中建一局生产例会制度

PAGE中建一局生产例会制度一、总则（一）目的为了加强中建一局生产管理，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和质量，特制定本生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于中建一局各工程项目部及相关生产部门。（三）会议原则1.及时性原则：及时传达上级指示，及时汇报生产进展，及时解决生产问题。2.准确性原则：信息传递准确无误，问题分析准确到位，决策制定准确合理。3.有效性原则：会议讨论有实效，决策执行有效果，生产管理有成效。二、会议组织（一）会议时间1.定期会议：每周[具体时间]召开生产例会，如遇特殊情况需提前或推迟，由会议召集人另行通知。2.临时会议：根据生产实际情况，由项目经理或相关负责人决定召开临时生产例会，及时解决突发问题。（二）会议地点各工程项目部会议室或根据实际需要选择合适的地点。（三）参会人员1.项目部：项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等相关管理人员。2.相关部门：根据会议议题需要，邀请公司总部相关部门负责人或专业人员参加。（四）会议召集人项目经理为生产例会的召集人，负责会议的组织、主持和决议的落实。三、会议内容（一）上周生产情况汇报1.工程进度：各施工班组汇报上周完成的工程量、形象进度，与计划进度对比分析，找出偏差原因。2.质量情况：质量员汇报上周工程质量检查情况，包括质量问题的发现、整改情况，分析质量趋势。3.安全情况：安全员汇报上周安全生产情况，包括安全事故、隐患排查及整改情况，强调安全注意事项。4.材料供应：材料员汇报上周材料的进场、使用情况，分析材料供应是否满足生产需求，存在的问题及解决方案。（二）本周生产任务安排1.施工进度计划：根据工程总体进度要求，制定本周详细的施工进度计划，明确各施工班组的任务和时间节点。2.质量控制措施：针对本周施工任务，提出质量控制要点和措施，确保工程质量符合标准要求。3.安全管理要求：强调本周安全生产重点，部署安全防范措施，落实安全生产责任。4.材料需求计划：根据本周施工进度，编制材料需求计划，确保材料及时供应。（三）生产问题讨论与解决1.施工协调问题：针对施工过程中出现的交叉作业、工序衔接等协调问题，进行讨论，提出解决方案，明确责任人和时间要求。2.技术难题：对施工中遇到的技术难题，由项目技术负责人组织相关人员进行分析讨论，寻求技术支持和解决方案。3.资源保障问题：讨论解决生产所需的人力、物力、财力等资源保障方面存在的问题，确保生产顺利进行。（四）上级指示传达与工作部署1.传达公司总部及上级主管部门的指示精神：及时将上级的工作要求、政策法规等传达给参会人员，确保项目部各项工作符合要求。2.部署下一阶段重点工作：根据公司整体战略和项目实际情况，部署下一阶段的重点工作任务，明确工作目标和要求。四、会议流程（一）会前准备1.资料收集：各参会人员提前准备好上周生产情况汇报材料，包括工程进度报表、质量检查记录、安全隐患排查报告、材料出入库清单等。2.议题整理：会议召集人提前收集各部门提出的生产问题和建议，整理形成会议议题，确定会议讨论重点。（二）会议开始1.主持人开场：会议召集人介绍参会人员，说明会议目的、议程和时间安排。2.上周生产情况汇报：各相关人员按照顺序依次汇报上周生产情况，汇报应简洁明了、重点突出，使用数据和实例支撑。（三）本周生产任务安排1.任务下达：根据工程总体进度计划，由项目经理下达本周各施工班组的生产任务，明确任务内容、质量标准、安全要求和时间节点。2.措施讲解：项目技术负责人、质量员、安全员等分别对质量控制措施、安全管理要求等进行详细讲解，确保参会人员清楚了解工作要求。（四）生产问题讨论与解决1.问题提出：各部门负责人或相关人员提出生产过程中存在的问题，包括施工协调、技术难题、资源保障等方面的问题。2.讨论分析：参会人员针对提出的问题进行讨论分析，共同寻找问题的根源，提出解决方案和建议。3.决策制定：会议召集人根据讨论情况，综合考虑各方面因素，做出决策，明确问题解决的责任人和时间要求。（五）上级指示传达与工作部署1.指示传达：传达公司总部及上级主管部门的指示精神，确保参会人员了解上级要求。2.工作部署：根据上级指示和项目实际情况，部署下一阶段重点工作任务，明确工作目标、责任人和时间安排。（六）会议总结1.主持人总结：会议召集人对会议内容进行总结，强调重点工作和注意事项，对会议决议的执行提出要求。2.会议记录：安排专人负责会议记录，记录会议时间、地点、参会人员、会议内容、决议事项等，形成会议纪要。五、会议纪要与决议执行（一）会议纪要1.内容整理：会议结束后，会议记录人及时对会议内容进行整理，形成会议纪要初稿。2.审核签发：会议纪要初稿经项目经理审核后，由项目经理签发，确保会议纪要内容准确、完整。3.分发存档：会议纪要及时分发给参会人员及相关部门，并存档保存，以备查阅。（二）决议执行1.责任落实：根据会议决议，明确各项工作的责任人，确保责任落实到人。2.跟踪检查：建立决议执行跟踪检查机制，定期对决议执行情况进行检查，及时发现问题并督促整改。3.反馈调整：责任人定期向项目经理反馈决议执行情况，如遇问题及时提出调整建议，确保决议顺利执行。六、监督与考核（一）监督机制1.内部监督：项目部内部建立监督小组，定期对生产例会制度的执行情况进行检查，发现问题及时督促整改。2.上级监督：公司总部相关部门对各工程项目部生产例会制度的执行情况进行监督检查，确保制度有效执行。（二）考核办法1.考核指标：将生产例会制度的执行情况纳入绩效考核指标体系，考核指标包括会议参与率、问题解决率、决议执行率等。2.考核周期：定期对各工程项目部进行考核，考核周期为[具体时间周期]。3.结果应用