生产部内部惩罚制度

PAGE生产部内部惩罚制度总则1.目的为了加强生产部管理，规范员工行为，确保生产活动的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，特制定本内部惩罚制度。2.适用范围本制度适用于生产部全体员工。3.基本原则公平公正原则：对违反制度的行为，将依据事实和本制度规定，给予公平、公正的处罚。教育与惩罚相结合原则：以教育为主，惩罚为辅，通过惩罚促使员工认识错误，改正行为，提高自身素质。及时性原则：对违规行为及时发现、及时处理，避免问题扩大化。违规行为及惩罚措施考勤违规1.迟到迟到110分钟，每次扣除当月绩效奖金的5%。迟到1130分钟，每次扣除当月绩效奖金的10%，并给予口头警告。迟到31分钟1小时，每次扣除当月绩效奖金的20%，并给予书面警告。迟到超过1小时，按旷工半天处理，扣除当月绩效奖金的50%，并给予全公司通报批评。2.早退早退110分钟，每次扣除当月绩效奖金的5%。早退1130分钟，每次扣除当月绩效奖金的10%，并给予口头警告。早退31分钟1小时，每次扣除当月绩效奖金的20%，并给予书面警告。早退超过1小时，按旷工半天处理，扣除当月绩效奖金的50%，并给予全公司通报批评。3.旷工旷工半天，扣除当天工资的2倍，当月绩效奖金的80%，并给予书面警告。旷工一天，扣除当天工资的3倍，当月绩效奖金的100%，并给予全公司通报批评。连续旷工超过三天或一年内累计旷工超过五天，公司将予以辞退。工作纪律违规1.工作时间内做与工作无关的事情如玩手机、玩游戏、聊天、看小说等，第一次发现给予口头警告，第二次发现扣除当月绩效奖金的10%，第三次发现扣除当月绩效奖金的20%，并给予书面警告。屡教不改者，予以辞退。2.在工作场所吸烟、饮酒第一次发现给予书面警告，扣除当月绩效奖金的10%；第二次发现扣除当月绩效奖金的20%，并给予降职处理；第三次发现予以辞退。同时，因吸烟、饮酒引发安全事故的，将依法追究相关责任。3.未经批准擅自离岗擅自离岗110分钟，每次扣除当月绩效奖金的5%；擅自离岗1130分钟，每次扣除当月绩效奖金的10%，并给予口头警告；擅自离岗31分钟1小时，每次扣除当月绩效奖金的20%，并给予书面警告；擅自离岗超过1小时，按旷工半天处理，扣除当月绩效奖金的50%，并给予全公司通报批评。生产操作违规1.未按操作规程进行操作导致产品质量问题或设备损坏的，视情节轻重，给予扣除当月绩效奖金的10%50%，并责令其修复产品或赔偿设备损失。如因违规操作引发安全事故的，将依法追究相关责任。2.生产过程中偷工减料第一次发现扣除当月绩效奖金的50%，给予书面警告，责令返工；第二次发现予以辞退。由此给公司造成经济损失的，需承担相应赔偿责任。3.私自更改生产工艺参数未经批准私自更改生产工艺参数，第一次发现给予口头警告，扣除当月绩效奖金的10%；第二次发现给予书面警告，扣除当月绩效奖金的20%；第三次发现予以辞退。因私自更改工艺参数导致产品质量问题或生产事故的，将依法追究相关责任。产品质量违规1.产品出现一般性质量问题如外观瑕疵、性能轻微不达标等，相关责任人需承担该批产品返工费用的50%，并扣除当月绩效奖金的10%。2.产品出现严重质量问题如产品性能严重不达标、批量不合格等，相关责任人需承担该批产品返工费用的全部，扣除当月绩效奖金的50%，并给予降职处理。如因质量问题给公司造成重大经济损失或客户投诉的，将依法追究相关责任，直至辞退。3.隐瞒产品质量问题一经发现，扣除当月绩效奖金的100%，给予全公司通报批评，并责令其如实上报问题。如因隐瞒导致问题扩大化，造成更严重后果的，将依法追究相关责任，直至辞退。设备管理违规1.未按规定对设备进行日常维护保养导致设备出现故障的，给予扣除当月绩效奖金的10%30%，并责令其及时维修设备。因未及时维护保养引发设备重大故障的，将依法追究相关责任。2.违规操作设备造成设备损坏的，需赔偿设备维修费用的50%100%，并扣除当月绩效奖金的20%50%。如因违规操作引发安全事故的，将依法追究相关责任。3.未经批准擅自拆卸、改装设备给予书面警告，扣除当月绩效奖金的50%，责令其恢复设备原状。如因擅自拆卸、改装设备导致设备损坏或影响生产的，需承担相应赔偿责任，并视情节轻重给予降职或辞退处理。安全管理违规1.违反安全操作规程未造成安全事故的，给予口头警告，扣除当月绩效奖金的10%；如引发轻微安全事故，给予书面警告，扣除当月绩效奖金的30%，并责令其参与安全培训；如引发重大安全事故，将依法追究相关责任，直至辞退。2.在工作场所堆放易燃、易爆物品第一次发现给予书面警告，扣除当月绩效奖金的20%；第二次发现予以辞退。同时，因违规堆放引发安全事故的，将依法追究相关责任。3.对安全隐患不及时报告或整改给予口头警告，责令其限期整改。如因未及时报告或整改导致安全事故的，扣除当月绩效奖金的50%，并给予降职处理，同时依法追究相关责任。惩罚执行程序1.违规行为的发现由生产主管、班组长或其他管理人员在日常工作中发现员工的违规行为。员工之间相互监督发现的违规行为，应及时向主管领导报告。通过生产数据监测、质量检验等发现的违规行为线索，相关部门应及时进行调查核实。2.调查核实对于发现的违规行为，由生产部指定专人进行调查核实。调查人员应收集相关证据，包括现场记录、证人证言、监控视频等。调查人员应与违规员工进行谈话，听取其陈述和申辩。违规员工有权对调查结果提出异议，并提供相关证据。调查结束后，调查人员应撰写调查报告，详细说明违规行为的事实、证据、调查过程及处理建议。3.惩罚决定生产部主管领导根据调查报告，结合本制度规定，做出惩罚决定。惩罚决定应以书面形式通知违规员工，明确惩罚措施、生效日期及申诉途径等。对于涉及金额赔偿的惩罚决定，应明确赔偿金额及支付方式。惩罚决定应在违规行为发生后的[X]个工作日内做出，并送达违规员工。4.申诉程序违规员工如对惩罚决定不服，可在收到惩罚通知后的[X]个工作日内，向生产部提出书面申诉。申诉书应说明申诉理由，并提供相关证据。生产部应在收到申诉书后的[X]个工作日内，组织相关人员进行复查。复查应包括对原调查过程及证据的审查，以及听取违规员工的申诉意见。复查结束后，生产部应将复查结果以书面形式通知违规员工。如维持原惩罚决定，应说明理由；如变更惩罚决定，应明确新的惩罚措施。监督与检查1.定期检查生产部应定期对本部门的工作进行检查，包括员工遵守规章制度情况、生产操作规范执行情况及产品质量状况等。检查周期为[X]周/月，检查结果应形成书面报告。2.不定期抽查生产部主管领导及相关管理人员应不定期对生产现场进行抽查，及时发现和纠正违规行为。抽查内容包括工作纪律、生产操作、设备管理及安全管理等方面。3.监督反馈对于检查和抽查中发现的问题，应及时反馈给相