煤矿地面生产系统制度

PAGE煤矿地面生产系统制度一、总则（一）目的为加强煤矿地面生产系统的管理，确保生产安全、高效、有序运行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司煤矿地面生产系统的规划、建设、运行、维护、管理等活动。（三）基本原则1.安全第一原则始终把安全生产放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制，确保煤矿地面生产系统的安全运行。2.科学管理原则运用现代科学管理方法和技术手段，对煤矿地面生产系统进行全面、系统、精细的管理，提高生产效率和经济效益。3.质量至上原则加强设备选型、安装、调试、运行等环节的质量管理，确保设备性能可靠、运行稳定，提高产品质量。4.节能环保原则积极采用节能环保技术和设备，优化生产工艺，减少能源消耗和环境污染，实现可持续发展。二、生产系统规划与建设（一）规划编制1.煤矿地面生产系统规划应根据矿井设计生产能力、煤质特性、市场需求等因素，结合地形地貌、地质条件、周边环境等实际情况进行编制。2.规划内容应包括生产工艺方案、设备选型、厂房及设施布置、运输系统、供电系统、通风系统、给排水系统、安全监测监控系统等。3.规划编制过程中应广泛征求各部门意见，组织专家进行论证，确保规划的科学性、合理性和可行性。（二）项目建设1.煤矿地面生产系统建设项目应严格按照基本建设程序进行，履行项目审批、核准、备案等手续。2.项目建设单位应选择具有相应资质的设计单位、施工单位和监理单位，签订相关合同，明确各方责任。3.建设单位应加强项目建设管理，建立健全项目管理制度，严格控制工程质量、进度和投资，确保项目顺利实施。4.项目建成后，应按照国家有关规定组织竣工验收，验收合格后方可投入使用。三、设备管理（一）设备选型与采购1.煤矿地面生产系统设备选型应根据生产工艺要求、设备性能、可靠性、经济性等因素进行综合考虑，优先选用先进、适用、节能、环保的设备。2.设备采购应按照公司采购管理制度进行，选择具有良好信誉和资质的供应商，签订采购合同，明确设备规格、型号、数量、质量标准、交货期、售后服务等条款。3.采购设备应附有产品合格证、质量检验报告、使用说明书等技术资料，设备到货后应及时组织验收，确保设备质量符合要求。（二）设备安装与调试1.设备安装应按照设备安装说明书和施工图纸进行，由具有相应资质的安装单位进行施工，确保安装质量。2.设备安装过程中应做好记录，包括设备基础施工、设备就位、找正找平、连接固定、电气接线等环节的记录。3.设备安装完成后，应进行调试，调试内容包括空载试运行、负载试运行等，调试合格后方可投入正式运行。（三）设备运行与维护1.建立健全设备运行管理制度，明确设备操作规程、维护保养制度、巡检制度、交接班制度等。2.操作人员应经过专业培训，熟悉设备性能和操作规程，严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。3.加强设备维护保养，定期对设备进行检查、润滑、紧固、调整、防腐等维护工作，及时消除设备故障隐患。4.建立设备档案，记录设备的选型、采购、安装、调试、运行、维护、维修等情况，为设备管理提供依据。（四）设备检修与改造1.制定设备检修计划，根据设备运行状况和使用寿命，合理安排设备检修时间和内容，确保设备检修质量。2.设备检修应按照检修规程进行，检修过程中应做好记录，包括检修项目、更换零部件、检修时间等。3.对于设备存在的问题或技术落后的情况，应及时进行技术改造，提高设备性能和生产效率。4.设备检修和改造完成后，应进行验收，验收合格后方可投入使用。（五）设备报废与处置1.设备符合下列条件之一的，可申请报废：已超过规定使用年限，且技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差的；严重损坏，无法修复或虽能修复但经济上不合算的；因意外灾害或事故，设备受到严重损坏，已无法使用的；技术改造或更新后，原有设备已不适用的；国家明令淘汰的。2.设备报废由使用部门提出申请，经设备管理部门审核、公司领导批准后，办理报废手续。3.设备报废后，应及时进行处置，处置方式包括拍卖、转让、拆解等，处置收入应按照公司财务管理制度进行管理。四、生产工艺管理（一）工艺流程制定1.根据煤矿地质条件、煤质特性、生产规模等因素，制定科学合理的煤矿地面生产工艺流程。2.工艺流程应包括原煤筛分、破碎、洗选、储存、装车等环节，确保煤炭产品质量符合市场需求。3.工艺流程制定过程中应充分考虑生产效率、产品质量、节能环保等因素，不断优化工艺流程。（二）工艺参数控制1.明确各生产环节的工艺参数，如筛分粒度、破碎粒度、洗选浓度、压力、温度等，并严格按照工艺参数进行操作。2.加强工艺参数的监测和控制，采用自动化控制系统对工艺参数进行实时监测和调节，确保生产过程稳定运行。3.定期对工艺参数进行分析和评估，根据生产实际情况及时调整工艺参数，提高生产效率和产品质量。（三）工艺改进与创新1.鼓励员工积极开展工艺改进和创新活动，针对生产过程中存在的问题，提出合理化建议和改进措施。2.对工艺改进和创新成果进行评估和奖励，促进工艺水平不断提高。3.关注行业新技术、新工艺、新设备的发展动态，及时引进和应用先进技术，提升煤矿地面生产系统的整体水平。五、质量控制（一）质量目标制定1.根据国家相关质量标准和市场需求，制定煤矿地面生产系统的质量目标，包括煤炭产品质量指标、设备运行质量指标、工程建设质量指标等。2.质量目标应明确、具体、可衡量，并分解到各部门和岗位，确保质量目标的有效落实。（二）质量管理体系建立1.建立健全质量管理体系，明确质量管理职责、质量管理制度、质量控制流程等。2.加强质量管理队伍建设，提高质量管理水平，确保质量管理工作有效开展。3.定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，持续改进质量管理体系。（三）质量检验与检测1.加强煤炭产品质量检验与检测，按照国家相关标准和规定，对煤炭产品的灰分、硫分、水分、发热量等指标进行检验和检测。2.建立设备质量检验与检测制度，对设备的性能、可靠性、安全性等进行检验和检测，确保设备质量符合要求。3.加强工程建设质量检验与检测，对工程建设项目的原材料、构配件、设备等进行检验和检测，对工程质量进行验收，确保工程质量合格。（四）质量问题处理1.对质量检验与检测中发现的质量问题，应及时进行分析和处理，制定整改措施，明确整改责任人和整改期限。2.对质量问题进行跟踪和验证，确保整改措施有效落实，防止质量问题再次发生。3.对质量事故应按照相关规定进行调查和处理，分析事故原因，追究相关责任，采取防范措施，防止事故再次发生。六、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全煤矿地面生产系统安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等。2.明确各级管理人员和各岗位人员的安全职责，确保安全生产责任落实到每个环节、每个岗位。3.加强安全管理制度的宣传和培训，提高员工的安全意识和安全素质。（二）安全设施与防护1.按照国家相关标准和规定，配备完善的安全设施，如通风设施、防尘设施、防火设施、防爆设施、电气安全设施等。2.为员工配备必要的劳动防护用品，如安全帽、防尘口罩、耳塞、防护手套、防护鞋等，确保员工在作业过程中的人身安全。3.定期对安全设施进行检查、维护和保养，确保安全设施完好有效。（三）安全检查与隐患排查1.建立定期安全检查制度，由公司领导带队，组织各部门人员对煤矿地面生产系统进行全面安全检查。2.加强日常安全检查，由各岗位人员对本岗位设备、设施、作业环境等进行检查，及时发现和消除安全隐患。3.开展隐患排查治理工作，对检查中发现的安全隐患进行登记、分析、评估，制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，及时消除安全隐患。（四）安全教育培训1.制定安全教育培训计划，对新员工进行三级安全教育培训，对在岗员工进行定期安全教育培训和专项安全教育培训。2.安全教育培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识等，提高员工的安全意识和安全技能。3.对特种作业人员应按照国家相关规定进行专门的安全技术培训，经考试合格取得相应资格证书后，方可上岗作业。（五）安全事故应急管理1.制定安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等。2.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急救援能力。3.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告，按照规定进行事故调查和处理。七、环境保护与节能减排（一）环境保护措施1.加强煤矿地面生产系统的环境保护工作，采取有效措施减少粉尘、噪声、废水、废渣等污染物的排放。2.对煤炭筛分、破碎、洗选等环节产生的粉尘，应采取喷雾降尘、布袋除尘、静电除尘等措施进行治理。3.对设备运行产生的噪声，应采取隔音、减振等措施进行治理，确保噪声符合国家相关标准。4.对生产过程中产生的废水，应进行处理后回用或达标排放，严禁直接排放。5.对煤矸石等废渣应进行综合利用，如用于建筑材料、充填塌陷区等，减少废渣堆放对环境的影响。（二）节能减排措施1.积极采用节能减排技术和设备，优化生产工艺，降低能源消耗。2.加强能源管理，建立能源计量、统计、考核制度，定期对能源消耗情况进行分析和评估，采取有效措施降低能源消耗。3.推广应用节能灯具、节水器具等，减少能源浪费。4.加强对设备的维护保养，提高设备运行效率，降低设备能耗。八、人员管理（一）人员配备1.根据煤矿地面生产系统的岗位设置和工作需要，合理配备各类人员，包括管理人员、技术人员、操作人员、维修人员等。2.制定人员招聘计划，按照公开、公平、公正的原则，招聘具有相应专业知识和技能的人员。3.建立员工档案，记录员工的基本信息、工作经历、培训情况、考核情况等，为人员管理提供依据。（二）绩效考核1.建立绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行考核评价。2.绩效考核指标应明确、具体、可衡量，与员工的岗位职责和工作目标相挂钩。3.定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的依据。（三）培训与发展1.制定员工培训计划，根据员工的岗位需求和职业发展规划，开展针对性的培训活动。2.培训内容包括专业知识、操作技能、安全知识、质量管理知识等，提高员工的综合素质和业务能力。3.鼓励员工