科技项目经理产品开发绩效考核表

科技项目经理产品开发绩效考核表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分核心业绩（30%）产品交付周期根据项目实际交付时间与计划时间的偏差情况，评估项目按时交付的占比和质量达标情况。15核心业绩（30%）产品功能完整性根据功能模块的完整性和实现质量进行评分，包括功能逻辑、测试覆盖率、用户反馈等。15核心业绩（30%）项目预算控制根据实际支出与预算的比值进行评分，评估预算执行的合理性与控制能力。15核心业绩（30%）客户满意度根据客户反馈、需求变更次数、项目验收评分等综合评估客户满意度。15核心业绩（30%）项目复盘与优化根据项目复盘的深度、优化建议的可行性及落地情况评分。15项目管理（25%）项目计划制定根据计划的合理性、可操作性和资源分配情况评分。10项目管理（25%）资源协调根据资源协调的效率、问题解决能力和资源利用率评分。10项目管理（25%）风险管理根据风险识别、评估和应对措施的充分性评分。10项目管理（25%）进度控制根据项目进度的可控性和偏差控制情况评分。10项目管理（25%）变更管理根据变更的合理性、影响评估和控制措施评分。10团队协作（20%）团队沟通根据沟通的及时性、准确性和有效性评分。10团队协作（20%）团队协作根据团队协作的效率、任务分配合理性和团队凝聚力评分。10团队协作（20%）团队培训根据培训的频率、内容深度和参与度评分。10团队协作（20%）团队反馈根据反馈的收集频率、处理及时性和改进效果评分。10团队协作（20%）团队激励根据激励措施的合理性、效果和团队士气评分。10创新与能力（15%）创新提案根据提案的创新性、实施效果和对项目的价值评分。10创新与能力（15%）技术能力根据技术掌握程度、应用能力和学习能力评分。10创新与能力（15%）跨部门协作根据跨部门协作的效率、沟通协调能力和成果评分。10创新与能力（15%）学习与成长根据学习计划、学习成果和成长速度评分。10创新与能力（15%）项目复盘根据复盘的频率、深度和改进措施评分。10本考核表用于评估科技项目经理在产品开发过程中的各项绩效表现，涵盖技术能力、项目管理、团队协作、创新能力和成果产出等关键维度。考核内容具体、可衡量，旨在全面、客观地评价项目经理的综合能力与工作成效。合计项目内容考核周期被考核人所属部门职位直接上级面谈日期面谈要点摘要被考核人反馈意见后续发展计划角色姓名签字日期被考核人直接上级人力资源部备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现进行结构化评估，不区分行业或岗位类型。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，保证目标清晰、可衡量。周期中跟踪：建议定期回顾指标进展，记录关键事实依据，为正式评估提供支撑。期末自评：考核周期结束时，被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”。上级评估：直接上级根据实际表现填写“上级评分”“完成情况说明”及“改进方向与行动计划”。绩效面谈：双方就评估结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论优势、待改进领域及后续发展计划。签字确认：面谈达成一致后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭环。评分规则：得分范围为0–100分，依据目标达成度、质量、时效、行为表现等综合判断。“加权得分”=上级评分×权重（%），用于计算最终绩效总分。总权重必须等于100%，保证评估全面性与平衡性。结果应用：考核