2026年剧本杀运营公司新剧本引进评估管理制度

2026年剧本杀运营公司新剧本引进评估管理制度第一章总则第一条制定目的为规范剧本杀运营公司（以下简称“公司”）新剧本引进评估管理工作，建立“信息精准收集、评估科学严谨、决策高效规范、风险可控可防”的新剧本引进体系，保障引进剧本的质量与市场适配性，契合目标客群需求，提升门店运营效益，降低版权及运营风险，结合剧本杀行业运营实际（含剧本采购、内容审核、门店落地、市场推广等全场景），特制定本制度。第二条制定依据本制度制定严格遵循《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国民法典》等国家相关法律法规，以及公司运营管理制度、财务管理制度、版权保护管理制度等内部规范。第三条适用范围本制度适用于公司各部门、各门店及全体在职员工，涵盖公司新剧本引进全流程的管理工作，包括剧本信息收集、初步筛选、深度评估、评估决策、合同签订、试运营验证及正式引进推广等环节。本制度所指“新剧本”，包括各类题材的盒装剧本、城限剧本、独家剧本及授权改编剧本等。第四条核心定义本制度所称“新剧本引进评估”，是指公司对拟引进的新剧本从内容质量、市场潜力、运营适配性、版权合规性、成本收益等维度进行综合分析与研判的全过程。“评估小组”，是指由公司内部专业人员组成，负责新剧本深度评估工作的临时组织；“剧本引进专员”，是指由剧本采购部指定，负责剧本信息收集、初步筛选、评估协调及后续落地跟进的专职或兼职人员；“门店评估联络人”，是指各门店指定的负责反馈本地市场需求、参与试运营验证及提供评估建议的专职或兼职人员。第五条基本原则（一）版权合规原则。严格核查拟引进剧本的版权归属，确保剧本版权清晰、授权合法，坚决杜绝侵权引进行为，保障公司及版权方的合法权益。（二）市场导向原则。以目标客群需求和市场热度为核心导向，优先引进契合市场趋势、受众覆盖面广、具备持续盈利潜力的剧本。（三）质量优先原则。严格把控剧本内容质量，重点评估剧情逻辑、角色塑造、沉浸感设计、机制合理性等核心要素，确保引进剧本具备优质体验感。（四）科学评估原则。建立多维度、全流程的评估标准，结合定量分析与定性判断，确保评估结果客观、准确、全面。（五）风险可控原则。提前识别拟引进剧本在版权、市场、运营等方面的潜在风险，制定应对措施，确保引进工作风险可控、效益可期。第二章组织架构与职责分工第六条组织架构公司建立“决策引领、归口管理、分级参与”的新剧本引进评估管理组织体系，明确各层级管理职责，保障评估工作有序推进：（一）新剧本引进评估领导小组。作为管理决策机构，由公司管理层组成，负责统筹协调新剧本引进评估重大事项，审批评估管理制度及年度引进计划、重大剧本引进决策、引进预算，监督评估工作落实情况。（二）剧本采购部。作为核心归口管理部门，牵头负责新剧本引进评估的日常管理工作，包括制度制定与宣贯、剧本信息收集组织、初步筛选、评估小组组建、评估流程统筹、评估报告汇总、合同洽谈与签订、引进进度跟踪等具体工作。（三）评估小组。作为核心评估执行组织，由剧本创作部、市场推广部、门店运营部、法务部、财务部及部分门店评估联络人组成，负责对拟引进剧本开展深度评估，形成评估意见及建议。（四）各业务部门。包括剧本创作部（负责剧本内容质量评估）、市场推广部（负责市场潜力分析）、门店运营部（负责运营适配性评估）、法务部（负责版权合规性审核）、财务部（负责成本收益核算），按职责分工参与评估工作，提供专业意见。（五）各门店。负责反馈本地市场剧本需求、题材偏好、客群消费习惯等信息，配合开展新剧本试运营验证工作，收集客户体验反馈，提供落地运营建议。第七条核心职责（一）新剧本引进评估领导小组核心职责：贯彻落实国家相关法律法规及政策要求，审定公司新剧本引进评估管理制度及配套规范；审批年度新剧本引进计划、重大剧本引进项目（单剧本引进成本超过[X]元）、引进预算及评估小组提交的重大评估决策建议；统筹协调评估过程中的重大问题，解决跨部门协作中的关键矛盾，保障引进评估工作顺利推进；定期听取新剧本引进评估工作汇报，审核工作年度总结报告，督促各部门落实管理责任。（二）剧本采购部核心职责：负责本制度的制定、修订、培训及宣贯工作，确保全体员工熟悉制度内容、明确操作要求；建立剧本信息收集机制，通过行业展会、发行方对接、门店反馈、线上平台等多渠道收集新剧本信息，建立新剧本信息储备库；组织开展新剧本初步筛选工作，依据预设筛选标准剔除明显不符合要求的剧本，形成拟评估剧本清单；组建评估小组，制定评估方案，组织开展深度评估工作，协调各相关部门及门店配合评估；汇总评估小组的评估意见，形成《新剧本引进评估报告》，提交至新剧本引进评估领导小组审批；依据审批意见，与版权方或发行方洽谈引进合作细节，签订正式引进合同，明确版权授权范围、期限、费用及双方权利义务；跟踪新剧本引进后的落地进度，协调解决剧本印刷、道具配置、员工培训等问题，配合门店开展试运营及正式推广工作；建立新剧本引进档案，对剧本信息、评估材料、合同文件、试运营数据、推广记录等进行整理归档。（三）评估小组核心职责：对拟评估剧本进行全维度深度评估，重点核查版权合规性，评估内容质量、市场潜力、运营适配性及成本收益；开展剧本试读、机制测试等工作，结合行业经验及市场数据，客观研判剧本的核心竞争力及潜在风险；汇总各成员的评估意见，形成统一的评估结论及引进建议，提交至剧本采购部；配合新剧本试运营验证工作，对试运营数据及客户反馈进行分析，优化评估标准及引进建议。（四）各业务部门核心职责：剧本创作部：从剧情逻辑、角色塑造、沉浸感设计、机制合理性、文笔质量等维度评估剧本内容质量，提出专业修改建议（如适用）；市场推广部：分析拟引进剧本的题材热度、目标客群覆盖面、市场竞争情况，预判市场接受度及盈利潜力，制定初步推广思路；门店运营部：评估剧本的运营适配性，包括开本所需场地条件、DM（主持人）专业要求、道具配置难度、单场时长及翻台率潜力等，判断剧本是否符合门店运营实际；法务部：核查拟引进剧本的版权证明、授权文件等资料，确认版权归属清晰、授权合法有效，审核引进合同条款，防范法律风险；财务部：核算拟引进剧本的全周期成本（包括引进费用、印刷费用、道具采购费用、培训费用等），预判预期收益，分析成本收益比，提供财务可行性意见。（五）各门店核心职责：门店评估联络人及时收集并反馈本地市场剧本需求、题材偏好、客群消费能力及热门剧本运营数据；配合开展新剧本试运营验证工作，按要求组织员工培训、布置开本场地、招募测试客群，收集客户体验反馈及运营数据；依据试运营情况，提出剧本优化及落地推广建议，配合公司完成正式引进后的推广运营工作。第三章新剧本引进评估核心管理流程第八条剧本信息收集（一）收集渠道。剧本采购部通过以下渠道收集新剧本信息：1.行业展会、研讨会及发行方推介会；2.与优质剧本发行方建立长期合作关系，获取一手剧本信息；3.各门店反馈的本地市场热门剧本需求及潜在优质剧本信息；4.线上剧本平台、行业社群、媒体报道等公开渠道；5.客户主动推荐的优质剧本信息。（二）收集内容。收集的新剧本信息需包含以下核心要素：剧本名称、题材类型、剧本类型（盒装/城限/独家）、发行方信息、版权归属、预计引进成本、核心玩法、剧情简介、角色设定、单场时长、开本难度、目标客群、已落地门店运营数据（如适用）等。（三）信息整理。剧本采购部对收集的剧本信息进行分类整理，剔除重复信息，补充缺失要素，建立新剧本信息储备库，定期更新维护。第九条初步筛选（一）筛选标准。剧本采购部依据以下预设标准开展初步筛选：1.版权初步核查：确认有明确的版权归属及合法授权证明，无版权纠纷；2.题材适配性：契合公司核心客群偏好及市场主流趋势，避免引进小众化、争议性题材；3.基础质量门槛：剧情逻辑无明显硬伤，角色设定均衡，核心玩法具备创新性或趣味性；4.运营基础适配：开本所需场地、人员、道具等条件在公司各门店可实现；5.成本初步可控：预计引进成本在公司年度引进预算框架内，无明显成本失控风险。（二）筛选流程。剧本引进专员对信息储备库中的剧本逐一进行初步审核，对符合筛选标准的剧本，形成《拟评估新剧本清单》，经剧本采购部负责人审核后，纳入深度评估范围；对不符合标准的剧本，注明淘汰原因，存入储备库备案。初步筛选工作每月集中开展一次。第十条深度评估（一）评估组织。剧本采购部依据《拟评估新剧本清单》，组建评估小组，明确评估组长及各成员职责，制定详细评估方案，明确评估时限及分工要求。评估时限一般不超过7个工作日，复杂剧本可适当延长，但最长不超过15个工作日。（二）评估维度。评估小组从以下维度开展深度评估：版权合规性评估：法务部牵头核查剧本版权证明、授权文件的真实性、合法性及完整性，确认授权范围、期限与公司引进需求匹配，无侵权风险。内容质量评估：剧本创作部牵头开展，重点评估：（1）剧情逻辑：情节连贯、逻辑严谨，无明显漏洞；（2）角色塑造：角色性格鲜明、背景丰满，玩家代入感强；（3）沉浸感设计：剧情氛围营造、互动机制、演绎环节等能有效提升玩家沉浸体验；（4）玩法创新性：核心玩法具备差异化优势，无同质化严重问题；（5）文笔质量：语言表达流畅、生动，符合剧本题材风格。市场潜力评估：市场推广部牵头开展，重点分析：（1）题材热度：当前市场对该题材的接受度及流行趋势，是否具备持续热度；（2）客群覆盖面：目标客群年龄、消费能力、消费习惯等与公司核心客群的匹配度，潜在客群规模；（3）竞争分析：市场同类题材剧本的数量、竞争力及运营情况，拟引进剧本的核心优势；（4）盈利潜力：结合单场定价、翻台率预期、复购潜力等，预判剧本的长期盈利空间。运营适配性评估：门店运营部牵头开展，重点评估：（1）场地适配：开本所需场地面积、布局及装修风格在公司各门店可实现；（2）人员要求：对DM的专业能力、演绎水平要求合理，公司现有员工可通过培训达标；（3）道具配置：所需道具易采购或制作，成本可控，无特殊难以实现的道具要求；（4）时长与翻台率：单场时长合理（一般4-6小时），具备一定翻台率潜力，不影响门店其他剧本正常运营；（5）培训可行性：剧本培训内容简洁易懂，员工可快速掌握开本流程。成本收益评估：财务部牵头开展，重点核算：（1）总成本：包括引进费用、印刷费用、道具采购费用、员工培训费用、推广费用等；（2）预期收益：结合单场定价、预计开本场次、翻台率等数据，测算月度、年度预期收益；（3）成本收益比：评估剧本的投资回报率，确保预期收益覆盖总成本且具备合理盈利空间；（4）盈亏平衡点：测算剧本实现盈亏平衡所需的最低开本场次，评估盈利稳定性。（三）评估方式。评估小组采用以下方式开展评估：1.剧本试读：全体评估成员通读剧本，梳理剧情逻辑、角色设定及核心玩法；2.机制测试：针对剧本核心玩法及互动机制开展内部测试，验证玩法可行性及趣味性；3.数据调研：市场推广部收集行业同类剧本运营数据、客群消费数据，为评估提供数据支撑；4.座谈研讨：评估小组召开专题研讨会，汇总各维度评估意见，形成初步评估结论。（四）评估报告。剧本采购部汇总评估小组的评估意见，形成《新剧本引进评估报告》，明确评估结论（建议引进/暂缓引进/不予引进）、核心评估依据、潜在风险及应对建议（如建议引进），经评估组长签字确认后，提交至新剧本引进评估领导小组审批。第十一条评估决策（一）审批流程。新剧本引进评估领导小组对《新剧本引进评估报告》进行审议，重点核查评估流程的规范性、评估依据的充分性、风险应对措施的可行性及成本收益的合理性。（二）决策结论。审批结论分为三类：1.同意引进：对评估结论为“建议引进”且符合公司发展战略、预算要求的剧本，批准引进；2.暂缓引进：对具备一定潜力但当前市场条件不成熟、成本偏高或存在轻微风险的剧本，暂缓引进，纳入储备库跟踪观察；3.不予引进：对评估结论为“不予引进”或存在重大版权风险、市场风险、质量问题的剧本，驳回引进申请，由剧本采购部向相关部门说明原因。（三）决策反馈。剧本采购部在收到审批结论后3个工作日内，将决策结果反馈至评估小组及相关门店，对同意引进的剧本，启动后续合同签订及落地准备工作；对暂缓或不予引进的剧本，更新信息储备库备案。第十二条合同签订与版权审核（一）合同洽谈。剧本采购部依据审批意见，与版权方或发行方洽谈引进合作细节，明确引进费用、支付方式、版权授权范围及期限、剧本交付标准、后续服务（如更新迭代、培训支持）、违约责任等核心条款。（二）版权复核。法务部对合作方提供的版权证明、授权文件进行最终复核，确保所有版权相关材料真实、合法、完整，与合同条款一致。（三）合同审批与签订。剧本采购部将拟定的引进合同提交至法务部审核，审核通过后报新剧本引进评估领导小组审批；审批通过后，由公司法定代表人或授权代表与合作方签订正式引进合同。合同签订后，剧本采购部将合同副本提交至财务部、法务部及档案管理部门备案。第十三条试运营验证（一）试运营准备。剧本采购部协调各相关部门及门店开展试运营准备工作：1.组织各门店DM开展剧本专业培训，确保员工熟练掌握剧情、玩法及演绎要求；2.协助门店完成开本场地布置、道具采购及调试；3.制定试运营方案，明确试运营门店、试运营周期、测试客群招募方式及数据收集要求。试运营门店一般选择2-3家具备代表性的门店（如不同区域、不同客群结构的门店），试运营周期一般为1-2个月。（二）试运营实施。各试运营门店按要求开展新剧本试运营工作，严格遵循培训后的开本流程，为测试客群提供优质体验；门店评估联络人负责收集客户体验反馈（包括剧情满意度、玩法趣味性、沉浸感、性价比等）及运营数据（包括开本场次、客群数量、客户复购意愿、翻台率等），每周向剧本采购部提交试运营进展报告。（三）试运营评估。试运营周期结束后，剧本采购部汇总各门店试运营数据及客户反馈，组织评估小组开展试运营评估，分析剧本的实际运营效果与预期评估的差异，判断剧本是否具备全部门店推广价值。评估结论分为两类：1.通过验证：试运营数据良好，客户反馈积极，具备全部门店推广价值；2.未通过验证：试运营数据不佳，客户反馈较差，或存在难以解决的运营问题，需暂停推广，优化调整后重新测试或终止引进。（四）结果处理。剧本采购部将试运营评估结论及处理建议提交至新剧本引进评估领导小组审批，依据审批意见推进后续工作：对通过验证的剧本，启动全部门店正式引进推广工作；对未通过验证的剧本，如需优化调整，协调发行方或内部团队进行优化后重新开展试运营，如无法优化则终止引进，做好成本核算及后续善后工作。第十四条正式引进推广与档案管理（一）正式推广。对通过试运营验证的剧本，剧本采购部牵头制定全部门店推广方案，明确推广目标、推广策略（如线上宣传、线下活动、会员专属福利等）、推广时限及各部门职责；市场推广部配合开展线上线下宣传推广工作；各门店按要求完成最终准备工作，全面开展新剧本推广运营。（二）档案管理。剧本采购部建立健全新剧本引进档案管理制度，对以下材料进行整理归档：剧本信息收集表、初步筛选记录、《新剧本引进评估报告》、审批文件、引进合同及版权证明材料、试运营方案及数据报告、推广方案及执行记录等。档案实行电子档案与纸质档案双重管理，电子档案存入公司内部档案管理系统，纸质档案按年度、剧本类型分类存档，保管期限不少于5年。档案管理严格遵守公司保密规定，规范查询、借阅流程。第四章监督管理与考核奖惩第十五条日常监督各相关部门需加强对新剧本引进评估工作的日常监督：剧本采购部重点监督评估流程的规范性、评估时限的遵守情况、合同签订的合规性及引进进度的推进情况；评估小组重点监督深度评估的客观性、准确性；各门店重点监督试运营验证工作的落实情况及数据反馈的真实性；法务部重点监督版权审核的严谨性；财务部重点监督引进成本的控制情况。对监督中发现的问题，及时向相关责任部门下发整改通知，跟踪整改落实情况。第十六条定期检查新剧本引进评估领导小组每季度至少开展一次新剧本引进评估专项检查，重点核查以下内容：制度执行情况、剧本信息收集的全面性、初步筛选及深度评估的规范性、版权审核的严谨性、合同条款的合规性、试运营数据的真实性、引进成本的控制情况及引进剧本的实际运营效益等。检查完成后形成专项检查报告，向各相关部门通报检查结果，督促整改存在的问题。第十七条考核机制新剧本引进评估管理工作纳入各部门及相关岗位员工的年度绩效考核体系：（一）部门考核。考核内容包括新剧本信息收集质量、评估工作配合度、版权审核严谨性、试运营配合效果、推广运营成效、引进成本控制情况等，考核结果与部门绩效评分直接挂钩，作为部门评优评先的重要参考依据。（二）个人考核。考核内容包括剧本引进专员的信息收集效率、评估协调效果；评估小组成员的评估专业性、意见客观性；门店评估联络人的需求反馈及时性、试运营组织效果等，考核结果与员工个人绩效评价直接挂钩，作为薪酬调整、评优评先、职业晋升的重要参考依据。第十八条奖励机制对在新剧本引进评估工作中表现突出的部门、团队及个人，公司给予以下奖励：（一）年度新剧本引进优秀部门，给予通报表扬及专项奖金奖励；（二）成功引进优质剧本（试运营客户满意度超过[X]%、年度盈利超过[X]元）的评估小组及剧本采购部团队，给予项目奖金奖励；（三）及时反馈优质剧本信息并成功引进的门店或个人，给予专项奖励；对提出重要评估建议并被采纳的个人，给予额外奖励；（四）在版权审核、成本控制、推广运营等工作中表现突出的个人，给予年度专项奖励及通报表扬。第十九条惩罚机制对违反本制度规定、未履行新剧本引进评估管理责任或存在违规行为的部门、团队及个人，公司视情节轻重给予相应惩处：（一）轻微违规：包括剧本信息收集不完整、初步筛选不严格但未造成不良影响、试运营数据记录不完整、配合评估工作不到位的，