，评定质量等级、竣工预检及验收交接工作。

5、参加班组施工质量自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决、。

6、总结施工质量及管理工作的经验教训。

7、督促并协助现场单位建立群众性的工程质量检查制度，指导兼职检查人员的工作。

8、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时要签发工程质量问题通知单和质量罚款通知单，遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。第十八条施工员质量管理责任1、熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底2、严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标记和施工日志。3、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。第十九条技术员质量管理责任1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审工作2、做好分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底3、在技术负责人领导下，负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。4、参与施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术措施。5、检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求。第四章工程质量“三检”制度第二十条自检1、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。2、施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。第二十一条互检1、各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。第二十二条专检所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。第五章分项、分部、单位工程验收评定制度第二十三条施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。第二十四条分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。第二十五条基础工程、主