煤矿生产用车管理制度

PAGE煤矿生产用车管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产用车管理，确保车辆安全、高效运行，满足煤矿生产运输需求，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿内部所有用于生产作业的车辆，包括但不限于运输煤炭的自卸车、运送人员的通勤车、进行设备及物资转运的各类载货汽车等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将车辆运行安全放在首位，确保驾驶员安全、货物安全、行人安全。2.规范管理原则：严格按照相关法律法规、行业标准及企业内部规定，对车辆的购置、使用、维护、报废等环节进行规范管理。3.高效运行原则：合理安排车辆调度，提高车辆使用效率，保障煤矿生产的顺利进行。4.节约成本原则：在保证车辆正常运行的前提下，降低车辆购置、使用、维修等成本。二、车辆购置与调配（一）购置计划1.根据煤矿生产发展规划、现有车辆状况及运输任务需求，由生产技术部门、设备管理部门等相关部门共同制定车辆购置计划。2.购置计划应明确车辆类型、数量、技术参数、购置预算等内容，并经煤矿分管领导审核，矿长批准后实施。（二）选型与采购1.按照煤矿生产实际需求和行业标准，选择技术先进、质量可靠、适用性强的车辆。2.采购过程应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式确定供应商，并签订采购合同。合同中应明确车辆的规格型号、数量、价格、交货期、售后服务等条款。（三）车辆调配1.设立车辆调度中心，负责统筹安排煤矿生产用车的调配工作。2.根据各生产环节的运输任务和车辆使用情况，合理调度车辆，确保车辆资源的优化配置。3.车辆调度应遵循以下优先顺序：紧急生产任务优先、重点区域优先、高效车辆优先。4.车辆调配过程中，应做好车辆使用记录，包括车辆去向、运输任务、使用时间等信息。三、驾驶员管理（一）驾驶员招聘与录用1.驾驶员应具备相应的驾驶证，准驾车型与所驾驶车辆相符。2.招聘驾驶员时，应进行严格的面试、笔试、实际驾驶技能测试等考核程序，确保驾驶员具备良好的驾驶技术、安全意识和职业道德。3.新录用驾驶员应进行岗前培训，培训内容包括煤矿安全规章制度、车辆操作规程、应急处置知识等，经考核合格后方可上岗。（二）驾驶员培训与教育1.定期组织驾驶员进行安全培训和业务培训，培训内容包括交通安全法规、煤矿安全规程、车辆维护保养知识、驾驶技能提升等。2.鼓励驾驶员参加各类安全培训和技能竞赛活动，提高驾驶员的综合素质。3.对新出台的交通安全法规和煤矿安全规定，应及时组织驾驶员进行学习和贯彻。（三）驾驶员考核与奖惩1.建立驾驶员考核制度，对驾驶员的安全行车、工作态度、任务完成情况等进行定期考核。2.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，与驾驶员的绩效奖金、岗位晋升等挂钩。3.对安全行车无事故、工作表现突出的驾驶员给予表彰和奖励；对违反交通法规或煤矿安全规定、工作失误的驾驶员进行批评教育、经济处罚直至辞退。四、车辆使用与维护（一）车辆使用1.驾驶员应严格按照车辆操作规程驾驶车辆，不得违规操作。2.车辆使用前，驾驶员应对车辆进行检查，确保车辆性能良好、安全装置齐全有效。3.严禁驾驶员酒后驾车、疲劳驾车、超速行驶、超载运输等违规行为。4.车辆在运输过程中，应遵守煤矿内部交通规则，按指定路线行驶，确保运输安全。（二）车辆维护1.建立车辆维护保养制度，明确车辆维护保养的周期、内容和标准。2.车辆维护分为日常维护、一级维护和二级维护。日常维护由驾驶员负责，一级维护和二级维护由专业维修人员负责。3.维修人员应按照维护保养标准对车辆进行维护保养，并做好维护保养记录。维护保养记录应包括维护时间、维护项目、维修更换的零部件等信息。4.定期对车辆进行技术状况检查，及时发现和排除车辆故障隐患。对存在安全隐患的车辆，应立即停止使用，进行维修整改，确保车辆安全性能达标。（三）车辆故障与事故处理1.车辆发生故障时，驾驶员应立即停车检查，能自行排除的故障应及时排除；不能自行排除的，应及时报告车辆调度中心，并将车辆送到指定维修地点进行维修。2.车辆发生交通事故时，驾驶员应立即停车，保护现场，及时报告车辆调度中心和煤矿安全管理部门，并积极配合相关部门进行事故处理。3.事故处理完毕后，应及时对事故原因进行分析总结，采取有效措施防止类似事故再次发生。对事故责任人员，应按照相关规定进行处理。五、车辆安全管理（一）安全管理制度1.建立健全车辆安全管理制度，明确车辆安全管理职责和工作流程。2.定期对车辆安全状况进行检查评估，及时发现和消除安全隐患。3.加强对驾驶员的安全教育，提高驾驶员的安全意识和应急处置能力。（二）安全设施配备1.为车辆配备必要的安全设施，如灭火器、防滑链、警示标志等。2.定期对安全设施进行检查维护，确保其性能良好、有效可用。（三）安全检查与隐患排查1.车辆调度中心应定期组织车辆安全检查，检查内容包括车辆外观、制动系统、转向系统、灯光系统、安全设施等。2.驾驶员在每次出车前、行车中、收车后应进行车辆安全自检，发现问题及时报告并处理。3.对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施，跟踪整改落实情况，确保隐患得到及时消除。六、车辆费用管理（一）费用预算1.根据车辆购置计划、使用情况及维护保养需求，编制车辆费用预算。车辆费用预算应包括车辆购置费用、燃油费用、维修保养费用、保险费用、驾驶员薪酬等项目。2.车辆费用预算经煤矿财务部门审核，矿长批准后实施。（二）费用核算与控制1.财务部门应建立车辆费用核算台账，对车辆各项费用进行明细核算。2.严格控制车辆费用支出，对超预算费用应进行严格审批。定期对车辆费用进行分析，查找费用控制中的薄弱环节，采取有效措施降低车辆费用。3.加强对燃油费用的管理，实行单车油耗核算制度，定期统计分析车辆燃油消耗情况，合理安排车辆调度，降低燃油消耗。（三）费用报销1.驾驶员应按照煤矿财务制度规定，及时报销车辆相关费用。报销凭证应真实、合法、有效，经车辆调度中心审核后，报财务部门审批报销。2.车辆维修保养费用应按照维修合同和发票进行报销，严禁虚报、冒领维修费用。七、车辆报废与更新（一）报废条件1.车辆达到规定的使用年限或行驶里程，经技术鉴定确已无法继续使用的，应予以报废。2.车辆因严重损坏，维修费用过高，已无维修价值的，可申请报废。3.车辆因技术改造或生产工艺变更，已不符合生产需求的，可申请报废。（二）报废审批1.车辆报废由使用部门提出申请，设备管理部门组织技术鉴定，填写车辆报废申请表，经煤矿分管领导审核，矿长批准后，办理车辆报废手续。2.报废车辆应及时清理处置，处置收入按照国家有关规定上缴煤矿财务部门。（三）车辆更新1.根据煤矿生产发展需要和车辆报废情况，及时进行车辆更新