安全生产讲评制度

PAGE安全生产讲评制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时总结安全生产工作经验教训，不断改进安全生产工作，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，特制定本安全生产讲评制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）基本原则1.实事求是原则：安全生产讲评应基于真实的安全生产情况，如实反映问题和成绩，不得虚报、瞒报。2.全面客观原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全管理制度执行情况、安全设施设备运行状况、员工安全操作行为等，进行全面、客观的分析和评价。3.及时有效原则：定期开展安全生产讲评，及时发现安全生产工作中的问题，并采取有效措施加以解决，确保安全生产工作持续改进。二、讲评组织与职责（一）安全生产讲评领导小组公司成立安全生产讲评领导小组，由公司主要负责人担任组长，各分管领导担任副组长，成员包括安全管理部门负责人、各车间主任、班组长等。职责：1.负责审定安全生产讲评制度、计划和方案。2.定期组织召开安全生产讲评会议，听取安全生产工作汇报，研究解决安全生产工作中的重大问题。3.对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对安全生产工作不力的部门和个人进行批评和处罚。（二）安全管理部门安全管理部门作为安全生产讲评的具体组织实施部门，负责制定安全生产讲评计划和方案，收集、整理安全生产工作相关资料，组织开展安全生产讲评活动，撰写安全生产讲评报告等。职责：1.制定年度、季度、月度安全生产讲评计划，明确讲评的内容、方式、时间安排等。2.收集各部门、车间、班组的安全生产工作报表、隐患排查治理记录、安全培训记录、事故报告等资料，进行汇总分析。3.组织召开安全生产讲评会议，负责会议的记录和纪要整理。4.根据安全生产讲评结果，编写安全生产讲评报告，提出改进措施和建议，并跟踪督促整改落实。（三）各部门、车间、班组各部门、车间、班组负责本部门、本车间、本班组的安全生产工作，并按照公司安全生产讲评制度的要求，定期开展内部安全生产讲评活动，总结经验教训，查找问题不足，提出改进措施，并将内部讲评情况及时上报安全管理部门。职责：1.组织本部门、本车间、本班组的员工学习安全生产讲评制度，明确讲评的内容和要求。2.定期开展内部安全生产讲评活动，对本部门、本车间、本班组的安全生产工作进行全面总结和分析。3.针对内部讲评中发现的问题，制定切实可行的整改措施，并组织实施，确保安全生产工作持续改进。4.配合公司安全管理部门开展安全生产讲评工作，提供相关资料和数据。三、讲评内容（一）安全管理制度执行情况1.安全生产责任制的落实情况，包括各级管理人员和员工的安全生产职责履行情况。2.安全操作规程的执行情况，员工是否严格按照操作规程进行作业。3.安全检查制度的执行情况，包括日常检查、专项检查、季节性检查等的开展情况，隐患排查治理情况。4.安全教育培训制度的执行情况，新员工入职培训、在岗员工定期培训、特种作业人员培训等的开展情况，员工安全意识和技能的提升情况。5.事故应急预案的制定和演练情况，应急预案是否完善，演练是否及时、有效。（二）安全设施设备运行状况1.安全设施设备的配备情况，是否符合国家法律法规和行业标准的要求。2.安全设施设备的维护保养情况，是否定期进行维护保养，确保设施设备正常运行。3.安全设施设备的运行记录情况，是否如实记录设施设备的运行参数、故障情况等。4.安全设施设备的更新改造情况，是否及时对老化、损坏的设施设备进行更新改造，提高安全保障水平。（三）员工安全操作行为1.员工在作业过程中的安全防护用品佩戴情况，是否正确佩戴安全帽、安全带、防护手套等。2.员工的操作姿势和方法是否符合安全要求，是否存在违规操作行为。3.员工对工作环境和设备的熟悉程度，是否了解工作环境中的危险因素和设备的操作规程。4.员工在应急情况下的反应能力和自救互救能力，是否掌握基本的应急逃生和急救知识。（四）安全生产工作成效1.本讲评周期内公司的安全生产事故发生情况，事故的起数、伤亡人数、经济损失等。2.安全生产工作对公司生产经营活动的保障情况，是否因安全问题影响生产进度或造成经济损失。3.通过安全生产工作的开展，公司在安全文化建设、员工安全意识提升等方面取得的成效。四、讲评周期与方式（一）讲评周期1.年度讲评：每年年底开展一次全面的安全生产讲评活动，对公司全年的安全生产工作进行总结和评价。2.季度讲评：每季度末开展一次安全生产讲评，对本季度的安全生产工作进行阶段性总结和分析。3.月度讲评：每月末各部门、车间、班组自行组织开展月度安全生产讲评，总结本部门、本车间、本班组当月的安全生产工作情况。（二）讲评方式1.会议讲评：定期召开安全生产讲评会议，由安全管理部门负责人或公司主要负责人主持，各部门、车间、班组负责人汇报本部门、本车间、本班组的安全生产工作情况，分析存在的问题，提出改进措施和建议，公司领导进行点评和总结。2.现场讲评：结合安全检查、隐患排查治理等工作，深入生产现场进行实地讲评，对现场的安全设施设备、员工操作行为等进行直观的检查和评价，及时发现和解决现场存在的安全问题。3.书面讲评：各部门、车间、班组按照公司要求定期提交安全生产工作书面总结报告，安全管理部门对各部门的报告进行汇总分析，形成书面的安全生产讲评报告，上报公司领导和下发各部门。五、讲评程序（一）准备阶段1.安全管理部门根据公司安全生产工作实际情况，制定安全生产讲评计划和方案，明确讲评的内容、方式、时间安排等，并提前通知各部门、车间、班组做好准备工作。2.各部门、车间、班组按照讲评计划和方案的要求，收集、整理本部门、本车间、本班组的安全生产工作相关资料，包括安全生产工作报表、隐患排查治理记录、安全培训记录、事故报告等，并进行初步分析和总结。（二）实施阶段1.内部讲评：各部门、车间、班组按照月度、季度、年度的时间节点，组织开展内部安全生产讲评活动。内部讲评可采用会议讲评、现场讲评、书面讲评等方式进行，对本部门、本车间、本班组的安全生产工作进行全面总结和分析，查找存在的问题，提出改进措施和建议，并形成内部讲评报告。2.公司级讲评：安全管理部门对各部门、车间、班组上报的内部讲评报告进行汇总分析，结合日常安全检查、隐患排查治理等工作情况，撰写公司级安全生产讲评报告初稿。组织召开安全生产讲评会议，由各部门、车间、班组负责人汇报本部门、本车间、本班组的安全生产工作情况，安全管理部门汇报公司级安全生产讲评报告初稿内容，参会人员进行讨论和交流，对报告提出修改意见和建议。安全管理部门根据会议讨论意见，对公司级安全生产讲评报告进行修改完善，形成正式报告，上报公司领导审定。（三）总结与反馈阶段1.公司领导对安全生产讲评报告进行审定后，安全管理部门将讲评报告下发各部门、车间、班组，并组织召开会议进行传达和学习，使全体员工了解公司安全生产工作的整体情况和存在的问题。2.各部门、车间、班组根据公司安全生产讲评报告中提出的问题和改进建议，制定具体的整改措施和计划，并明确责任人和整改期限，认真组织实施整改。3.安全管理部门对各部门、车间、班组的整改落实情况进行跟踪检查，确保整改措施得到有效执行，安全生产工作得到持续改进。六、激励与约束机制（一）激励机制1.对安全生产工作成绩突出的部门和个人，公司给予表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、奖金奖励等。2.在绩效考核、晋升晋级、评先评优等方面，优先考虑安全生产工作表现优秀的部门和个人。3.对在安全生产工作中提出创新性建议和措施，有效预防和减少生产安全事故的员工，给予专项奖励，并在全公司范围内推广其经验和做法。（二）约束机制1.对安全生产工作不力，存在重大安全隐患或发生生产安全事故的部门和个人，公司进行严肃批