生产工位六定管理制度

PAGE生产工位六定管理制度一、总则（一）目的为了加强公司生产现场管理，优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障安全生产，特制定本生产工位六定管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产车间、班组及相关生产工位。（三）基本原则1.定置定位原则：对生产工位的设备、工具、物料、文件等进行科学合理的定置定位，确保操作便捷、物流顺畅。2.规范化原则：各项工作流程、操作标准、质量要求等遵循国家相关法律法规和行业标准，实现规范化管理。3.效率优先原则：以提高生产效率为核心，通过优化工位布局、减少不必要的动作和浪费，实现高效生产。4.持续改进原则：不断总结经验，发现问题及时整改，持续优化生产工位管理，提升整体生产水平。二、定人（一）人员配置1.根据生产任务和工位要求，合理配置各工位操作人员，明确岗位职责。2.操作人员应具备相应的专业技能和工作经验，经过培训考核合格后方可上岗。（二）人员培训1.新员工入职后，必须接受公司组织的三级安全教育培训，包括公司级、车间级和班组级培训。2.针对不同工位的操作技能要求，开展专项技能培训，确保员工熟练掌握操作方法和工艺流程。3.定期组织岗位技能考核，对考核不合格的员工进行补考或重新培训，直至合格为止。（三）人员考核1.建立员工绩效考核制度，对各工位操作人员的工作表现、工作质量、工作效率等进行全面考核。2.考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。三、定机（一）设备配置1.根据生产工艺和产能需求，合理配置各工位所需的生产设备，确保设备性能满足生产要求。2.设备选型应遵循技术先进、经济合理、安全可靠的原则，优先选用节能环保型设备。（二）设备管理1.建立设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、使用部门、维修保养记录等信息。2.制定设备操作规程，操作人员必须严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。3.定期对设备进行维护保养，包括日常保养、一级保养、二级保养等，确保设备正常运行。4.建立设备维修档案，记录设备故障原因、维修过程、更换零部件等信息，为设备维修和管理提供依据。（三）设备更新1.定期对设备进行评估，根据设备的使用年限、技术状况、生产需求等因素，及时提出设备更新计划。2.设备更新应优先考虑采用新技术、新工艺、新设备，提高生产自动化水平和产品质量稳定性。四、定料（一）物料需求计划1.根据生产计划和工艺要求，制定详细的物料需求计划，明确各工位所需的原材料、零部件、辅助材料等的品种、规格、数量和需求时间。2.物料需求计划应提前提交给采购部门，确保物料按时供应，避免因物料短缺影响生产进度。（二）物料定置定位1.在各工位设置专门的物料存放区域，按照物料的类别、规格、型号等进行分类存放，并设置明显的标识牌。2.物料应定置定位摆放，做到整齐有序，便于取用和管理。对于易燃易爆、有毒有害等危险物料，应按照相关规定进行特殊存放和管理。（三）物料库存管理1.建立物料库存管理制度，定期对物料进行盘点，确保账物相符。2.控制物料库存水平，避免积压和浪费。对于长期积压的物料，应及时进行处理，如退货、报废、调剂等。3.加强物料在搬运、存储过程中的保护，防止物料损坏、变质。五、定法（一）工艺文件制定1.根据产品设计要求和生产实际情况，制定科学合理的生产工艺流程和作业指导书，明确各工位的操作方法、质量标准、检验要求等。2.工艺文件应定期进行评审和修订，确保其有效性和适应性。（二）操作规程执行1.操作人员必须严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改操作方法和工艺流程。2.在操作过程中，如发现操作规程存在不合理之处，应及时向车间主管或工艺部门反馈，经批准后进行修订。（三）质量控制1.建立质量管理体系，对生产过程中的质量进行全程监控。各工位应严格执行质量检验制度，对产品质量进行自检、互检和专检。2.加强质量数据分析，及时发现质量问题，采取有效的纠正措施和预防措施，确保产品质量符合标准要求。六、定时（一）生产计划安排1.根据市场需求和企业产能，制定科学合理的生产计划，明确各产品的生产数量、生产时间和交货期。2.生产计划应提前下达给各车间和班组，确保各工位操作人员清楚了解生产任务和时间要求。（二）工时定额管理1.制定各工位的工时定额标准，明确完成各项工作任务所需的时间。工时定额应根据生产工艺、设备性能、人员技能水平等因素进行合理制定，并定期进行修订。2.严格执行工时定额管理，对员工的工作时间进行统计和考核，确保生产任务按时完成。（三）生产进度跟踪1.建立生产进度跟踪制度，定期对各工位的生产进度进行检查和统计，及时掌握生产动态。2.对于生产进度滞后的工位，应分析原因，采取有效的措施进行调整，如增加人员、设备加班、优化工艺流程等，确保生产任务按时完成。七、环境（一）工作场所布局1.合理规划生产车间的布局，根据生产流程和工位要求，将设备、物料、工具等进行合理摆放，确保工作场所整洁、有序、安全。2.工作场所应设置必要的通道、休息区、消防设施等，满足员工工作和安全需要。（二）环境卫生管理1.建立环境卫生管理制度，定期对工作场所进行清扫、消毒，保持工作场所的清洁卫生。2.加强对生产过程中产生的废弃物、污染物的管理，按照相关规定进行分类收集、存放和处理，防止环境污染。（三）安全防护措施1.在各工位设置必要的安全防护设施，如防护栏、防护网、警示标识等，防止员工发生意外事故。2.对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。操作人员必须正确佩戴和使用个人劳动防护用品。八、附则（一）制度解释本制度由公司生产管理部门负责解释。（二）制度修订本